of je nu denkt aan het starten van een bedrijf of op zoek bent naar financiering om een bedrijf dat je al draait uit te breiden, je zult het schrijven van een businessplan nuttig vinden, zo niet essentieel.
veel geldschieters geven je geen geld tenzij ze weten dat je een goed doordachte strategie hebt voor waar je heen gaat en hoe je daar komt. Zelfs als je vrienden en familie benadert voor geld, mensen die je niet nodig hebben om een plan te hebben, zal het nuttig zijn om er een te schrijven. Gewoon door te gaan door alle noodzakelijke stappen om een samen te stellen, je eindigt met een duidelijker idee van wat je probeert te bereiken en veel van de uitdagingen die je zou kunnen worden geconfronteerd langs de weg. Zeker, als je gaat proberen om geld te krijgen van een bank, een door de overheid gesteunde geldschieter, een durfkapitalist, of een community development financial institution (CDFI), heb je een formeel businessplan nodig.
dit artikel maakt deel uit van een serie die u zal leren hoe u het perfecte businessplan kunt schrijven – bespreken waarom u er een zou moeten hebben, de verschillende soorten businessplannen die u kunt ontwikkelen, en wat er in elke sectie gaat. Voordat we in de how-to, laten we eens een dieper kijken naar wat het schrijven van een plan zal doen voor u.
de eerste aanwijzing komt goed in de beschrijving van wat een businessplan is: een roadmap voor uw bedrijf dat uw doelen schetst en beschrijft hoe u deze wilt bereiken. Met andere woorden, het is een gids voor het opzetten van uw bedrijf en run het op een dagelijkse basis om u te helpen uw lange termijn doelen te bereiken. En zoals we al zeiden, Het is een waardevolle investering van tijd en moeite, zelfs als je niet nodig hebt om het te presenteren aan potentiële investeerders.
negen voordelen van het schrijven van een businessplan
1) Focus
het schrijven van een businessplan zal u helpen al uw ideeën op één plaats te verzamelen, uw boodschap aan te scherpen en uw visie te kristalliseren. Dit zal u voorkomen dat het krijgen van verspreid, zijspoor, of getrokken uit de buurt van Wat is waarschijnlijk om u de meest succesvolle.
2) Onderzoek
de kennis die u zult verwerven tijdens het verkennen van de industrie waarin u werkt zal van onschatbare waarde zijn. Je krijgt een veel beter begrip van de niche die u hoopt te vullen en waar je past in de markt.
3) Commitment
het nemen van een blik op de kosten prognoses, verkoop en inkomsten prognoses, en alle andere dollars en centen aspecten van uw bedrijf zal helpen houden u op het spoor als je vooruit, en dienen als een ingebouwd waarschuwingssysteem als je niet waar je hoort te zijn.
4) exploratie
het is gemakkelijk om zo gefocust te raken op de moeren en bouten van uw bedrijf dat u het grotere plaatje uit het oog verliest. Een business plan zal helpen grond u, maar ook erachter te komen waar je past binnen het grotere geheel, dingen die je misschien niet de tijd hebben genomen om te overwegen.
5) objectiviteit
praten met vrienden en familie over uw geweldige idee kan het doen lijken als een niet te missen voorstel. De ondersteunende omgeving kan het moeilijk maken om te anticiperen op echte hobbels en zakelijke realiteiten. Het doen van de werkelijke wiskunde, terwijl het samenstellen van uw plan zal u helpen zien of uw idee is echt duurzaam of moet wat werk. Het is van vitaal belang om dingen te vangen vroeg voordat je te veel tijd of geld te investeren.
6) Teamwork
zelfs solo bedrijven hebben teamleden, of het nu gaat om een ondersteunende echtgenoot of een professionele accountant of advocaat. Grotere bedrijven kunnen iemand hebben om de verkoop te beheren, een andere persoon voor marketing, en een voor operaties. Het maakt niet uit hoeveel mensen er in je team zitten, het is belangrijk om dezelfde doelen en waarden te delen als je naar de toekomst toe werkt. Een businessplan zal dienen om iedereen op dezelfde pagina te krijgen als je verder gaat.
7) verantwoording
bedrijfsplannen hebben een vrij gestandaardiseerde reeks componenten. Het doen van het werk om het plan samen te stellen zal ervoor zorgen dat je nadenkt over alle belangrijke facetten die je moet behandelen, en je standaarden geeft om jezelf aan te houden als je begint met het plan in werking te stellen.
8) meting
het vooraf vastleggen van uw doelen en ideeën geeft u iets om mee in te checken onderweg om te zien hoe het met u gaat. Waar overtref je je verwachtingen? Op welke gebieden zou je tekort schieten? Hoewel het belangrijk is om uw businessplan als flexibel te zien, is het geweldig om iets op papier te hebben dat u eerlijk houdt met uzelf over uw prestaties.
