voor veel organisaties, groot of klein, kan een goed uitgevoerde ‘people strategy’ helpen om hun bedrijf te laten groeien en hun werk naar een hoger niveau te tillen. We bespraken het argument en vereisten Het denken achter het formuleren van een people strategie met Personio ‘ s Chief People Officer*, Ross Seychell.
hier is wat u moet weten over mensenstrategieën en wat er in omgaat. Ook, waarom het hebben van een kan een wereld van verschil maken voor uw bedrijf!
begin met het downloaden van Ross ‘ guide and roadmap to building a people strategy today.
Wat Is Een Mensenstrategie?
een people-strategie is het people-plan van uw organisatie. De manier waarop u denkt over en in beweging zet manieren om uw personeel aan te trekken, te ontwikkelen, te behouden en in het algemeen te inspireren. In de kern is een people-strategie ontworpen om te inspireren en brede, bedrijfsbrede afstemming te bereiken op doelen die betrekking hebben op zijn belangrijkste troef: mensen.
Wat Doe Je Met Een People Strategy?
net als elke andere bedrijfsstrategie of organisatiestrategie ondersteunt en maakt een people-strategie uw bedrijf succesvol. Meer specifiek, hoewel, het is gebouwd om de betrokkenheid van werknemers te rijden, productiviteit, en vooral, het behoud van uw high-performing of high-potential werknemers.
zie het als een roadmap om uw bedrijf te helpen groeien, gebaseerd op het talent dat u hebt, het talent dat u uiteindelijk zult moeten hebben, in overeenstemming met het talent dat u wilt aantrekken en het talent dat u wilt behouden.
Hoe Verhoudt People Strategy Zich Tot Business Strategy?
de strategie van bedrijven is zeer gedetailleerd als het gaat om hun product, hun doelmarkt en de persona ‘ s waarmee zij willen spreken en contact willen hebben. Een mensenstrategie doet hetzelfde, maar intern. Daarom is het zo belangrijk omdat het ontbreken van een people-strategie de algehele bedrijfsstrategie kan beschadigen.
aan de andere kant, wanneer je een people-strategie hebt die goed gearticuleerd en begrepen is, kan deze bijdragen aan de algemene bedrijfsstrategie en deze kracht geven. Dat komt omdat het ontwikkelen van uw medewerkers en het maken van hen de beste ze kunnen zijn heeft een directe impact op de bedrijfsresultaten, punt.
hier is onze gids om HR af te stemmen op uw algemene bedrijfsdoelstellingen.
zijn People-strategie en HR-strategie hetzelfde?
het verschil tussen people strategy en HR strategy is een kwestie van reikwijdte. Terwijl een HR of People Team Een people strategie zal ontwikkelen en operationaliseren, is het een document of plan dat van toepassing is op elk facet van de organisatie. Dat betekent dat een mensenstrategie zich zal richten op verreikende onderwerpen, zoals ontwikkeling, groei, feedback en diversiteit, gelijkheid en inclusie.
een HR-strategie, vaak gebaseerd op bedrijfsdoelstellingen, is veel meer gericht op de manier waarop HR-teams werken. Dit kan zaken omvatten zoals werving, onboarding, databasebeheer en meer administratieve taken. Dus, terwijl een mensen strategie zal nog steeds informeren wat er hier gebeurt, ze hebben een meer van een duidelijke top-down relatie.
ondersteuning van HR-strategie om People-strategie te stimuleren
Personio kan uw HR-team helpen veel van uw kernprocessen te digitaliseren, zoals taken en herinneringen, sjablonen en prestatiecycli, zodat uw People-Team zich kan concentreren op strategie. Klik op de knop hieronder voor een snelle blik.
Heeft U Echt Een People-Strategie Nodig?
de betere vraag zou kunnen zijn: waarom heb je er nog geen? Het helpt om op twee manieren aan een mensenstrategie te denken. Eén, als een verlengstuk van uw bedrijfsstrategie. Dan, een strategie die het succes van uw bedrijf ondersteunt.
dat komt omdat het zowel visie als duidelijkheid toevoegt aan hoe u uw teams beheert. Dit heeft op zijn beurt een directe invloed op het werk dat je produceert.
als je geen people-strategie hebt, loop je een ongelooflijk dunne lijn. In feite, zonder een op zijn plaats, loop je het risico van:
- verkeerde teams
- verdubbeling van het werk
- benadrukken van de verkeerde prioriteiten
- onduidelijke routekaarten voor producten en klanten
vroeg of laat worden interne problemen zoals deze grote externe problemen. Dit is vooral nadelig voor bedrijven die hun bedrijf willen laten groeien of opschalen.
klantverloop, negatieve prestaties, financiële impact en problemen met aandeelhouders kunnen volgen. Natuurlijk, elk is schadelijk op zijn eigen, en destructief indien gecombineerd.
