het is je gelukt.
u hebt het doel bereikt waarnaar u al minstens tien jaar werkt. Je hebt je droombaan en je begint als faculteitslid bij een onderzoeksinstelling en leidt je eigen lab. Neem een minuut om jezelf te feliciteren-het was een hoop werk om tot dit punt te komen, met de planning van uw aanvraag, het opsporen van carrièrewebsites, het nemen van Skype—interviews, het beoefenen van je werk en krijt gesprekken, reizen overal, en tot slot onderhandelen en het maken van een beslissing-want als je eenmaal te ondertekenen op de lijn, alles wordt nog chaotischer.
u denkt erover om uw werk af te maken, te publiceren in uw postdoc lab, en misschien naar een nieuwe stad te verhuizen. En nu heb je de verantwoordelijkheid van het inhuren van personeel, budgettering, en het belangrijkste, maar minst dringend, wat uw werkelijke onderzoeksprogramma gaat worden. Je denkt waarschijnlijk ook na over hoe je kunt integreren in je nieuwe afdeling, en misschien zelfs wat je gaat leren.Afgelopen zomer verhuisde ik van mijn postdoc-functie aan het Memorial Sloan Kettering Cancer Center aan de oostkant van Manhattan naar een rol als universitair docent Biomedische Technologie aan het City College van New York. Ik had geluk dat dit slechts een 4-mijl zet was, maar het ging nog steeds om het kopen van een huis, het trainen van vervangers in mijn postdoc lab, en het proberen om dingen draaiende te krijgen in mijn nieuwe lab zo snel mogelijk. Hier zijn de dingen die ik wou dat ik had geweten voordat ik deze chaotische periode.
u hebt al een ondersteuningssysteem
onthoud dat u uw nieuwe taak om meerdere redenen hebt gekozen, niet in de laatste plaats omdat het een ondersteunende omgeving is waar u kunt slagen. Ze hebben je aangenomen omdat ze het met je eens zijn. Dat betekent dat je de steun hebt van je afdelingsvoorzitter en senior toekomstige collega ‘ s. Hopelijk heb je ook een dynamische en ondersteunende groep jonge docenten die je kunnen vertellen wat ze goed deden, wat ze fout deden, en alles daartussenin.
maak in een vroeg stadium van de gelegenheid gebruik om een telefoontje of een persoonlijk gesprek met deze mensen te voeren. Je moet ook dit soort ” waar moet ik beginnen?”gesprekken met uw huidige PI, eventuele nauwe medewerkers, en andere mensen die u kunt vertrouwen op. Dit is een tijd waarin je een heleboel dingen uit te zoeken op uw eigen, maar vergeet niet dat je veel steun van degenen die er eerder zijn geweest.
Help is onderweg
u, uw ideeën en uw financiering kunnen alleen zover gaan als de mensen die ze uitvoeren. U moet een aanzienlijk deel van uw startup budget gereserveerd voor personeel. U kunt van plan zijn een grote plons of lange termijn investering in een postdoc of twee, of u kunt op zoek zijn naar een hardwerkende technicus om de bal aan het rollen te krijgen. Hoe dan ook, het is van onschatbare waarde om een of twee mensen die je vertrouwt om je te helpen in die vroege dagen—verwacht niet dat ze er op dag 1, maar binnen de eerste paar maanden. Binnenkort zullen ze je helpen met het bestellen, organiseren en in principe je labcultuur en-technieken op gang brengen.
vertrouw op uw netwerk om deze mensen te vinden. Ik heb twee technici die met mij werken, die beide op aanbeveling van verschillende mensen in mijn netwerk kwamen. Je kent je netwerk goed, dus vertrouw op hun aanbevelingen. Je zult ook een aantal afgestudeerde studenten binnen willen krijgen—afgestudeerde promovendi reflecteren immers waarschijnlijk goed op je tenurebeslissing, en die studenten nemen ongeveer dezelfde tijd als je tenure clock. Op welke manier uw afdeling haar afstudeerprogramma ook uitvoert en promovendi toewijst, uw senior collega ‘ s moeten studenten naar u toe begeleiden en u de beste keuzes geven uit de inkomende klas—of dit nu rotatiestudenten zijn in uw eerste jaar, studenten die met u beginnen buiten de poort, of studenten die na uw eerste jaar beginnen. Ik had het geluk dat mijn afdelingsvoorzitter een van de beste promovendi van de afdeling maanden voordat ik met het lab begon met mij in contact bracht, en zij is vastbesloten om deze zomer bij mijn lab te komen.