9) werving
wanneer u toptalent wilt aantrekken, zal uw businessplan potentiële werknemers een overzicht geven van waar u voor staat, en hun reactie op het plan zal u helpen te weten of ze goed bij u passen. Begrijpen ze de belangrijkste kwesties die verband houden met uw bedrijf? Een gleuf vullen die je nodig hebt om vooruit te gaan? Geweldige medewerkers zullen waarderen hoe u de tijd hebt genomen om uw plaats in de markt te beoordelen — net als kredietverstrekkers en beleggers wanneer u geld moet inzamelen.
Wat zijn de verschillende soorten ondernemingsplannen?
Oké, je bent verkocht. U begrijpt de voordelen van het hebben van een businessplan en je bent toegewijd aan het schrijven van een. Wat komt er nu? Bepaal welk type u wilt maken.
net zoals uw doelen en bedrijf er niet precies hetzelfde uitzien als die van iemand anders, zal uw businessplan uniek zijn voor u. Sommige elementen horen thuis in elk, en we zullen elk van die hieronder uitleggen, maar uw presentatie kan heel anders zijn. Het belangrijkste is, na te denken over wie het publiek is en wat de doelen zijn voor het plan. De meeste businessplannen zullen een van de volgende vormen aannemen:
Miniplan
zoals de naam al doet vermoeden, is een miniplan geen lang document. Het kan zo kort zijn als twee tot 10 pagina ‘ s, zolang het betrekking heeft op uw concept voor het bedrijf, hoe u zult financieren en de markt, en financiële informatie zoals operationele kosten, cash flow, inkomsten projecties en een balans. Het is een geweldige manier om de lay-out van uw concept of basisinformatie te laten zien aan potentiële partners of investeerders. Maar ken je publiek. Een miniplan is geen vervanging voor een langer, volledig document. Als het voor uw eigen persoonlijk gebruik is, kan dit volstaan. Een investeerder of geldschieter kan op zoek zijn naar iets meer.
intern Werkplan
als het primaire doel van uw plan is om het te gebruiken om uw bedrijf te runnen, hoeft het niet zo formeel te zijn als een traditioneel, full-scale bedrijfsplan. U wilt het boordevol details over uw financiën en doelstellingen, maar u kunt weglaten de onderdelen die meestal nodig zou zijn voor buitenstaanders, zoals cv ’s van belangrijke leidinggevenden en foto’ s van producten of prototypes.
uw uiteindelijke presentatie kan ook iets minder mooi zijn. U hoeft het niet uit te printen op mooie voorraad en in een mooi bindmiddel te doen. Je hoeft het zelfs helemaal niet af te drukken, als het op je computer staat. Wat er in het plan staat is veel belangrijker dan hoe het eruit ziet. Net als de oude, vaak gevouwen wegenkaarten die we in het handschoenenkastje hebben bewaard vóór de tijd van smartphone GPS-apps, is dit een document waarmee je zult leven, iets dat je zal helpen begeleiden en je op het juiste pad houdt.
een formeel Presentatieplan
dit is waarschijnlijk het soort document dat in gedachten kwam toen we begonnen te praten over businessplannen. Dit is het echte werk, degene die het langst zal duren, waarschijnlijk het langst, en zal geschikt zijn voor het tonen aan kredietverstrekkers, investeerders en iedereen die je nodig hebt om indruk te maken buiten het bedrijf. Wanneer we de onderdelen hieronder in detail, van plan om ze allemaal op te nemen in uw definitieve document. En let op presentatie, spelling en grammatica. In tegenstelling tot uw eigen in-house plan, een formele presentatie plan vereist erkende zakelijke taal en moet straattaal, jargon en steno alleen u zult begrijpen vermijden. Het moet goed geschreven en consistent zijn, vooral waar het Cijfers en financiën betreft.
uw presentatieplan moet worden afgedrukt op hoogwaardig papier, met kleur, vooral als u productfoto ‘ s hebt toegevoegd. Het moet grafieken, grafieken, tabellen en illustraties bevatten en professioneel gebonden zijn.
