moedige leiders zijn in hoge vraag en schaars heden ten dage.De ongebreidelde angst heeft vele organisatieculturen in een neerwaartse spiraal gebracht, waarbij de zwakke economische toestand onnoemelijke angstniveaus creëerde. Volgens een Kenexa-rapport uit 2011/2012 is de stress op de werkplek op het hoogste niveau in vier jaar, grotendeels veroorzaakt door angst. In deze situaties hebben mensen de neiging om hun hoofd naar beneden te houden en hun mond dicht om te overleven. Dit geldt niet alleen voor de achterban, maar ook voor het management.
dit zijn de tijden die vragen om moedig, zelfverzekerd en moedig leiderschap. Zoals de geschiedenis heeft aangetoond, zullen degenen met het lef om naar voren te stappen, een aantal risico ‘ s te nemen en veranderingen te leiden tijdens neergang de winnaars zijn als de economie zich herstelt.
maar het is niet gemakkelijk. Het demonstreren van leiderschap moed – of het nu gaat om het hebben van een ongemakkelijk gesprek, communiceren als je niet alle antwoorden, of het maken van een beslissing om verder te gaan op een nieuw project-kan eng zijn. Toch is het precies het soort gedrag dat vertrouwen bevordert en een cruciaal voorbeeld geeft voor anderen om te volgen op een moment dat ze liever hunkeren en wachten tot de storm voorbij is.
als u meer moedige actie van uw mensen wilt zien, overweeg dan of u de 10 eigenschappen van moedige leiders wilt modelleren:
- confronteer de realiteit frontaal. Dump De rose-gekleurde bril en het gezicht van de feiten over de staat van uw organisatie en bedrijf. Alleen door het kennen van de ware huidige staat kunt u uw team leiden naar een betere plek.
- feedback vragen en luisteren. We hebben allemaal blinde vlekken die van invloed zijn op de manier waarop we met anderen omgaan. Ongefilterde 360-graden feedback is niet altijd gemakkelijk te horen, maar het kan nieuw leven in uw relaties en leiderschapsstijl blazen als je luistert en handelt.
- Zeg wat er gezegd moet worden. Echte gesprekken kunnen ongemakkelijk en ongemakkelijk zijn, vooral als er conflicten zijn. Het hebben van cruciale gesprekken helpt snijden door de rook en bewegen door problemen. Dat betekent ook dat je de moed moet hebben om je Meningen op tafel te leggen, ook al zijn ze niet populair.
- push-back aanmoedigen. Veel leiders voelen de druk om alle antwoorden te hebben. Door constructieve dissidenten en gezond debat aan te moedigen, versterk je de kracht van het team en laat je zien dat in de spanning van diverse meningen een beter antwoord ligt.
- actie ondernemen op het gebied van prestatievraagstukken. Het confronteren van mensen problemen is moeilijk, dat is de reden waarom zo veel leiders negeren hen totdat ze een giftige bedreiging voor de prestaties van het team of bedrijf. Door snel actie te ondernemen om slecht presterende werknemers opnieuw toe te wijzen of te verlaten, helpt u uzelf, het team en de organisatie.
- Communiceer openlijk en vaak. Houd de communicatielijnen open, zelfs als je niet alle antwoorden Weet. Moedige leiders weigeren zich te verschuilen achter jargon en wiebel-woorden – ze gebruiken straight-talk en zijn niet bang om te zeggen ” Ik weet het niet.”Ze delen ook informatie in plaats van het te hamsteren.
- Lead change. In angstgebaseerde omgevingen draait het allemaal om het beschermen van de status quo. Visualiseer een betere manier, een betere oplossing, een beter product – en benader het met vastberadenheid en een open geest, wetende dat het rommelig zal zijn en dat een mid-course correctie nodig kan zijn. Onthoud dat je mensen mee moet nemen in het veranderingsproces zodat ze echt betrokken kunnen raken.
- neem beslissingen en ga verder. Vooral in omgevingen van angst en intense verandering, voelt het onveilig om een beslissing te nemen en verder te gaan. Vermijd de kruk van ‘analyse verlamming’ en neem de beslissing. Voorwaartse beweging is altijd beter dan vastzitten op zijn plaats.
- krediet geven aan anderen. Laat de behoefte aan lof los en geef in plaats daarvan de eer aan degenen om je heen. In het begin voelt het eng – zal ik irrelevant of onnodig worden gemaakt als mijn mensen al het goede doen? Vergeet niet dat een goede leider meer dan hun eerlijke deel van de schuld en minder dan hun eerlijke deel van de krediet.
- houd mensen (en uzelf) verantwoordelijk. Verwacht mensen om te presteren en te leveren op hun verplichtingen, en hebben de moed om ze uit te roepen als ze niet door te zetten. Vergeet niet dat verantwoording begint met u – het houden van jezelf verantwoordelijk voor het modelleren van het gedrag dat u verwacht van anderen.
Susan Tardanico is CEO van de Authentic Leadership Alliance en Executive in Residence bij het Center for Creative Leadership. Volg haar op Twitter @Susantardanico.