het geld is in uw handen
samen met het aannemen, krijgt u ook veel geld uit te geven. Een belangrijk instrument kan meer geld kosten dan je ooit in je leven hebt gezien. Dat is geweldig, en belangrijk, en je hebt waarschijnlijk speciaal daarvoor onderhandeld. Geef het geld uit wanneer het nodig is, maar kijk rond uw nieuwe afdeling en instelling-is er iets dat u kunt delen, op lange termijn, die u in staat stelt om dat geld te zetten in iets anders? Praat met uw stoel, senior collega ‘ s, en next-lab buren over de vraag of dit haalbaar is. Dingen die je niet verwacht zullen beginnen op te tellen (een paar duizend hier, een arm en een been daar), dus laat jezelf wat speelruimte.
de beste manier om dit te doen is om contact op te nemen met bedrijf of product vertegenwoordigers—bijna elke wetenschappelijke leverancier die er is, is bereid om veel geld te besparen (10% -30%, in veel gevallen) als je hen vertelt dat je net begint. U moet ook niet aarzelen om te onderhandelen als je het gevoel dat je kunt aandringen op een beetje meer besparingen hier en daar. Sla de juiste balans tussen penny knijpen en het gooien van geld op alles-je moet geld uitgeven (om mensen in te huren en gegevens te krijgen) om geld te verdienen (subsidies). Vergeet ook niet dat er een heleboel jonge-faculteit-type subsidies die er zijn (stichtingen en overheid) en waarschijnlijk interne prijzen bij uw instelling. Het aanvragen van deze geeft je een goede praktijk en ook een goede kans om wat extra geld te krijgen.
u hebt al de basis
alleen beginnen is moeilijk, en het bedenken van nieuwe, lok-away-from-your-old-PI ideeën kan ontmoedigend zijn. Maar vertrouw op jezelf – je kalk talk of onderzoeksplan is een geweldige plek om te beginnen. Je had deze ideeën al moeten bespreken met je oude PI, om ervoor te zorgen dat je hun zegen hebt om dit werk te doen en dat zij ook in deze wetenschap geloven.
tijdens mijn transitie had ik het geluk dat ik een zeer ondersteunende postdoc PI had. Je hebt waarschijnlijk zelfs bepaalde samenwerkingen besproken die je mee kunt nemen—die senior medewerkers zullen van onschatbare waarde zijn bij het verzamelen van voorlopige gegevens en het aanvragen van subsidies als co-Pi ‘ s. De voortzetting van mijn carrière in New York zorgde ervoor dat ik nog steeds de steun had van talrijke klinische en fundamentele wetenschappelijke medewerkers; echter, uw voormalige of toekomstige wetenschappelijke netwerk zou moeten helpen bij het vinden van deze, zelfs als je verder dan 4 mijl afstand. Zorg ervoor dat je ook 2-3 medewerkers zoekt in je nieuwe afdeling, die je ook kunnen helpen om je weg te vinden. U zult zich waarschijnlijk realiseren dat uw aanvraagonderzoek plan was zeer breed, en je nodig hebt om korrelige doelen te stellen om die eerste paper of voorlopige gegevens voor een subsidie te krijgen. Met uw ontzagwekkende nieuwe hires, ga zitten en bespreek haalbare, realistische doelen voor de eerste paar maanden of jaren. Misschien kun je zelf wat tijd vrijmaken om in het lab te werken (maar reken er niet op).
laatste woorden
nu begint het echte plezier! Nee, echt, Dit is heel leuk. Jij bent degene die met nieuwe ideeën komt en probeert ze te laten gebeuren, je hebt nieuwe vrijheid, en je bent in wezen het hoofd van een klein bedrijf. Vertrouw op jezelf. Vertrouw op uw netwerk en collega ‘ s. Let goed op uw tijd en moeite (inclusief vrije tijd).
en wees die leider tegen wie je opkeek of altijd al wilde hebben.