E-Plan
hoewel het hebben van een gedrukt document nog steeds wordt aanbevolen, en zelfs door een potentiële geldschieter of investeerder kan worden vereist, worden veel zakelijke documenten vandaag de dag elektronisch verzonden, dus het is slim om een versie van uw plan te hebben die er geweldig uitziet als een elektronisch document. Dit kan een eenvoudige PDF zijn van wat je hebt laten afdrukken of iets uitgebreider, met klikbare spreadsheets om projecties te manipuleren. Zoals bij elk van de bovenstaande plannen, laat uw behoeften dicteren wat voor soort document dat u maakt.
elementen van een businessplan
een formeel plan zal alle volgende elementen bevatten, en minder formele plannen, zoals mini-of werkplannen, zullen er vele bevatten. We zullen hier kort op ze ingaan en op elk in de hele serie in zijn eigen aparte artikel uitbreiden.
klik op elke header om het volledige artikel te openen.
samenvatting
een overzicht van wat u wilt bereiken. Dit is meestal de eerste pagina van uw plan na de titelpagina. Echter, je zou willen opslaan schrijven tot het laatst, als het somt alles wat je hebt gepresenteerd.
beschrijving van uw bedrijf
een beschrijving van uw bedrijf en zijn industrie, samen met de huidige vooruitzichten en mogelijkheden voor de toekomst.
organisatie en MANAGEMENT
leg uit hoe uw bedrijf gestructureerd zal worden. Hoe ziet het managementteam eruit? Hoeveel werknemers heb je nodig? Heb je andere mensen die bepaalde functies leiden, of run je alles zelf? Welke taken worden aan elke afdeling toegewezen? Wat zijn de kosten in verband met de exploitatie van het bedrijf?
producten en diensten
wat verkoopt of levert u precies? Hier leg je je concept volledig uit. Voeg een beschrijving toe, de leveranciers die u gebruikt (indien van toepassing), wat uw kosten zijn, hoe u ze hebt bepaald en hoe uw product of dienst verschilt van wat al beschikbaar is.
marktanalyse en-strategieën
een blik op wie uw concurrenten zijn, hoe u anders bent, uw sterke en zwakke punten ten opzichte van de concurrentie, wat voor soort marktaandeel u hoopt, en hoe u zich zult positioneren om er te komen.
verkoop en MARKETING
hoe gaat u uw product of bedrijf op de markt brengen, gezien uw kennis over de bestaande bedrijfsvoorwaarden? Hoe ga je verkopen? Heb je een verkoopteam of gebruik je externe vertegenwoordigers? Hoe ga je het bedrijf opbouwen, de uitbreiding aanpakken en je werknemers werven en compenseren?
financieringsaanvraag
als het hoofddoel van het plan is om u te helpen geld aan te trekken, hetzij bij investeerders, hetzij door middel van een lening, dan kunt u hier aangeven wat u nodig hebt. Hoeveel zoek je nu? Hoe kan dat de komende vijf jaar veranderen? Wat ga je met het geld doen?
financieel PLAN
deze sectie is noodzakelijk als u op zoek bent naar geld, maar het is belangrijk wat er ook gebeurt. Spelling van uw verkoop projecties voor de toekomst zal u helpen nauwkeurig te onderzoeken kosten, beslissen hoe u uw middelen toe te wijzen, en of je eigenlijk een levensvatbaar idee.
APPENDIX
dit is optioneel, maar zou de plaats zijn om informatie zoals de cv ’s van uw key management team, referentiebrieven, productfoto’ s, kopieën van belangrijke contracten en andere relevante juridische documenten op te nemen.
Hoe kunt u uw businessplan het beste gebruiken
het belangrijkste is dat u het daadwerkelijk gebruikt, zelfs als het niet bij een financiële instelling wordt ingediend. Je hebt al het onderzoek gedaan, het denken, het projecteren en het schrijven. Gooi het niet in een LA en vergeet het. Haal het er regelmatig uit, lees het en kijk hoe het met je gaat.
onthoud, het heet een plan, en dingen gaan niet altijd zoals gepland, dus als je ziet dat je van koers afwijkt, opzettelijk of onopzettelijk, is het nu de tijd om de nodige aanpassingen te maken. Een businessplan is slechts een momentopname van waar je was op het moment dat je het schreef, en het heeft regelmatige aandacht en herziening nodig om relevant en waardevol te blijven.
met al het werk dat u hebt gedaan om het samen te stellen, bent u al een enorme stap voor op de meeste van uw concurrenten. Houd het actueel om te reflecteren wat er nu aan de hand is, samen met de kennis over uw markt die u onderweg hebt opgepikt. Als een verkoopstrategie niet werkt, elimineer het en vind een andere. Wanneer een bepaalde marketing tool gangbuster resultaten produceert, toewijzen meer middelen op die manier. Naarmate het plan met jullie groeit en verandert, zal het een nog betere gids zijn voor jullie toekomstige strategie en succes.
nu u de kern van een businessplan hebt, begin er dan aan te werken en kom ons de komende weken opnieuw bezoeken voor een beter begrip van de elementen die erin zitten. Er komt nog meer dus stay-tuned!