Deze factoren die culturele verandering veroorzaken zijn gevonden Als leiderschapsverandering, technologische ontwikkelingen, fusies en overnames en anderen. Hieronder wordt nader ingegaan op elk van deze factoren.Auteurs als Beer (2012), Christopher (2012) en Morgan (2012) zijn het erover eens dat veranderingen in topmanagement kunnen leiden tot veranderingen in de organisatiecultuur. Volgens Beer (2012) wordt de organisatiecultuur in eerste instantie bepaald door de oprichter van de organisatie, maar de oorspronkelijke cultuur van de oprichters kan onderhevig zijn aan veranderingen als gevolg van de impact van een breed scala aan factoren. Tegelijkertijd erkent Beer (2012) dat dit argument meer betrekking heeft op organisaties uit de particuliere sector dan op organisaties uit de publieke sector.
niettemin betogen Beer (2012) en Christopher (2012) dat verandering in organisatorisch leiderschap tot op zekere hoogte veranderingen in de organisatiecultuur veroorzaakt. Christopher (2012) verdere redenen dat de mate waarin de organisatiecultuur wordt onderworpen aan verandering als gevolg van verandering in leiderschap afhankelijk is van een reeks factoren zoals het verschil tussen de nieuwe en oude strategie om organisatorische doelstellingen te bereiken, persoonlijke kenmerken en kenmerken van een nieuwe leider etc.
technologische ontwikkelingen
de omvang van technologische ontwikkelingen die vooral in de afgelopen twee decennia zijn versneld, is door Maude (2011) en Davel et al. (2013). Maude (2011) noemt de gevallen van het gebruik van mobiele telefoons in het openbaar om de impact van deze factor te illustreren. In het bijzonder, volgens Maude (2011) hoewel het nog maar twintig jaar geleden als een nogal onbeschoft gedrag werd ervaren om lange gesprekken te voeren in mobiele telefoons op openbare plaatsen zoals het openbaar vervoer, wordt tegenwoordig dergelijk gedrag over het algemeen als normaal beschouwd.
Walshe and Smith (2011) bespreken de kwestie van technologische ontwikkelingen die van invloed zijn op de organisatiecultuur binnen met name de instellingen van zorgorganisaties. Walshe and Smith (2011) beweren dat de opkomst van de mogelijkheid van het maken van online afspraken om beoefenaars te zien in plaats van te bellen of fysiek bij te wonen zorgorganisaties hebben veroorzaakt aanzienlijke veranderingen in de praktijken van zorgorganisaties met onvermijdelijke gevolgen voor de organisatiecultuur.
fusies en overnames
fusies en overnames als triggers van organisatiecultuur zijn genoemd door Moran et al. (2011) en Christopher (2012). Het is belangrijk op te merken dat fusies en overnames voornamelijk betrekking hebben op organisaties uit de particuliere sector, maar de analyse van de impact van fusies en overnames op de organisatiecultuur draagt bij aan de reikwijdte van de literatuurstudie.
Moran et al. (2011) een eerste periode na een fusie of overname beschouwen als de meest uitdagende voor werknemers op alle niveaus als gevolg van de mogelijke botsing van culturen in relatie tot verschillende organisatorische processen. Echter, Moran et al. (2011) beschouwen deze kwestie als tijdelijk en verklaren dat een hybride cultuur kan evolueren na een bepaalde periode van tijd zodra fusie en overname is voltooid.
volgens Christopher (2012) speelt het niveau van effectiviteit van organisatorische leiders een cruciale rol bij het vormgeven van de impact van fusies en overnames in de organisatiecultuur. Met andere woorden, Christopher (2012) stelt dat leiders actief moeten communiceren met werknemers op alle niveaus, evenals andere organisatorische stakeholders uitleggen onvermijdelijke impact van fusies en overnames op de organisatiecultuur, en proberen deze impact positief te maken.
veranderingen in externe omgeving
Primecz et al. (2011), Velo (2012) en Morgan (2012) specificeren veranderingen in de externe omgeving als factor die de organisatieculturen kunnen veranderen. Primecz et al. (2011) stellen dat veranderingen in externe omgeving die veranderingen in de organisatiecultuur kunnen teweegbrengen, verband kunnen houden met veranderingen in politieke, economische, sociale, technologische, milieu-of juridische externe factoren, afgekort als PESTEL-analyse.(2012)” Essential Concepts of Cross-Cultural Management: Building on What We All Share “Business Expert Press
Christopher, E. M. (2012)” International Management: Explorations Across Cultures “Kogan Page
Davel, E., Dupuis, J. P. & Chanlat, J. O. (2013)” Cross-Cultural Management: Culture and Management Across the World” Taylor & Francis
Maude, B. (2011) “Managing Cross-Cultural Communication: Principles and Practice” Palgrave Macmillan
Moran, R. T., Harris, P. R. & Moran, S. V. (2010) “Managing Cultural Differences: Leadership Skills and Strategies for Working in a Global World” Routledge
Primecz, H., Romani, L. & Sackmann, S. (2011) “Cross-Cultural Management in practice: culture and negotiated meanings” Edward Elgar Publishing
Velo, V. (2012) “Cross-Cultural Management” Business Expert Press
Walshe K. & Smith, J. (2011) “Healthcare Management” Mc-Graw-Hill International