Wat is Competentieprofilering?
Competentieprofilering is het proces van het selecteren van voor de industrie relevante competenties op een specifiek bekwaamheidsniveau dat vereist is voor succesvolle prestaties in een baan. Traditioneel zijn initiatieven voor het profileren van competenties een proces in meerdere stappen waarbij interviews, enquãates, focusgroepen en kaartsorteeractiviteiten worden uitgevoerd.
HRSG’ s nine-step process is ontwikkeld en verfijnd gedurende 25 jaar van competency-based contracten met klanten in een breed scala van industrieën.
in deze blogpost definiëren we het competentieprofileringsproces van HRSG, dat ook de technieken en instrumenten omvat die worden gebruikt bij de beoordeling, competentieniveaus, de rol van performance management, persoonlijke ontwikkelingsplannen en competentiegebaseerde training (CBT) bij het waarborgen van een goede implementatie.
9 stappen om competentieprofielen aan te maken
- Definieer uw organisatiedoelen.
hebben een duidelijke visie op wat u verwacht te bereiken met uw competentieinitiatief. Competenties kunnen een breed scala aan doelen ondersteunen, zoals het inspireren van uw organisatie, het managen van verandering, het stimuleren van retentie, het ontwikkelen van leermiddelen en meer. - Definieer Uw Competentiearchitectuur.
Wat is een competentiearchitectuur?
een competentiearchitectuur biedt een reeks regels voor het begeleiden van de selectie van competenties en vaardigheidsniveaus die vereist zijn voor elk functieprofiel in de organisatie.
elke competentiearchitectuur is uniek ontworpen op basis van de doelstellingen en interne structuur van een organisatie. Uw competentiearchitectuur biedt een gemeenschappelijke reeks regels om te zorgen voor consistentie, communicatiegemak en effectiviteit voor elk competentieprofiel dat u maakt. - Stel Realistische Tijdlijnen In.
realistisch zijn. Maak een tijdlijn die de complexiteit van uw competentieinitiatief en het aantal betrokken deelnemers goed weerspiegelt. - Identificeer Uw Deelnemers.
het is belangrijk om een groep deelnemers uit uw organisatie te selecteren. De gecombineerde kennis van deze individuen moet de breedte en diepte van de taak of organisatorische visie vast te leggen. Het moet ook uw diverse belangen van belanghebbenden vertegenwoordigen (geografisch, functioneel, regionaal, hoofdkwartier). - Maak Een Competentie Shortlist Aan.
om het selectieproces zo efficiënt mogelijk te laten verlopen, moet u een korte lijst van potentiële competenties maken waaruit uw deelnemers kunnen kiezen. - Instrueer Uw Deelnemers Correct.
zorg ervoor dat alle deelnemers de uiteindelijke doelstellingen van het competentieinitiatief begrijpen, het doel van competentieprofielen, het proces voor het ontwikkelen van profielen en hun rol in het gehele proces. - Beheer Uw Competentieselectieproces.
overweeg een combinatie van methoden te gebruiken om het competentieselectieproces te verbeteren. Gespecialiseerde software survey tools zoals CompetencyCore kunnen helpen bij het verhogen van de efficiëntie van uw proces. Focusgroepen zijn ook een geweldige manier om input te beoordelen en consensus te bereiken.
* Screenshot of competency profiling survey. - Maak Uw Competentieprofielen Af.
zodra uw deelnemers hun input hebben ingediend, kan de selectie van competenties worden afgerond door een vakexpert, een focusgroep of een goed validatieproces. - Betrek Uw Organisatie.
het communiceren van de beweegredenen, doelstellingen en resultaten van het project aan werknemers en andere belanghebbenden is essentieel voor het succes van uw project op lange termijn. Hoewel veel organisaties 90% van hun middelen investeren in de ontwikkeling van competentieprofielen en 10% in communicatie , moet de ideale toewijzing dichter bij 50/50 liggen.
Video: Hoe maak je een competentieprofiel in minder dan 2 minuten!
Test onze AI-powered competency profiling tool door het plakken van een functieomschrijving van uw keuze en bekijk de top 5 competenties in verband met die functieomschrijving.
