het doel van planning en strategie is om de productiviteit en groei van bedrijven te maximaliseren. Daarom ontwikkelen bedrijven bedrijfsstrategieën. Vandaag bespreken we de bedrijfsstrategie, de soorten, componenten en voorbeelden.
inhoudsopgave:
Wat is bedrijfsstrategie?
de bedrijfsstrategie volgt de portfoliobenadering om een beslissing te nemen waarbij u alle bedrijfsactiviteiten van het bedrijf bekijkt en analyseert hoe u maximale waarde uit het bedrijf kunt genereren.
als u een bedrijfsstrategie aan het opzetten bent, dan moet u een link vinden die aangeeft hoe verschillende bedrijven met elkaar verbonden zijn, hun impact op elkaar en de structuur en functionaliteit van het moederbedrijf. het is om het beheer, de processen en het menselijk kapitaal te verbeteren.
bedrijven ontwikkelen meestal een bedrijfsstrategie naast hun bedrijfsstrategie, en deze houdt zich bezig met de bedrijfsstrategie van individuele bedrijven.
het verschil tussen bedrijfsstrategie en bedrijfsstrategie
bedrijfsstrategie is een specifiek actieplan dat een bedrijf bedenkt om een bepaald doel of doel van de organisatie te bereiken. De bedrijfsstrategie volgt meestal de zorgen van de bedrijfsstrategie die het hele bedrijf beïnvloedt. Het helpt het bedrijf om nieuwe investeerders aan te trekken zodat ze hun kapitaal kunnen investeren. Bovendien verzekert het schuldeisers over de financiële gezondheid van de organisatie.
bedrijfsstrategie daarentegen is het hoogste managementplan voor de hele organisatie. Het is het masterplan dat het bedrijf naar succes leidt. Hoe meer geschikt corporate-level strategie is, hoe meer het zou de kansen voor het succes van uw organisatie te verhogen.
enkele van de belangrijkste verschillen tussen bedrijfsstrategie en bedrijfsstrategie zijn als volgt:;
- Managers ontwerpen gewoonlijk de bedrijfsstrategie om de algemene prestaties van het bedrijf te verbeteren. Aan de andere kant drukt de mission statement de bedrijfsstrategie en de uiteindelijke doelen van de organisatie uit.
- het zijn de departementale en middenkadermanagers die gewoonlijk de bedrijfsstrategie structureren. Managing directors, CEO ‘ s, topmanagement en raad van bestuur plannen de bedrijfsstrategie.
- de aard en het doel van de bedrijfsstrategie zijn het besturen en uitvoeren van de plannen van een onderneming, terwijl de bedrijfsstrategie meer van deterministische en wetgevende aard is.
- de duur van de bedrijfsstrategie is op korte termijn en de bedrijfsstrategie is gericht op het bereiken van de langetermijndoelstellingen.
- het doel van de bedrijfsstrategie is om een businessplan te kiezen dat voldoet aan het doel van de organisatie. Echter, het doel van de bedrijfsstrategie is om een bedrijf te kiezen voor de organisatie die moet concurreren in de markt.
- een bepaalde afdeling, afdeling of eenheid is de belangrijkste zorg van de bedrijfsstrategie. De focus van de bedrijfsstrategie ligt op verschillende business units en de hele organisatie.
- de focus van de bedrijfsstrategie is om op de markt te concurreren met andere bedrijven, en de focus van de bedrijfsstrategie is om de groei en winstgevendheid van de onderneming te verhogen.
- de bedrijfsstrategie volgt de introverte benadering waarbij de interne functionaliteit van het bedrijf wordt behandeld. De bedrijfsstrategie volgt de extroverte aanpak en houdt zich bezig met het bedrijfsklimaat.
- de bedrijfsstrategie past strategieën toe zoals differentiatie, focus en kostenleiderschap. De bedrijfsstrategie volgt strategieën zoals bezuiniging, stabiliteit en expansie.
componenten van de bedrijfsstrategie
enkele van de belangrijkste componenten van de bedrijfsstrategie zijn als volgt:
toewijzing van middelen
toewijzing van middelen omvat het omgaan met twee belangrijke middelen: kapitaal en mensen. De leider heeft de taak om deze middelen zo efficiënt te gebruiken om de waarde van de organisatie te verbeteren, en hoe en waar deze middelen in verschillende hoeveelheden in verschillende afdelingen moeten worden verdeeld. Enkele van de belangrijkste factoren bij de toewijzing van middelen zijn de volgende;
mensen
- de sterke punten en capaciteiten van het personeel van het bedrijf kennen en verdelen over de organisatie in verschillende afdelingen
- de positie van leider veranderen afhankelijk van de haalbaarheid en waar ze beter kunnen presteren en meer waarde kunnen toevoegen
- ervoor zorgen dat het talent in de hele organisatie beschikbaar is
kapitaal
- financiële middelen verdelen over verschillende bedrijven afdelingen waar ze meer
- inkomsten
- benutting van externe mogelijkheden zoals fusies en overnames, waarbij kapitaal zowel intern als extern efficiënt wordt verdeeld.
