als industriële bedrijven in Europa langzaam beginnen te heropenen, we raden dat veel bedrijven zijn het hebben van dezelfde realisatie in een keer: de oude manier van het doen van dingen is niet per se gaan om het meer te snijden. Met productieplanning en-planning, bijvoorbeeld, zou u in staat zijn geweest om facturen van materialen te beheren uit een consistente buffervoorraad van grondstoffen afkomstig van dezelfde een of twee leveranciers voor de komende jaren. Dit zou hebben geresulteerd in stabiele, voorspelbare workflows, maar het zou je ook kwetsbaar hebben gemaakt voor verstoringen van één sport in de supply chain.
hoewel statische en terugkerende plannen zoals deze sinds de digitalisering vanuit het perspectief van de toeleveringsketen steeds riskanter zijn geworden, zijn ze nu vooral zo. Waarom? Omdat niet iedereen zijn productie-en logistieke activiteiten in hetzelfde tempo zal opvoeren (dus zeg niets over de snelheid waarmee de vraag zal stijgen), en productieplanners zullen flexibeler en proactiever moeten worden in de manier waarop ze grondstoffen betrekken en capaciteit gebruiken om aan de vraag te voldoen. De vraag is: hoe kunt u uw productieplannen het best optimaliseren voor deze nieuwe omgeving?
Verbeter uw prognoses
eerste dingen eerst: om het optimale productieplan te creëren, vooral in een volatiele supply chain, heb je data-gestuurde, zeer zichtbare vraag-en onderdelenvoorspellingen nodig. In het verleden had je misschien met een pen en papier of een Excel-spreadsheet langs kunnen komen, maar om met de complexiteit van de moderne supply chain om te gaan, is dat soort aanpak niet langer een optie. In plaats daarvan moet u in staat zijn om gegevens te verzamelen van elk relevant contactpunt in de supply chain om rollende voorspellingen te maken op basis van geavanceerde analyses. Dit is het type proces dat het meest effectief kan worden aangedreven door een S&op—Oplossing (sales and operations planning) – met name een oplossing die u de mogelijkheid biedt om direct verschillende planningsscenario ‘ s en horizonten te visualiseren op basis van gespecificeerde beperkingen en andere parameters. Aan het eind van de dag zal de nauwkeurigheid van uw prognoses—in combinatie met uw vermogen om geplande productieprogramma ‘ s te creëren die overeenkomen met die prognoses—uw vermogen om succesvol te optimaliseren bepalen.
standaardiseer uw productieplanning en-planning
Als u s&op-software gebruikt, gebruikt u waarschijnlijk ook een overkoepelend s&op-proces om de vraagverwachtingen en de bezettingsgraad op elkaar af te stemmen. Dit kan een echte hulp zijn, voor een groot deel omdat het de balancering act formaliseert die altijd plaatsvindt tussen vraag en capaciteit. Toevallig kan dit soort formalisering ook een zegen zijn voor uw productieplanning en planningsprocessen. Dit begint met het in kaart brengen van processen om ervoor te zorgen dat u niet alleen weet hoe lang elke fase van de productie daadwerkelijk duurt, maar hoe lang het duurt om grondstoffen van de voorraad naar de productievloer te verplaatsen, en vervolgens hoe lang het duurt om afgewerkte producten van de productielijnen te krijgen en in containers of vrachtwagens voor verzending. Zodra deze parameters effectief zijn vastgesteld, kan uw geavanceerde planning-en planningsoplossing u daadwerkelijk het inzicht bieden dat u nodig hebt om downtime te minimaliseren en de doorvoer te maximaliseren.
gebruik maken van Digital Twins en Prescriptive Analytics
met een sterke voorspelling en een goed zicht op de werkelijke productievloerbewerkingen, bent u op weg om solide productieplannen te maken. In dit stadium van het proces, echter, je moet ook overwegen eventuele tweaks en aanpassingen die het hele proces efficiënter zou kunnen maken. Dit kan van alles zijn, van het aanpassen van de opstelling van stations in uw job shop om containers anders te stapelen in een bepaalde werf tot het regelen van geplande machine downtime om dure storingen af te wenden. En hoe kom je erachter welke van die opties eigenlijk meer optimaal zullen zijn? Nogmaals, u kunt zich wenden tot geavanceerde analytics – dit keer prescriptief, in plaats van voorspellend. Vergelijkbare technologie kan u ook helpen om digitale tweelingen aan te drijven, die gedigitaliseerde representaties zijn van uw fabrieksvloer of andere delen van uw waardeketen. Met deze digitale tweeling kunt u een willekeurig aantal sandbox-simulaties uitvoeren en de verwachte resultaten visualiseren. Door dit te doen, kunt u een idee krijgen van de waaier van mogelijkheden die een bepaalde beslissing zou kunnen opleveren, waardoor u in een positie om de beste opties te kiezen, zelfs in snel ontvouwende situaties.
Integreer uw Supply Chain
we hebben hierboven vermeld dat de supply chain langzaam en zwak zal zijn wanneer deze opnieuw wordt opgestart, en het is gemakkelijk voor te stellen wat de impact zou kunnen zijn op uw vermogen om consequent de juiste materialen bij de hand te hebben voor een bepaalde productie. Zeker, u hebt misschien uw verwachte doorvoer geoptimaliseerd op basis van uw geavanceerde analytics, maar als uw leveranciers problemen hebben en u niet op tijd een noodzakelijke verzending van grondstoffen kunt krijgen, wordt uw productie nog steeds vertraagd—wat leidt tot een verminderde doorvoer die gemakkelijk in uw marges kan eten. Om uw productieplannen echt te optimaliseren, moet u een manier hebben om de kans op dit specifieke soort verstoring te verminderen. De beste manier om dat te doen? Integratie van de toeleveringsketen. Meer dan ooit kan er enorm veel waarde worden gewonnen door uw IT-ecosysteem te integreren met dat van uw leveranciers, om data in realtime te kunnen delen. Met dit soort integratie kunt u de gegevens van uw supply chain partners gebruiken om uw eigen voorspellingen en optimalisaties te verbeteren.
streven naar Turbo transparantie
hopelijk blijkt uit het voorgaande dat transparantie in de toekomst van het grootste belang zal zijn. Om onder deze nieuwe en opkomende omstandigheden te gedijen, zullen planners de spreadsheets moeten dumpen en moeten vertrouwen op real-time planningsmodules die een overzicht geven van de volledige supply chain. Dit betekent dat u inzicht krijgt in transporttijden, beschikbaarheid van onderdelen en andere informatie, zodat u een rollende planningshorizon kunt creëren voor de verwachte vraag en capaciteit. Op deze manier kunt u bij vertragingen zo responsief mogelijk zijn en uw productieplannen aanpassen om waarde te behouden en dingen in beweging te houden—ongeacht welke onverwachte gebeurtenis zich kan voordoen.
