* Focus op het heden, maar ook op de toekomst. Successieplanning heeft de neiging om het management gesprek bij intergenerationele bedrijven domineren. Maar je moet ook tijd besteden aan het zoeken naar manieren om de generaties productief aan het werk te krijgen in het hier en nu. “Wie wil iemand trainen zodat ze overbodig worden? We moeten leren om ons meer te richten op samenwerken en het beste te benutten”, zegt Stein. “Elkaars vaardigheden gebruiken om zaken vooruit te helpen, niet om mensen naar buiten te drijven.”
Graaf Dieper: Relatief succes in elke economie
Het runnen van een familiebedrijf: het omgaan met stress bij successieplanning
Een groot deel van het verzekeren dat uw bedrijf succesvol is in de toekomst, houdt in dat leiderschapsovergangen met finesse worden afgehandeld. Voor bedrijven die waarschijnlijk door meerdere generaties heen lijken te gaan, kan opvolging een allesverslindend probleem worden. Het is absoluut lastig om vele redenen, en dus moet worden beheerd met een heiden-maar-vaste hand. Het proces moet ook open staan voor iedereen.
hoewel successieplanning een vast onderdeel is van het basisdenken over familiebedrijven, moeten eigenaren tijdens het proces een stap terug doen, aldus Marshack. “Je moet voorzichtig zijn en je moet ervoor zorgen dat je bedrijf geschikt is om het op te nemen tegen de volgende generatie. Iedereen denkt: ‘Ik wil dat mijn kind voor mij werkt,’ maar kan het bedrijf zich dat echt veroorloven?”
Als u van mening bent dat uw bedrijf gezond genoeg is om generaties lang door te gaan, laat het verzorgingsproces dan beginnen. Maar wees open-minded en gelijke handen bij het werken met meerdere nakomelingen in dezelfde leeftijdscategorie – en laat hen om het proces te sturen. Zeker, kinderen kunnen zich ontwikkelen op verschillende snelheden en op verschillende leeftijden. Degene die beweert te houden van het bedrijf op 18 kan ontdekken een nieuwe passie terwijl op de universiteit, en degene die een hekel aan financiën en boekhouding misschien gewoon management materiaal na de middelbare school.
onthoud: wanneer een opvolger wordt overwogen, moet deze ook voldoen aan alle voorwaarden die u hebt gesteld voor de toekomst van uw bedrijf. Vraag jezelf af: zou je iemand inhuren met de levenservaring en opleiding van dit kind om mij te vervangen?
“Why would you want someone take over your business who’ s never gone out in the world and proved yourself?”Marshack vraagt. “Als ze nooit voor zichzelf hadden hoeven te zorgen, zouden ze misschien geen haast hebben om bepaalde problemen op te lossen.”
als onderdeel van het verzorgingsproces moet u uw opvolger in de leidinggevende rol brengen door hen niet alleen bloot te stellen aan belangrijke zakelijke beslissingen, maar ook hun stem te laten horen. Stel ze ook bloot aan alle toekomstige omstandigheden die je hebt ingesteld op het bedrijf, inclusief dromen en doelen.
de situatie kan lastig worden als je in een oud familiebedrijf zit en een jong gezin hebt. Het is natuurlijk om vanaf het begin te denken dat uw kinderen deel zullen uitmaken van het bedrijf. Maar hoe graag wil je eigenlijk jonge kinderen voor hun toekomst in specifieke rollen in uw bedrijf? Dat is een uiterst complexe vraag, met sociologische en psychologische vertakkingen.
Stein adviseert dat dit een gebied is waarop u mogelijk externe begeleiders wilt adviseren, met name op het gebied van familiebegeleiding. Een moderne interpretatie van familiestudies zou kunnen adviseren om uw kind in staat te stellen om alle interesse die zij aantonen na te streven. Maar Stein zegt dat als ouders in een familiebedrijf: “we hebben deze verantwoordelijkheid om in de manier waarop we onze kinderen opvoeden, zodat de erfenis van het bedrijf blijft.”
“Het is ouderschap Onder het mom van inzetbaarheid in een bedrijf, in zekere zin”, zegt ze. “Je moet, als ze klein zijn, kijken naar de boodschap die je hen stuurt. En het kan worden bereikt.”
voor Lopez, bij het omgaan met het bedrijf van zijn familie – zijn grootouders hadden twee hotels – vond hij successieplanning de meest uitdagende kwestie. De overgang, zegt hij, moet worden vergemakkelijkt door niet alleen de juiste mensen op hun plaats te zetten om de teugels te nemen, maar dat iedereen in de clan weet wat hun rol zal zijn. Alle bestaande conflicten, of ze nu juridisch of gewoon emotioneel zijn, moeten openbaar worden gemaakt.