ontwerp
Organisatieontwerp betekent ervoor zorgen dat het bedrijf een goed systeem en een goede structuur heeft die waarde kan genereren. De leider moet overwegen om de gecentraliseerde of gedecentraliseerde aanpak en het rapportagesysteem van de individuen en bedrijfsonderdelen te volgen. Enkele van de belangrijkste factoren in het organisatorische ontwerp zijn als volgt;
hoofdkantoor
- bepalen hoeveel onafhankelijkheid een business unit moet hebben
- of het besluitvormingsproces hoger of lager moet zijn dan de hiërarchische keten
- hoeveel invloed business units moeten hebben op de strategie
rapportagestructuur
- de verantwoordelijkheden en betrokkenheid van het grote initiatief in kleinere divisies
- functies en eenheden, zodat er geen gedwongen ontslagen meer zijn
- verantwoordelijkheden
- het selecteren van een geschikte delegerende Autoriteit
- het opzetten van management-en rapportagestructuur
portefeuillebeheer
portefeuillebeheer gaat over het vinden van een correlatie tussen bedrijfsonderdelen die elkaar aanvullen. Enkele factoren in het portefeuillebeheer zijn:;
- het Maken van een beslissing over het gebied van business u wilt worden in
- het Minimaliseren van het risico door middel van diversificatie van de middelen en het verminderen van het resultaat correlatie
- het Genereren van een nieuwe strategische optie door op zoek naar nieuwe mogelijkheden
- de Afweging van de portefeuille volgens de trends in de markt
Strategische Afweging
Een strategische afweging worden gemaakt over het vinden van een balans tussen risico en rendement. U moet ook een kritische blik op uw bedrijf of uw bedrijf voldoet aan de vereiste resultaten of niet. Enkele van de belangrijkste factoren die relevant zijn voor de strategische afweging zijn de volgende:;
risicomanagement
- het risico berust meestal op de strategie die het bedrijf kiest te volgen
- productdifferentiatie is ook zeer riskant, het zou u kunnen leiden naar het winnen of verliezen
- wanneer een bedrijf de copycatstrategie volgt door het op de markt geëxperimenteerde product te wijzigen
- u moet bekend zijn met de strategie en de bijbehorende risico ‘ s
- u moet onderscheid maken op sommige gebieden, zoals kosten leiderschap en volg de copycat strategie in de andere
- de onafhankelijkheid van verschillende business divisies
rendement
de strategie met een hoog risico loont gewoonlijk een hoger rendement, de kostenleiderschap en de productdifferentiatie zouden op lange termijn veel kunnen afbetalen
prikkels
- prikkels zijn zeer belangrijk als het gaat om divisiemanagers dat hoeveel risico en rendement zij
- zouden moeten nemen de inkomstengenerator en de verantwoordelijkheden van de risiconemers scheiden, zodat zij beter zouden kunnen presteren
- beheren en handhaven van de verschillende korte/lange termijn-en Risicoverlapping
soorten bedrijfsstrategieën
groeistrategieën
groeistrategie is alles over het bereiken van de groei van uw bedrijf in termen van marktpenetratie, marktaandeel, omzet, enz. Bedrijven bereiken hun door middel van de volgende strategieën;
Concentratiestrategie
- horizontale integratie
- verticale integratie
diversificatiestrategie
- Basisdiversificatie
- kosteneffectief
- aangrenzende groei
- Conglomeraatgroei
Stabiliteitsstrategieën
bedrijven en bedrijven die de Stabiliteitsstrategie volgen, richten zich niet op bedrijfsontwikkeling en groei. In plaats daarvan, hun focus is op het blijven in de business, omdat ze tevreden zijn met de huidige stand van zaken van hun bedrijf. Het bereiken van stabiliteit door middel van;
- winstgevendheid
- Status Quo
Bezuinigingsstrategieën
het is volledig tegengesteld aan de groei-en status quo-strategie, hier volgt u de defensieve strategie om de positie van het bedrijf te verbeteren en zich te ontdoen van zwakke punten die u naar beneden trekken.
- desinvestering
- Turnaround
Heruitvindingstrategieën
Heruitvindingstrategie draait om het opnieuw uitvinden van uw bestaande onderneming die al jaren niet is veranderd. Bedrijven vinden hun bedrijf meestal opnieuw uit met de nieuwste technologie. Bedrijven vinden hun bedrijven opnieuw uit door middel van volgende strategieën
- evolutionaire strategie
- revolutionaire strategie
hoe een effectieve bedrijfsstrategie te ontwikkelen
eerst moet u beginnen met het ontwikkelen van de missie en visie van de organisatie, welke impact het bedrijf bereikt om te vertrekken op de samenleving.
vervolgens moet u deze vraag stellen hoe u daar moet komen. Het bedrijf moet een strategisch plan bedenken en de hele organisatie moet op dezelfde pagina zijn om zijn doel te bereiken.
dan moet u een besluitvormingsstructuur ontwikkelen, waarbij het bestuur en het bestuur betrokken moeten zijn.
zorg ervoor dat de hele organisatie aan boord is en dat ze allemaal in dezelfde richting bewegen. U moet duidelijk praten over uw bedrijfsstrategie en relevante stappen nemen om uw doelen te bereiken.
voorbeeld van bedrijfsstrategie
Porsche
Porsche is ‘ s werelds toonaangevende automerk. Het bedrijf stond op de rand van een ramp in 1990 als gevolg van het verouderde ontwerp en verouderde methoden van engineering. Wendelin Wiedeking, een Duitse voertuigfabrikant en een nieuw aangestelde CEO, heeft het merk opnieuw uitgevonden door de Japanse productieconcepten te volgen om de efficiëntie en productiviteit van de organisatie te verhogen.
voertuigen zoals Cayman, Boxster en 911 waren specifiek en richtten zich op een bepaald type klantmarkt. Later, de automotive bedrijf lanceerde een nieuw model met de naam van Cayenne, een luxe vier deuren SUV, en het was gericht op rijke klanten.
de briljante strategie en een opmerkelijk ontwerp leverden veel winst op voor het bedrijf en lieten alle concurrenten achter in termen van groei. Het is vermeldenswaard is hier dat de omzet van Porsche is veel hoger dan zijn moedermerk, Volkswagen.