Hoe Bouw Je Een Goede Mensenstrategie Op?
dus, waar begin je en hoe begin je met het samenstellen van je people-strategie? Hoewel het lijkt misschien intimiderend op het eerste, een functionele mensen strategie is gebaseerd op een aantal belangrijke principes:
| belangrijkste elementen | toelichting |
|---|---|
| 1. Begin met een visie en sommige gegevens | vangen gegevens op die helpen bij het invoeren of definiëren van uw overkoepelende visie. |
| 2. Identificeer de problemen en resultaten | waar hebt u lacunes en hoe Lost u deze op (door aanwerving, opleiding, enz.)? |
| 3. Verzamel Feedback & opwinding | betrek stakeholders bij het proces en zorg ervoor dat uw people-strategie als een collectieve aangelegenheid aanvoelt. |
| 4. Visualiseer & Communiceer | deel uw strategie op grote schaal en zoek naar manieren om uw volledige personeelsbestand te’ activeren ‘ via Q& As en grootschalige presentaties. |
| 5. Track & Adjust | uw people-strategie is een levend document, dus u moet het instellen, in de gaten houden en herhalen indien nodig. Altijd. |
het begint dus allemaal met inspiratie. Immers, dat is wat elke strategie moet worden ontworpen om te doen: om mensen te inspireren om hun best te doen. Laten we elk van de stappen opsplitsen en waarom ze belangrijk zijn …
begin met een visie en enkele gegevens
zelfs als u al een ‘visie’ in gedachten hebt, is het het beste om gegevens te verzamelen die kunnen helpen uw plan te voeden. Op deze manier, kunt u het uit te bouwen op een duidelijke, bruikbare manier.
de eerste stap is het vastleggen van alle soorten gegevens. Kwantitatieve gegevens, zoals die over diversiteit( de verhouding tussen mannen en vrouwen), omloopsnelheid, ziektedagen en meer, kunnen basisinzichten bieden om uw dataset uit te bouwen.
overweeg vervolgens kwalitatieve gegevens rechtstreeks van het leiderschapsteam( op leidinggevend niveau), verschillende teamleiders en gebruikers in het gehele People-Team (door middel van gestructureerde interviews of enquêtes).
kwantitatieve gegevens, zoals die over diversiteit( de verhouding tussen mannen en vrouwen), omloopsnelheid, ziektedagen en meer, kunnen ook uw dataset op een bruikbare manier opbouwen.
in dit proces is het essentieel om alle evaluatiemethoden zo consistent mogelijk te houden. Op deze manier blijft uw dataset consistent in elke gebruikersgroep.
Feedback kan worden aangevuld door een reeks retrospectieve trends samen te stellen en in de toekomst te kijken. Dit kan zowel bepalen waar je naartoe gaat en welke nieuwe vaardigheden je nodig hebt om er te komen.
een succesvolle mensenstrategie begint met een visie die gericht is op waar je naartoe wilt. Dan, geïnspireerd door de gegevens die je bij de hand hebt.
the HR Analytics That Power People Strategies
om uw people-strategie te informeren en te versterken, moet uw HR-team constant toegang hebben tot schone en aangepaste analyses en rapporten. Lees vandaag nog meer over HR analytics en rapportage met Personio.
Identificeer de problemen en resultaten
na analyse van de gegevens is de volgende stap het identificeren van eventuele problemen en beoogde resultaten van het proces.
een mensenstrategie moet reflexief zijn, wat betekent dat ze problemen moet identificeren voordat ze zich voordoen en ze proactief moet aanpakken.
dit kan worden bereikt door een aantal workshops te houden om een hypothese op te stellen over een aantal problemen die als een mensenteam moeten worden opgelost.
laten we erover nadenken in vier belangrijke fasen:
- u heeft een probleem dat u probeert op te lossen
- dan zijn de resultaten die u wilt bereiken
- het werk of de activiteiten die het probleem oplossen
- hoe u het proces kunt meten om ervoor te zorgen dat u het bereikt
uw people-strategie is veel meer dan een mission statement of een visie. Het werkt omdat het voorziet gaten, problemen, of wegversperringen bij het vinden en bijhouden van verschillende oplossingen.
feedback verzamelen & opwinding
strategisch HR is vaak holistisch HR, wat betekent dat een mensenstrategie door mensen moet worden geïnformeerd. Allerlei soorten!
