door Amelia Lafratta
Eén van de elementen van katalytisch leiderschap is het begrijpen van motivatie (het ontwikkelen van katalytische leiders om verandering te stimuleren). Waarom is het zo belangrijk voor een leider om zich bewust te zijn van wat zijn/haar mensen motiveert? Vaak is er een aanname dat wat de leider motiveert andere mensen motiveert, maar deze aanname is zeer schadelijk voor de dynamiek van het team en, in plaats van het verbeteren van de energie, het kan leiden tot conflicten.
in plaats daarvan zijn zeer gemotiveerde mensen:
- 50% meer kans om hun prestatiedoelstellingen te overschrijden
- 18% productiever
- 49% minder kans om te vertrekken
- 4,5 x omzetgroei in organisaties met zeer geëngageerde werknemers
hier zijn drie redenen waarom inzicht in de motivatie van mensen cruciaal is voor effectief leiderschap:
1. Snelheid en aanpassingsvermogen aan verandering
er zijn 9 motivationele drivers, die kunnen worden ingedeeld in drie clusters, volgens motiverende kaarten, gemaakt door James Sale. De clusters zijn relaties, prestatie en groei, ze verschillen in hoe mensen denken over risico en verandering.
mensen die hun belangrijkste motivator in het relatiecluster hebben, waarderen sociale verbindingen, zoals verbondenheid, herkenning en stabiliteit. Deze individuen hebben de neiging om het meest ongunstig voor verandering, als veranderingen compromitteren de relaties die ze in de loop van de tijd hebben gevestigd. Leiders die motivatie begrijpen, erkennen dat mensen die gemotiveerd zijn door relaties liever de status quo behouden dan plotselinge transformaties.
degenen die hun belangrijkste motivator in de prestatiecluster hebben, voelen zich graag vervuld in het heden, hetzij door controle te hebben over mensen of middelen, hetzij door kennis te hebben, of door rijkdom te vergaren. Deze mensen hebben de neiging om zeer aanwezig te zijn-gericht, het evalueren van beslissingen en reactie op verandering afhankelijk van hoe deze de nabije toekomst zal beïnvloeden. Leiders moeten zich ervan bewust zijn dat mensen die waarde hechten aan prestatie, voor of tegen innovatie kunnen zijn.
mensen met hun grootste drijfveer in de groeicluster gedijen op innovatie, waarderen vrijheid, creativiteit en positieve veranderingen. Zoals je misschien al geraden hebt, zijn ze het meest waarschijnlijk aan boord wanneer leiders transformaties implementeren, zelfs als ze de huidige situatie kunnen verstoren. Deze mensen kunnen fungeren als rolmodellen voor cascade veranderingen in de organisatie.
2. Conflicten voorkomen
wanneer een leider innovaties voorstelt, kunnen de reacties in de zaal uiteenlopen en nu kunnen we een deel van de reden waarom dit gebeurt al uitleggen, op basis van de motivatoren van mensen. Zich bewust zijn van wat leden van het team motiveert, kan de leider helpen hun reacties in deze situaties te voorspellen.
als leiders een gesprek hebben met iemand die gemotiveerd is door relaties, is het belangrijk hen gerust te stellen over de voordelen van veranderingen. Ze willen op de hoogte gehouden worden en regelmatig gecommuniceerd worden over wat er gebeurt. Houd er rekening mee dat” relatiemensen ” spanningen kunnen hebben met degenen die worden gemotiveerd door de groeicluster, aangezien deze laatste enthousiast zullen zijn door innovaties en ze zelfs verdere veranderingen kunnen suggereren. Iemand die gemotiveerd is door stabiliteit en consistentie kan in conflict komen met iemand die de voorkeur geeft om mee te gaan met de stroom en creatieve oplossingen voorstelt, in plaats van processen te volgen.
conflicten vloeien niet alleen voort uit verschillen rond vooruitgang en innovatie, maar ook uit een spanning tussen onverenigbare waarden die mensen hebben. Bijvoorbeeld, iemand die waarde hecht aan betekenis en doel gelooft dat het doen van het juiste is belangrijker dan het maken van winst. Aan de andere kant, iemand met een sterke commerciële visie wordt energiek door het raken van doelen en het maken van geld, die zal overschrijven het doen van een pro deo job.
aan de hand van deze voorbeelden is duidelijk hoe waarden kunnen botsen bij het nemen van beslissingen. Weten waar de spanningen vandaan komen en kunnen erkennen dat ze te wijten zijn aan tegenstrijdige motivatoren stelt mensen in staat om een andere visie te respecteren en te begrijpen, zelfs als deze niet wordt gedeeld.
3. De juiste omgeving creëren
motivatie komt van binnenuit, kan niet van buitenaf worden afgedwongen, daarom kan een leider zijn/haar werknemers niet direct motiveren, uiteindelijk zullen ze zichzelf moeten motiveren. Is er iets wat leiders kunnen doen om betrokkenheid en positieve energie te inspireren? Het antwoord is ja, natuurlijk. Leiders kunnen kansen creëren en de omgeving aanpassen aan iemand, afhankelijk van hun topmotieven.
bijvoorbeeld, als iemand gedijt op vrijheid en onafhankelijkheid, moeten leiders ervoor zorgen dat ze duidelijke grenzen hebben waarbinnen werknemers hun eigen beslissingen kunnen nemen. Anderen kunnen worden gemotiveerd door het leren van nieuwe informatie en het toepassen van de nieuwste kennis op hun werk. Zij zouden baat hebben bij de mogelijkheid om cursussen bij te wonen en iemand te begeleiden om de opgedane kennis te delen. Iemand anders kan worden gestimuleerd door sociale relatie en verbondenheid. Voor hen is de mogelijkheid om sociale evenementen en werkvrienden te hebben ongelooflijk motiverend.Het begrijpen van motivatie is een geweldig hulpmiddel voor een leider, het beïnvloedt betrokkenheid, welzijn, communicatie, teamwerk, productiviteit, zelfbewustzijn. Controleer voor meer informatie: https://fullpotentialgroup.co.uk/motivational-maps.