het concurrentievermogen van de industrie staat op veel beleidsagenda ‘ s, die zijn ontstaan uit bezorgdheid voor bedrijven in hoge-kosteneconomieën die worden overtroffen door concurrenten met lage kosten. Beleidsmakers van de overheid en strategen van productiebedrijven hebben hun vertrouwen gesteld in wat wij high value manufacturing (HVM) noemen. We zien HVM als een beginnend fenomeen dat zich momenteel in een situatie van vooruitziendheid bevindt, als iets dat nog steeds “in de maak” is, waarbij productiebedrijven proberen manieren te vinden om weg te komen van het moeten concurreren op prijs. In dit artikel worden relevante strategietheorieën geraadpleegd met als doel de problemen en problemen aan te wijzen die moeten worden aangepakt om HVM tot stand te brengen en om de verwachte effecten te creëren. We vonden dat HVM moet worden gezien als een gedistribueerde activiteit, waardoor complexe functionaliteit voor een systeem-van-gebruik wordt gerealiseerd, terwijl het wordt onderworpen aan padconstructie. Om HVM te laten functioneren, moeten de betrokken bedrijven oplossingen vinden voor het capaciteitsprobleem, het kredietprobleem en het governanceprobleem. We stellen voor dat verder onderzoek zichzelf moet betrekken bij probleemoplossende activiteiten om te helpen bij het tot stand brengen van HVM en tegelijkertijd strategietheorie verder te ontwikkelen gericht op bedrijven die betrokken zijn bij een gedistribueerde activiteit zoals HVM.