zoals Dr.Howard Gardner, een onderzoeksprofessor aan de Harvard Graduate School of Education, verklaarde: “verhalen vormen het meest krachtige wapen in het arsenaal van een leider.”Dit komt omdat verhalen zijn hoe we verbinden als mensen. Wanneer een CEO, oprichter of executive tijd besteedt aan het leren hoe je een verhaal vertelt, groeit een trouwe aanhang van werknemers, klanten en investeerders natuurlijk. Het vertellen van een verhaal is echter een vaardigheid die leiders moeten ontwikkelen. Het vereist vertrouwen in spreken in het openbaar en een scherp begrip van de structuur en de stroom van succesvolle verhalen.
hier is precies waar een persoon aan moet werken om te leren hoe je een verhaal goed vertelt:
- eerst moeten ze begrijpen aan wie ze het verhaal vertellen.
- vervolgens moet de centrale boodschap die zij communiceren duidelijk en duidelijk zijn.
- bij het vertellen van een verhaal moeten mensen de structuur van de reis van de held gebruiken als leidraad.
- wees niet verlegen over conflict, strijd en strijd. Dit is waar mensen het meest mee te maken hebben.
- positioneer jezelf nooit als de held, maar gebruik je persoonlijke ervaringen als inspiratie voor het verhaal.
- bestudeer en repliceer storytelling modellen van grote sprekers, deskundigen en leraren.
leer meer over waarom verhalen belangrijk zijn en graaf dieper in elk van deze tips hieronder.
waarom Storytelling nuttig is in het bedrijfsleven
denk na over de bedrijven die sterk afhankelijk zijn van het vertellen van verhalen om de aandacht te trekken, contact op te nemen met hun publiek, en een authentieke band op te bouwen tussen degenen die hun merk tegenkomen. Neem Apple, Disney en Nike bijvoorbeeld. Ze zijn enkele van de meest succesvolle organisaties in de hele wereld en hebben waarderingen ter waarde van enkele honderden miljard dollar. Hun succes ligt in het maken van mensen het gevoel een gevoel van verbondenheid terwijl ze vermaakt. Steve Jobs is een uitstekende referentie van een leider die begreep waarom en hoe te leiden met verhaal. Zoals hij ooit verklaarde: “de machtigste persoon in de wereld is de verhalenverteller. De verhalenverteller bepaalt de visie, waarden en agenda van een hele generatie die gaat komen.”De wetenschap ondersteunt dit geloof van verhalenvertellers die een enorme hoeveelheid invloed hebben op anderen. Volgens Dr. Uri Hasson, een professor aan Princeton University, als ons verhalen worden verteld, synchroniseren onze hersengolven met die van de verhalenverteller.
naast dit doel is een geweldig verhaal ook een immersie-ervaring die nooit sterft. Het kan leven miljoenen levens verteld en opnieuw verteld keer op keer, beà nvloeden net zo veel mensen in het proces van zijn leven. Om deze reden is het een van de meest overtuigende, invloedrijke instrumenten die een persoon kan gebruiken om verbinding te maken met luisteraars.
daarnaast zijn verhalenvertalingsmogelijkheden een sterke indicator dat een persoon een grote leider is. Dit komt omdat een verhalenverteller en een leider parallelle levens leiden. Ze moeten beiden wijs, overtuigend, invloedrijk, motiverend, inspirerend, emotioneel intelligent en effectieve communicatoren zijn. Als je aan verhalen werkt, groei je tegelijkertijd als leider.
Hoe word je een groot verhalenverteller
terwijl sommige mensen een talent hebben voor het vertellen van verhalen en zich opgewonden voelen om meer te leren, kunnen anderen automatisch merken dat ze het idee afwijzen omdat ze een tijd of twee hebben gerommeld bij het vertellen van een verhaal. Eerlijk gezegd, niemand verandert in George Lucas in een kwestie van weken. Het kost tijd en oefening om verhalen te vertellen op een manier die sterk resoneert met anderen. Gebruik de onderstaande tips om u te helpen begeleiden terwijl u werkt aan het leren hoe u verhalen kunt vertellen.
Ken uw publiek
de eerste stap om een groot verhalenverteller te worden is om de mensen in uw publiek te begrijpen. Je zou bijvoorbeeld geen verhaal vertellen over hoe de Cubaanse raketcrisis zich ontvouwde voor een groep kleuters. Ze zouden snel hun interesse in de spreker verliezen omdat ze zich niet met het onderwerp kunnen verbinden, waardoor ze er geen interesse in hebben. Hetzelfde geldt voor bedrijfsleiders die een publiek vol volwassenen hebben. Je moet weten met wie je verbinding maakt om verbinding te maken.
