We weten allemaal hoe het voelt om motivatie te missen. Of je nu moeite hebt om koolhydraten te snijden, je garage te organiseren of een project af te maken, je kunt de drive gewoon niet vinden. Helaas voelen veel mensen zich zo over hun werk, en het kan een negatieve impact hebben op het bedrijf als geheel.
daarom kan zelf gemotiveerd zijn op het werk een dergelijke troef zijn. Leer hoe zelfmotivatie eruit ziet en hoe je dit kunt bevorderen bij je medewerkers.
zelfmotivatie helpt bedrijven gedijen
elke ondernemer weet dat zelfstarter absoluut cruciaal is om hun ideeën nieuw leven in te blazen, van concept naar realiteit. Hetzelfde kan worden gezegd voor zelfstandigen en contractarbeiders, omdat ze geen baas in hun nek hebben die hen op hun werk houdt.
als u een manager bent, dan bent u zich terdege bewust van de waarde die zelfgemotiveerde werknemers op de werkplek brengen. Zonder de constante behoefte aan peptalks, verhogen ze de prestaties van uw team en stellen u in staat om uw aandacht te richten op waar het het meest nodig is.
zelf gemotiveerd zijn op het werk betekent verder kijken dan het absolute minimum van wat vereist is. Deze soorten werknemers weten wat hun doelen zijn, streven ernaar om efficiëntere manieren te vinden om dingen gedaan te krijgen, en vereisen geen constante handhouding of herinneringen over welke taken moeten worden voltooid.
dit is op zijn beurt goed voor het bedrijfsleven. Doelen worden vaak gehaald of overschreden, werknemers zijn meer betrokken bij hun werk, en nieuwe doelen kunnen worden vastgesteld. Deze verhoogde betrokkenheid leidt tot een hogere werknemersretentie, productiviteit en verkoop. En dit alles is goed voor de bottom line en het groeipotentieel van een bedrijf.
het zelf-gemotiveerde perspectief
het is duidelijk dat zelf-gemotiveerd zijn op het werk leidt tot meer werknemerstevredenheid en een beter bedrijf, maar hoe kom je daar? Psychology Today schetst twee manieren waarop mensen zichzelf motiveren:
- zou zelf-Gids moeten zijn. Dit richt zich op taken, veiligheid en beveiliging. Het motiveert mensen vooral door de angst om tekort te schieten en anderen teleur te stellen. Dit perspectief heeft de neiging om een grotere hoeveelheid zelfkritiek te bevatten.
- ideale zelfgids. Deze aanpak is meer gericht op aspiraties en een verlangen om dingen te bereiken, in plaats van het vermijden van negatieve resultaten. Het leent zich meer voor het creëren van nieuwe kansen en het zoeken naar positieve resultaten.
het probleem met de” should self-guide “(“I should to do X,Y, and Z”) is dat de motivatie door angst, angst en het vermijden van negatieve resultaten creativiteit kan onderdrukken en onnodige stressniveaus kan creëren. Werknemers die gestrest zijn, presteren meestal niet op hun hoogste potentieel en branden vaak uit.
deze laatste vorm van zelfmotivatie, gericht op doelen en aspiraties in plaats van angst en plicht, resulteert in hogere niveaus van geluk, tevredenheid en vertrouwen. De sleutel is echter om deze aspiraties te baseren op realistische doelen; anders kunnen werknemers zichzelf teleur stellen.
Hoe kunt u zelfmotivatie bij uw werknemers bevorderen
dus, hoe kunt u uw werknemers helpen zelfmotivatie op een positieve, productieve manier te bevorderen? Als u uw medewerkers micromanage, twijfel-raden of vernederen hun waarde voor de organisatie, en niet aan de grotere context van hun bijdragen uit te leggen, zullen ze niet in de juiste mindset. Als je zelf gemotiveerde werknemers wilt, moet je begrijpen dat mensen over het algemeen gemotiveerd zijn door drie belangrijke dingen:
- weten waar ze in het grotere plaatje passen.
- zich Bekwaam voelen in wat ze doen.
- met een goede mate van autonomie.
anders doen ze gewoon wat ze denken dat ze “moeten” doen om te voorkomen dat ze berispt worden. Uw medewerkers zullen natuurlijk zelf motivatie moeten genereren, maar er is veel dat u als manager kunt doen om de pomp te starten. Dus, als je streeft naar werknemers die graag zelf gemotiveerd zijn op het werk, hier zijn een paar tips:
- zorg ervoor dat uw medewerkers het grotere plaatje en hun rol daarin begrijpen. Leg uit hoe processen samenvloeien en werken naar het einddoel.
- adequate opleiding bieden en regelmatig individuele prestaties erkennen. Periodieke reviews zijn een goed moment om succes uit het verleden te erkennen en toekomstige doelen te bespreken, maar soms is het beter om successen aan te pakken als ze zich voordoen.
- bespreek niet wat er moet worden bereikt en stap dan terug en laat uw goed opgeleide werknemers eigenaar worden van de manier waarop ze het gedaan krijgen. Als ze falen, moedig ze dan aan om van hun fouten te leren.
- hen helpen kwartaal-en / of jaardoelstellingen vast te stellen. Deze zouden de ontwikkeling van nieuwe vaardigheden of capaciteiten kunnen omvatten die een bepaalde mate van zelfdiscipline vereisen om te bereiken.
- zorg ervoor dat u inspanning beloont, zelfs als het niet het beoogde resultaat oplevert. Een zelfgemotiveerde werknemer die een idee nastreeft dat uiteindelijk niet loont, kan de volgende keer goud slaan. Echter, je moet nog steeds om ervoor te zorgen dat ze gebruik maken van hun tijd verstandig.
het is ook belangrijk om nieuwe rekruten te zoeken die al een staat van dienst hebben voor het zelf gemotiveerd zijn op het werk. Enkele van de beste manieren om werknemers te vinden met deze mindset is door middel van werknemers verwijzingen, gedragsmatige interview vragen tijdens het interview, en zelfs alles wat je in staat bent om te halen uit hun social media profielen. Als ze buiten het kantoor zelf gemotiveerd zijn, dan zijn ze waarschijnlijk ook op het werk hetzelfde.
verhoog de resultaten door zelf gemotiveerde werknemers te cultiveren
noch micromanagement, noch een “anything goes” – benadering zal goede resultaten opleveren bij werknemers. Het ideaal is een evenwichtige managementstijl die het belang benadrukt van zelf gemotiveerd zijn op het werk, samen met een aantal noodzakelijke richting en toezicht. Onze gratis expert resources helpen u bij het inhuren en cultiveren van medewerkers die klaar zijn om uw bedrijf naar het volgende niveau te tillen.