Feedback is essentieel, en het is net zo essentieel dat het afkomstig is van een breed scala aan mensen in verschillende rollen en disciplines.
in feite kan het verzamelen van een aantal niet-HR-ogen op elke vorm van mensenstrategie helpen om een verscheidenheid aan meningen uit te nodigen. Dit zorgt ervoor dat uw strategie zinvol is en kan mensen binnen de organisatie inspireren.
deze fase zou zelfs kunnen bestaan uit het identificeren van sponsors of genomineerden om zich bij verschillende projectgroepen aan te sluiten. Op deze manier heeft uw people-strategie een nog betere kans om volledig gerealiseerd te worden.
het gaat echter niet alleen om feedback. Het gaat om het verzamelen van feedback en het betrekken van mensen om zichzelf te zien in de overkoepelende strategie.
het ontwikkelt buy-in van mensen in uw hele organisatie. Tegelijkertijd zorgt het ervoor dat uw ultieme visie meer reflecteert op iedereen in de organisatie.
visualiseer & Communiceer
het is handig om iets visueel te maken dat kan worden gebruikt om plannen met uw bredere organisatie te communiceren.
aansprekende representaties zien er niet alleen goed uit. Ze kunnen helpen bij het opleiden van het bredere bedrijf over hoe werk wordt gedacht over en toegewezen.
dit kan zelfs zowel kernwerk als toekomstige doelstellingen omvatten en door elk van deze doelstellingen heen praten.
Track & Adjust
natuurlijk is een people-strategie geen statisch, ‘set-it-and-forget-it’ – plan. Het is iets dat kan veranderen en moet worden gevolgd om ervoor te zorgen dat het werkt.
op deze manier is het belangrijk om proactief in te checken met de overkoepelende strategie om er zeker van te zijn dat deze werkt en dat er geen veranderingen nodig zijn.
en als er wijzigingen nodig zijn, is aanpassing essentieel!
duik nog dieper in onze People Strategy Guide
klaar om nog dieper te duiken in elk van de bovenstaande stappen? In onze People Strategy whitepaper bieden we een roadmap die u kan helpen bij het denken over, bouwen en uitvoeren van uw people strategy. Pak je eigen exemplaar vandaag.
twee Best Practices voor een effectieve People Strategy
nu weet u iets meer over hoe een sterke, vooruitstrevende en resultaatgerichte people strategy uw bedrijf kan helpen groeien. Misschien heb je zelfs een strategie in gedachten of het begin van een, betekent dat dat je klaar bent? Nee, niet eens in de buurt!
de volgende twee vragen behoren wellicht tot de belangrijkste in het hele proces.
zij zijn:
- hebben we het team om onze strategie uit te voeren?
- hoe maken we tijd om ons te concentreren op de strategie als geheel?
dit kan er per team of per jaar anders uitzien. Het kan zelfs gaan om opschalen, bevorderen, structurele veranderingen, het inhuren van externe, of meer.
dat gezegd hebbende, is het team dat belast is met het uitvoeren van uw people-strategie net zo belangrijk als de strategie zelf. De een bepaalt het succes, of zelfs de mogelijkheid, van de ander.
dan draait het allemaal om het vinden van de tijd. HR-leiders merken vaak de spanning op tussen het werk op hun bureau en de langetermijninitiatieven die ze proberen te realiseren.
niet ‘Set & Forget’ uw People Strategy
een people strategy is niet alleen een roadmap of een visie, het is een constante herinnering. Het stelt leiders in staat om duidelijk te blijven over hun prioriteiten-zowel wat je kunt doen als wat je niet zult doen.
dan draait het allemaal om uitvoeren, analyseren, volgen en aanpassen — allemaal om uw bedrijf te helpen groeien op basis van de mensen die u vertrouwt om u daar te helpen.
Onze Gids Voor
People Strategies
Download Het Nu