denk na over thema ‘ s waarmee mensen in het publiek zich kunnen relateren. Bijvoorbeeld, als je de keynote spreker op een conferentie waar work-life balance is het belangrijkste onderwerp, je zou kunnen vertellen een verhaal over work burn-out. Uiteindelijk vinden grote verhalenvertellers een probleem waar de mensen met wie ze praten om geven om het op te lossen. In dit scenario, burn-out is een probleem elke persoon in de menigte moet betrekking hebben op en hebben een belang in het beheren of vermijden.
duidelijk maken wat u communiceert
krachtige verhalen hebben een duidelijk, duidelijk bericht. Om deze reden, degenen die het beoefenen van storytelling zou moeten overwegen slijpen in op de vier P ‘ s: mensen, plaats, plot, en doel. Het verkrijgen van meer inzicht op deze punten moet een verhalenverteller helpen om cruciale aspecten van hun verhaal beter over te brengen. Wanneer deze aspecten van het verhaal duidelijk zijn, kan het publiek zich beter identificeren met het verhaal en emotioneel verbinden met de verhalenverteller.
meeslepende verhalen hebben een betekenis die dieper is dan het verhaal zelf. Voordat je verhaal als invloedrijk instrument gebruikt, vraag je jezelf af: “als ik dit in één zin moest samenvatten, waar gaat het dan echt over?”Zodra je een antwoord hebt, gebruik dit thema in het hele verhaal om het publiek te herinneren aan de kernboodschap.
een ander goed punt voor het vergroten van uw duidelijkheid als een verhalenverteller is om “kill all your darlings,” zoals William Faulkner het zei. Hij bedoelt haal de “niet-essentiële” van het verhaal, zodat alle van de focus is op het verhaal zelf. Hoewel je misschien echt van een bepaald personage of bijverhaal houdt, als het de hoofdpersoon niet dichter bij hun uiteindelijke doel krijgt, knip het.
Gebruik The Hero ’s Journey als een raamwerk voor structuur
een van de beste bronnen voor diegenen die geïnteresseerd zijn in het leren van de fundamentele structuur van succesvolle verhalen is Donald Miller’ s Building a StoryBrand. Miller behandelt elk element dat in een verhaal moet gaan. Dit varieert van het schetsen van het begin van een groot verhaal om manieren om de aandacht van het publiek te houden en houden ze geïnteresseerd tot het einde. Zodra een persoon krijgt een greep op het vertellen van verhalen met behulp van deze structuur, ze kunnen implementeren op vele manieren, met inbegrip van spreken in het openbaar, geschreven communicatie, en marketing.
het boek beschrijft de reis van de held in zeven stappen:
- Definieer een held. Maak nooit zelf de held. Het moet iemand zijn waar je publiek zich in kan zien.
- vormen een probleem. Elke held heeft een probleem nodig dat ze moeten oplossen. Een probleem hoeft niet groot te zijn om relevant te zijn. Ze kunnen bijvoorbeeld zo eenvoudig zijn als het vinden van meer tijd om met hun familie door te brengen of worstelen met constant conflict op het werk.
- Geef een leidraad. Helden gaan niet alleen op reis. Ze hebben een gids die hen helpt succes te verkrijgen. Denk bijvoorbeeld aan beroemde gidsen zoals Yoda, Mr.Miyagi, Perkamentus en Gandalf. Meestal, wanneer storytelling voor marketingdoeleinden, u of uw merk dienen als De Gids. Dit hangt echter volledig af van het verhaal dat je vertelt.
- schetst een plan. De Gids is verantwoordelijk voor het verstrekken van de held met richting. Hun belangrijkste rol is om de held te laten weten welke acties ze moeten ondernemen om hun probleem op te lossen.
- roep de held tot actie. Zodra ze een plan hebben, roept de gids hen op om ernaar te handelen.
- communiceren hoe het succes of falen van het plan eruit ziet. De verhalenverteller moet een beeld schetsen van zowel succes als mislukking. Communiceer altijd hoe hoog de inzet is voor uw publiek.
- Fout bij het leiden van uw held naar succes. Terwijl sommige verhalen eindigen in mislukking, is het normaal om een les te demonstreren. Echter, als het verhaal is bedoeld om te inspireren of te motiveren, leiden de held om te slagen in plaats van wankelen. Onsuccesvolle eindes zijn niet bevredigend voor het publiek. Beëindig het verhaal door een beter beeld van hun leven te communiceren, omdat de hoofdpersoon er wel in geslaagd is hun probleem op te lossen.
leer meer over de structuur van het verhaal door dieper in StoryBrand te graven.
presenteer een relateerbare strijd
verhalen zouden niet interessant zijn als de hoofdpersoon geen conflict zou tegenkomen in hun reis. Conflict produceert actie, die het publiek betrokken houdt tot het einde. Bovendien maken onze levensstrijd ons menselijk—een van de belangrijkste redenen waarom we in staat zijn om verbinding te maken met verhalen die problemen of omstandigheden die we hebben meegemaakt weerspiegelen.