” de sterkste aanbeveling is om alle dingen die onder de oppervlakte zouden kunnen zijn naar de oppervlakte te brengen voordat je het bedrijf verlaat, ” zegt Lopez.
gelijktijdig met successieplanning dient exitplanning voor uzelf te zijn. Een noodzakelijk onderdeel daarvan is logistiek: wat gebeurt er met eigendommen, operaties en belastingen als je weg bent? Cliff Ennico, in zijn boek Small Business Survival Guide, noemt de impact van Landgoed, dood en successierechten wanneer de oprichter van het bedrijf sterft een van de “grootste problemen geconfronteerd met een nauw gehouden familiebedrijf in de Verenigde Staten.”Met een federale onroerendgoedbelasting die zo hoog kan zijn als 55 procent van de waarde van het landgoed, familiebedrijven met opvolgers die staan te popelen om de toekomstige zaken over te nemen, kunnen worden gedwongen om het bedrijf te verkopen om een enorme belastingrekening te betalen.
om dergelijke catastrofale belastingen te voorkomen, stelt hij voor een planningstechniek te gebruiken waarbij een familiale commanditaire vennootschap wordt opgericht. De stichter zou zijn of haar aandelen overdragen aan het partnerschap, waarvan de echtgenoot en erfgenamen van de stichter partners kunnen zijn door middel van kleine bijdragen. Echter, FLPs zijn lastig op te zetten, dus ennico stelt voor het inschakelen van de hulp van een advocaat die gespecialiseerd is in trusts en landgoederen.
graaf dieper: het kiezen van een opvolger
Het runnen van een familiebedrijf: beroep doen op externe Expertise
Ja, uw bedrijf is van uw familie – maar er zijn momenten waarop externe deskundigen nodig zijn om in de vouw.
* Tijdens De Groei. Als uw bedrijf bloeit, maar leden van de familie worden gebukt onder talloze verantwoordelijkheden, dan is het tijd om hulp van buitenaf in te huren. Voor veel familiebedrijven lijkt het logisch en het meest kosteneffectief om van onderaf in dienst te nemen, door werknemers in te schakelen voor administratief werk of verpakking en verzending. Weersta die drang en overweeg in plaats daarvan het inhuren van een doorgewinterde manager met echte expertise op een gebied waar u momenteel ontbreekt.
voordat u een hoge pief inhuurt, is het natuurlijk belangrijk om de beslissing met alle betrokkenen te bespreken. Het is ook belangrijk om te weten basis human resources normen die uw familie zou kunnen worden plinten. U moet basispraktijken vaststellen, zoals eerlijke payroll, een duidelijke taakomschrijving en een redelijk werkschema voor de nieuwe huur. (Alleen omdat jij en je broer werken in het weekend betekent niet dat hij of zij zal moeten. En vergeet niet, de normen waaraan je die persoon houdt – en de voordelen die ze oogsten – zullen over de hele linie moeten worden vastgesteld als ze dat nog niet zijn.
* Tijdens Belangrijke Beslissingen. Zelfs als uw familie hecht is en het bedrijf bloeit, veel deskundigen nog steeds suggereren het inschakelen van een externe Raad van bestuur om het management te adviseren en te helpen bij het nemen van belangrijke beslissingen over de toekomst van het bedrijf. Een Raad van bestuur die bestaat uit buiten de familie die zakenkennis hebben en werken in niet-concurrerende gebieden kan helpen met alles van conflictoplossing tot financiële planning.
” Het helpt om een objectieve beoordeling te hebben, omdat je geen objectieve stem zult hebben binnen je familie, hoe hard je ook probeert”, zegt Marshack. “Mensen die een familiebedrijf leiden zullen vaak helderder zijn als ze weten dat ze zich moeten verantwoorden bij een bestuur over belangrijke beslissingen.”
Stein is het ermee eens dat een externe raad zelfs bij het kleinste familiebedrijf een gevoel van verantwoordelijkheid en perspectief kan inbrengen. Leden van een Raad van bestuur moeten natuurlijk gecompenseerd worden voor hun tijd. Als uw kleine bedrijf is niet in staat om te betalen bestuursleden, kunt u terecht bij een van de tientallen lokale familie business centers die zijn opgedoken in het hele land. Vaak door het doneren van een beetje van uw tijd om andere bedrijven te helpen als onderdeel van een peer-advisory group, krijg je dezelfde steun van individuen niet in de zakelijke concurrentie met u. “Letterlijk van Rutgers tot aan de Universiteit van Vermont, tot aan Toledo, zijn er overal in de Verenigde Staten Family business centers opduiken vanwege de recente publieke kennis van hoeveel van de ruggengraat van het land rust op familiebedrijven”, zegt Stein.