Als u zich in de bouw wilt wagen, bent u waarschijnlijk nieuwsgierig naar het omzetten van uw idee in werkelijkheid. Bouwprojecten variëren in complexiteit, reikwijdte en gewenste resultaten. Hoe dan ook, bijna alle bouwprojecten volgen hetzelfde proces. Het kennen van het proces zal u helpen weloverwogen beslissingen te nemen van idee tot voltooiing. Het proces is veeleisend, maar een goede planning geeft u een spannende bouwervaring. Diepgaande kennis van deze stappen helpt u het grote plaatje te zien en uw visie om te zetten in een concreet tastbaar project. Het bouwproces is voornamelijk ingedeeld in zes fasen, als volgt::
- ontwerp, ontwerp en planning van projecten
- bouwvergunningen
- Pre-construction
- aanbesteding
- Bouw
- Post-construction
goed projectbeheer geeft logische en duidelijke richtlijnen over wat te verwachten in elke fase met duidelijk omschreven taken en doelstellingen. Het is van essentieel belang om de continuïteit van het project in stand te houden, omdat het helpt het project binnen de tijd en budgettaire beperkingen te houden. De juiste uitvoering van deze bouwfasen vormt het kader dat het succes van het project garandeert. Dit artikel zal ingaan op elk van deze stappen en geeft u een algemeen overzicht van wat u kunt verwachten.
inhoudsopgave:
1. Projectconceptie, ontwerp en planning
Projectconceptie is waar de eerste ideeën van een project worden nagedacht voordat de aanvang in gedetailleerde ontwerp. Dit volgt op de zoektocht naar de locatie van het project en de specificatie van de betrokken bouwvoorschriften. In deze fase is het cruciaal om een architect erbij te betrekken om ervoor te zorgen dat alles haalbaar is.In haalbaarheidsstudies wordt nagegaan of de voorgestelde oplossingen in overeenstemming zijn met de belangrijkste doelstellingen. Na het ontwerp van het project gaan de eigenaar, architect en bouwmanager naar de ontwerpfase. Dit geeft een routekaart aan waarin het doel van het project en de te verwachten hindernissen worden belicht.
zodra de conceptie voorbij is, is het tijd om de ontwerpfase in te gaan. Het ontwerp vindt plaats vóór de aankoop van goederen en diensten en voordat het project begint. De architect en zijn team zijn verantwoordelijk voor het op papier zetten van de ideeën van de klant. Het ontwerp omvat het schematische ontwerp, contractuele overeenkomsten en ontwerpontwikkeling.
alvorens in te gaan op schematisch ontwerp, moeten de doelstellingen en doelstellingen van het project worden geschetst. Kritische beslissingen zoals de grootte van het gebouw en het ruimtegebruik worden hier besproken.
de volgende stap omvat een ontwerp dat de ruimte en het gebruik van materialen toont. In dit stadium wordt ook een evaluatie van de projectkosten uitgevoerd alvorens verder te gaan. Het is een voorbereidende fase, en hier begint het bieden. De documenten worden gebruikt om biedingen uit te brengen op het project nadat ze zijn opgesteld met de specificaties van het project. Architecten beoordelen de haalbaarheid van het project en zetten moderne ideeën op papier, terwijl ingenieurs de veiligheid van het project waarborgen. De architect en ingenieur zijn actief in deze fase, maar ze voltooien het grote ontwerpwerk tijdens de pre-bouwfase.
na het ontwerp stelt de projectplanner het project op door een strategisch plan te ontwikkelen. Dit is waar het project is verdeeld in kleinere verteerbare eenheden waardoor het gemakkelijker is om de voltooiing tijdlijnen vast te stellen.
2. Bouwvergunningen
vóór de aanvang van het project moeten alle benodigde bouwvergunningen worden afgegeven. Dit proces gaat door gedurende het project als verschillende disciplines hebben verschillende licenties. Het kan tijdrovend zijn omdat verschillende overlappende autoriteiten een project moeten goedkeuren. Er zijn lokale, staats-en federale autoriteiten die moeten worden genavigeerd, en dit kan veel verwarring veroorzaken.
indien voor een project rechten vereist zijn, moeten deze vroeg voor de bouw worden gegarandeerd. Aanspraken hebben betrekking op het beoogde gebruik van het gebouw en hoe het zich vermengt met of in tegenspraak is met de stedenbouwkundige of gemeentelijke bestemmingsplannen. Rechten kunnen vermoeiend zijn. Het proces omvat vergaderingen van het gemeentehuis, bewustmakingscampagnes en vele andere stappen.
struikelblokken bij het verkrijgen van rechten kunnen tot veel vertragingen in een project leiden. Het is eenvoudig in sommige projecten, maar duurt maanden of jaren in andere. Werken met een ervaren projectmanager maakt het proces soepeler, waardoor de risico ‘ s kunnen worden beperkt.