echter, elk oud type conflict zal niet werken. In het bedrijfsleven gaat verhalen vertellen over relateerbaar zijn aan degenen waarvan je de aandacht probeert te trekken. Om deze reden, maak geen worstelingen uw publiek kan zich niet identificeren met. Dit lijkt misschien praten over het niet maken van $ 30 miljoen per jaar of het kopen van een Ferrari als uw publiek is een groep van mid-management marketing managers. Mensen moeten zich inleven in de held, dus door hen verschillende vormen van strijd te geven die het publiek niet kan (of niet wil) begrijpen, wordt het verhaal automatisch mislukt. Om echt een geweldig verhaal te vertellen, overweeg welk probleem je publiek hulp nodig heeft bij het oplossen, de verschillende obstakels die ze hebben ondervonden bij het proberen om het op te lossen, en een legitiem plan om vooruit te komen.
wees niet bang om het persoonlijk te maken
zoals auteur Vera Nazarian zegt: “oude verhalenvertellers sterven nooit. Ze verdwijnen in hun eigen verhaal.”Wat ze bedoelt is dat ervaren verhalenvertellers delen van zichzelf achterlaten in elk verhaal dat ze vertellen of schrijven. Hun verhalen zijn diep persoonlijk, omdat grote verhalen een hoge mate van kwetsbaarheid vereisen. Als je bijvoorbeeld een verhaal vertelt over een persoon die worstelt om een uitdagend doel te bereiken, gebruik dan je eigen problemen hiermee als referentie. Elk personage dat een verhalenverteller ontwikkelt, wordt gemaakt op basis van de levenservaringen van de spreker of auteur. Als je bereid bent om een deel van je ziel bloot te leggen en te delen, zullen mensen dat opmerken en zich op hun gemak voelen om met je in contact te komen.
neem een les uit de boeken van de beste verhalenvertellers
zoals de auteur van Steal Like an Artist, Austin Kleon, schrijft: “Nobody is born with a style or a voice. We komen niet uit de baarmoeder wetende wie we zijn. In het begin leren we door te doen alsof we onze helden zijn. We leren door te kopiëren.”Creatieve mensen, waaronder verhalenvertellers, zijn een hoogtepunt van alle mensen die hun stijl hebben beïnvloed. Nu dat gezegd is, moet je uitzoeken wie de manier beïnvloedt waarop je verhalen vertelt. Denk aan de films, toneelstukken, boeken en video ‘ s waar je van houdt. Welke tools gebruiken de makers om een goed verhaal te maken? Hoe kun je dit doen?
het is ook belangrijk om op te merken dat je invloed niet altijd van beroemde mensen hoeft te zijn. Vaak zijn onze favoriete vertellers familie en vrienden. Krijgen je vaders hilarische verhalen de eettafel aan het rollen met gelach op Thanksgiving? Hoe? Misschien zijn het zijn handbewegingen, toon, of energie. Overweeg al deze dingen en werk ze in je eigen vorm van verhalen vertellen.
besteed tijd aan het oefenen van uw vak
het is niet genoeg om te weten hoe je een verhaal moet vertellen. Voor degenen die het doen in de voorkant van een publiek, Je moet ook de prestaties aspect nagel. Om dit te doen, zijn vertrouwen en het gevoel van eigenwaarde vereist. Dit is wat je uiteindelijk in staat zal stellen om voor een groep mensen te komen, hun aandacht te trekken, deze te behouden, en emotioneel met hen te verbinden terwijl je praat.
bovendien, als je serieus wilt zijn over het vertellen van goede verhalen, moet je er een tastbaar doel van maken. Bijvoorbeeld, stel dat je akkoord bent gegaan om volgende maand een tien minuten durende speech te geven in het bijzijn van het hele bedrijf. Maak jezelf klaar voor succes door:
- 20 minuten per dag werken aan de toespraak.
- het plot, de personages, het centrale bericht en de reis van de held tijdens de eerste week in kaart brengen.
- de tweede week gebruiken om het verhaal te herzien en duidelijker te maken.
- het elke dag hardop oefenen voor de spiegel en tijdens de derde week wijzigingen aanbrengen.
- het geven van de toespraak aan uw familieleden of vrienden en het implementeren van hun feedback tijdens de week van de toespraak.
als het gaat om het bereiken van doelen en het ervaren van persoonlijke groei, is voorbereiding de sleutel. Het is niet anders voor degenen die willen de harten en geesten van het publiek te vangen door middel van de kunst van het vertellen. Stel jezelf Open voor het doen van het werk, en je zult hanteren een van de meest krachtige tools in het bedrijfsleven.
wilt u meer weten over het instellen van doelen of wilt u meer informatie over storytelling via brand messaging? Bezoek de onderstaande artikelen:
Doelstelling: 4 sleutels om succes als leider te vergroten
Yeti Brand Strategy Turned Coolers into Billions