mentorschap in het leger is een van die concepten waar iedereen het mee eens is, maar bijna niemand. Tal van opkomende leiders krijgen advies van commandanten, senior leiders en aangeworven adviseurs, maar zelden reikt de intensiteit van invloed verder dan de tijd die samen gediend is of verdiept zich in gebieden van persoonlijke ontwikkeling.
hier is de definitie van het leger van mentorschap, uit ADRP 6-22:
- mentorschap vindt plaats wanneer de mentor in de loop van de tijd advies en advies verstrekt aan een minder ervaren leider om te helpen bij professionele en persoonlijke groei.
- de ontwikkelende leider initieert vaak de relatie en zoekt advies bij de mentor. De mentor neemt het initiatief om het welzijn en de ontwikkeling van die persoon te controleren.
- mentorschap beïnvloedt persoonlijke ontwikkeling (volwassenheid en interpersoonlijke en communicatieve vaardigheden) en professionele ontwikkeling (technische, tactische en loopbaankennis).Mentorschap helpt het leger een zeer competente groep leiders te behouden.
- de kracht van de mentorrelatie berust op wederzijds vertrouwen en respect. Protégés overwegen zorgvuldig beoordeling, feedback en begeleiding; deze worden waardevol voor groei.
ik zie iemand als mentor als ik buiten de normale dienstinteracties om advies kan inwinnen over zowel professionele als persoonlijke zaken. Gedurende maanden en jaren van deze interactie vormt zich een “vader-zoon” verbinding, waarvan de voordelen veel verder gaan dan wat mogelijk was door officiële rollen.
het probleem met het ontwikkelen van levenslange mentorschapsrelaties is dat wanneer de individuen overgaan op andere opdrachten en opdrachten, verbinding een bewuste inspanning wordt. (Het is gemakkelijk voor een commandant om zijn plaatsvervanger te begeleiden als hij haar elke dag ziet en ze hebben gemeenschappelijke zaken te bespreken. Dit is waar mentorschap een achterbank neemt naar officiële taken en administratie, en waarom zo weinig leden van de dienst blijvende mentor input hebben.
Junior leiders zijn ook terughoudend om senior leiders te vragen om een mentorrelatie, meestal uit angst voor het toevoegen van een reeds belastend werkschema. Het is gemakkelijk om aan te nemen dat senior leiders geen “extra” tijd zullen hebben om aan de jongere generatie te geven. Als gevolg hiervan zien niet alleen de junior service leden af van kwaliteit mentorschap, de senior leiders worden zelden uitgedaagd om tijd te maken voor een mentorrelatie.
eindstaat: mentorschap neemt af.
een vergelijking
er is veel te bespreken over dit onderwerp, maar voor een inleiding over het concept van mentorschap, zal ik vandaag twee artikelen aanbevelen:
“Mentorship Done Right” door Nathan Finney en posted on Beyond the Objective, stelt dat het leger meer publieke pleitbezorgers nodig heeft voor mentorschap.
het maakt niet uit welke gesaneerde versie van mentorschap het leger in zijn leer braakt (blz.7-11), of erger nog, de technocraten van het personeel veranderen in een “officieel” programma, mentorschap is een relatie.
en “Why I’ m Glad I Never Had a Mentor ” stelt op Fast Company dat het hebben van een mentor het succes van de auteur in feite zou hebben geremd.
ik heb nooit een traditionele mentor gehad. Ik ken mensen die succesvol zijn geweest met een mentor, maar ik heb nooit begrepen waarom ik mezelf moet beperken tot de kennis en expertise van één persoon.
bekijk zowel…als de ontwikkeling van uw eigen organisatie op het gebied van mentorschap…en laat hieronder een reactie achter.
vragen voor leiders
- beschouwt u mentorschap als onderdeel van de dagelijkse interactie met uw team? Of is er een ander niveau van verbinding die u ontwikkelt met geselecteerde service leden?
- kijk terug op uw carrière. Zijn er mensen die als mentor voor je hebben gediend? Als het goed voor je was, geef je nu dat soort input aan iemand anders?
- op welke manieren kunt u de mentorrelaties op alle niveaus in uw commando vergroten?
abonneren op de militaire leider
volledig archief van militaire leiders
terug naar de startpagina