3. Vóór de bouwfase
deze brede categorie omvat alle werkzaamheden in een bouwproject vóór de eigenlijke fysieke bouw. Wanneer de projectplanning is afgerond, wordt het ontwerp gestroomlijnd en worden de leveringen en arbeid geassembleerd.
Pre-bouwdiensten zijn noodzakelijk voor de ontwikkeling van een formele benadering voor de berekening van kosten, reikwijdte en tijdschema ‘ s voor de uitvoering van het project. Het is van cruciaal belang voor het project en het is tijdens deze fase waar het projectteam wordt samengesteld en de basis van het project en een communicatiestructuur op elkaar afstemt. Een slechte basis en communicatiestructuur leidt tot lacunes en potentiële projectvertragingen.
het projectteam wordt tijdens de aanbouwfase samengesteld om de bouwplaats vooraf voor te bereiden. Het projectteam bestaat uit de projectmanager, Field engineer, contractant, superintendent en health and safety manager.
de cliënt kan kosten voor de bouw maken, zoals juridische diensten van advocaten om eventuele belangenconflicten te onderzoeken. Het projectteam neemt ook de ontwerpparameters en projectvereisten door en stelt voor alle partijen duidelijke en beknopte doelstellingen voor.
de omstandigheden ter plaatse hebben ook een invloed op de omvang van het project en worden zorgvuldig geëvalueerd.
na de evaluatie van de locatie komt het projectteam met een realistische kostenraming om de levensvatbaarheid van het project te testen. De raming van de projectkosten houdt rekening met arbeid, schema, site voorwaarden, materialen en wettelijke eisen. Ze denken ook aan andere vergelijkbare projecten en de gemaakte kosten. De contractant hier is op zoek naar het project dicht bij haalbare budgettaire beperkingen.
na de kostenraming sluiten de partijen een juridisch bindende overeenkomst die de contractant in staat stelt de faciliteit namens de eigenaar op te zetten. De aannemer houdt rekening met het ontwerpprogramma van de eigenaar en andere specificaties die de bouwkosten van het project bepalen.
4. Inkoop
in de inkoopfase verkrijgt het projectteam de benodigde apparatuur, arbeid en materialen. De complexiteit van deze fase hangt af van de omvang van het project, de verwachte aanvangsdatum en de beschikbaarheid van middelen. De algemene aannemer gunt in dit stadium kleine opdrachten aan de onderaannemers. Het proces kan beginnen met nieuwe bouw opstijgen van de bouwtekeningen. De onderaannemers krijgen dan arbeid, materialen, en de omvang van het werk van de take-offs.
deze fase maakt besparingen in het project mogelijk. Dit verhoogt de winstmarge voor de commerciële bouw voor de aannemer. Een aannemer met een goed en betrouwbaar netwerk van Leveranciers of iemand die op dat moment aan meerdere projecten werkt, kan veel besparen op basis van schaalvoordelen. De klant kan ook profiteren van deze besparingen, afhankelijk van het type contract.
5. Bouwfase
de bouwfase is wanneer de schop de grond raakt en het lege veld wordt omgevormd tot een wolkenkrabber. De planning loont hier. Het is essentieel om een pre-bouwvergadering te hebben om ervoor te zorgen dat iedereen op dezelfde pagina zit. De pre-Bouw vergadering moet adres:
- logistiek en opslag
- primaire contractgegevens
- gezondheid en veiligheid
- kwaliteitscontrole
- mogelijke ontwerpuitdagingen
na de vergadering voor de bouw kan het project nu van start gaan. De hoofdaannemer behoudt in deze fase de algehele controle over het project. Hij beheert middelen, monitort documenten en communiceert de voortgang van het project. Aan de andere kant is het ontwerpteam verantwoordelijk voor de kwaliteitscontrole om na te gaan of het project voldoet aan de goedgekeurde plannen. Het ontwerpteam beoordeelt ook vervangingsverzoeken, wijzigingsbevelen en indieners.
elk team heeft zijn schema in dit stadium. De programma ‘ s voor verschillende groepen variëren afhankelijk van hun rollen. Sommige onderaannemers kunnen een deel van het werk moet worden voltooid voordat hun deel te beginnen. Dit toont aan dat een slechte uitvoering in deze fase veel hindernissen in het project kan veroorzaken.
Monitoring en controle
sommige methoden voor projectbeheer hebben hier een andere fase voor monitoring en controle. De bouwmanager bewaakt het budget, risico, Verzekeringsmanagement en scope met behulp van verschillende projectmanagementtechnieken. Een van de beste tools voor deze fase is de KPI (Key Performance Indicator). Voorbeelden van KPI ‘ s zijn het volgen van inspanningen en kosten, projectdoelstellingen en deliverables.
6. Post-Construction
deze fase is kritischer dan de meesten denken. De eigenlijke bouw is voltooid, maar het project is nog niet overgedragen aan de eigenaar. Als de juiste aandacht niet wordt gegeven aan deze fase, kan dit leiden tot veel problemen voor de eigenaar.
alle middelen die niet nodig zijn voor het project worden in dit stadium gedemobiliseerd. De huur wordt geretourneerd en de site wordt opgeruimd. Onderaannemers die hun deel van het werk hebben voltooid kunnen overgaan tot andere projecten.
de projectmanager en ingenieur bezoeken vervolgens fysiek de site en maken een lijst van alle items die nog niet zijn voltooid. Na het maken van de punch list, de Projector manager werkt samen met de aannemer om de fouten te herstellen.
de eigenaar moet alle benodigde projectinformatie ontvangen. Dit omvat close-out documenten zoals handleidingen, as-built tekeningen, boekhouding, en verzekering. Natuurlijk moet de verzekering worden gewijzigd van bouwverzekering naar permanente vastgoedverzekering. Voor grotere projecten is de post-bouwfase een geformaliseerd proces dat bekend staat als inbedrijfstelling. Hier worden systemen getest om ervoor te zorgen dat ze aan de gestelde eisen voldoen.
Veelgestelde vragen
Wat is de levenscyclus van het bouwproject?
u kunt een projectlevenscyclus vergelijken met een natuurlijke levenscyclus. Het is de plaats waar de activiteiten geleidelijk beginnen in een project en snel opbouwen in de uiteindelijke projectresultaten. Het momentum neemt dan af en neemt af naarmate het project zijn laatste dagen nadert. Er zijn veel project management tools voor het monitoren van de levenscyclus van het project, maar de fasen worden besproken in dit artikel.
wat komt er na stichtingen in de bouw?
na het gieten en neerzetten van de fundering wordt de omlijsting van het gebouw geconstrueerd. De structuur van het gebouw is voor ons wat het skelet is. Hier zie je de indeling van je woning zich ontvouwen. Als je huis kleiner lijkt dan je in dit stadium voor ogen had, maak je geen zorgen. Dat is maar een illusie!
Hoe bereken je de bouwkosten?
de meeste contractanten hebben het erg druk met het uitvoeren van projecten en het is voor hen een uitdaging om zich te concentreren op kostenraming. Contractanten gebruiken daarom verschillende methoden voor kostenraming.
er is de handmatige methode waarbij contractanten hun biedlijst naar onderaannemers sturen in de hoop snel nauwkeurige prijsopgaven te krijgen. Deze methode is echter vermoeiend, traag en maakt een aannemer te afhankelijk van de onderaannemers.
Andere digitale strategieën kunnen de beste resultaten opleveren. De meest voorkomende methode is de eenheidsprijs methode. Dit is wanneer u eenheidsprijzen gebruiken voor uw schattingen. Aannemers gebruik maken van een bouw-eenheid kosten database voor het voeden in de estimating software zoals Proest. Na de prijsstelling, voegt men vervolgens arbeid, overheadkosten, winst, en markups.
de meeste aannemers zijn gewend om Excel-schattingssoftware te gebruiken, maar u zult snel ontdekken dat Excel verre van de ideale schattingsoplossing is. Proest estimating software is een cloud-gebaseerde schatting software die meerdere mensen verbonden houdt. Het is ook in staat om gelijke tred te houden met plotselinge veranderingen in het volume en de vraag in projecten.
andere aannemers gebruiken digitale oplossingen zoals BIM (Building Information Modelling) software. Kostenraming van 2D-tekeningen kan een uitdaging zijn, maar BIM construction estimating software automatiseert en versnelt het kostenraming proces.
Wat is de meest cruciale fase van de bouw?
Pre-bouwfase is de meest kritieke bouwfase. Tegen de tijd dat een project bij de eigenlijke bouw komt, is het grootste deel van het werk al gedaan. Het succes van een project hangt af van het team, en het team wordt geselecteerd in de pre-bouwfase. Deze fase legt de basis voor het succes van het project.
conclusie
de hierboven beschreven stappen zijn een logisch beeld van een bouwproject van begin tot eind. Een bouwproject is een tijdelijke inspanning waarbij diverse middelen worden gebundeld. Het bouwproces is een lineair proces dat bestaat uit een keten van taken, instrumenten en beslissingen. Bijna alle bouwprojecten zijn uniek, maar ze volgen allemaal dezelfde cyclus van begin tot eind.
de tijd besteed aan methodische planning voor de bouw is meer dan een waardevolle investering. Hier worden de meeste besparingsmogelijkheden benut en wordt een duidelijke roadmap voor het project opgesteld.
het bouwproces kan complex zijn, vooral voor personen die niet vertrouwd zijn met het proces. Een projectmanager speelt een belangrijke rol bij het sturen van het project van begin tot eind. Een professionele bouwmanager maakt het ook mogelijk om verschillende behoeften op schema, kosten en scope te balanceren.
een belangrijke pijler in het bouwproces is de communicatie tussen de belanghebbenden. Ze stroomlijnen het bouwproject en zorgen ervoor dat alle fasen op tijd worden ontwikkeld en voltooid.