het HR Value Chain Model is een belangrijke praktijk voor organisaties omdat het laat zien hoe de voordelen van Human Resources processen bijdragen aan het bereiken van organisatorische doelen. Dit model helpt HR-teams het bedrijfsmanagement te overtuigen van hun bijdrage aan de algemene groei van het bedrijf. Het toont niet alleen de waarde van HR, maar vormt ook een raamwerk voor analytics.
in deze gids, laten we proberen om in detail te leren over het HR waardeketen Model, hoe het wordt gebruikt en hoe het wordt geïmplementeerd, samen met enkele voorbeelden om u te helpen het beter te begrijpen.
HR Value Chain Model-A Complete Guide
het HR Value Chain model is een belangrijk instrument dat laat zien hoe de HR-afdeling waarde toevoegt aan bedrijfsdoelstellingen. Het is een bekend feit dat HR moeite heeft om waarde aan te tonen in de meeste organisaties. Eén reden is dat elke organisatie uniek is. Wat voor de ene organisatie werkt, werkt misschien niet voor de andere. Een andere reden is dat het moeilijk is om op een praktische manier waarde te tonen. Het HR value chain model heeft als doel dit probleem op te lossen.
de HR-waardeketen is een proces dat beschrijft hoe resultaten in verband met HR-activiteiten en-praktijken leiden tot organisatorische doelen. Het laat zien dat de afdeling verschillende processen en activiteiten heeft die leiden tot HR-resultaten die op hun beurt bijdragen aan organisatorische doelstellingen.
- HR-activiteiten & processen-enkele van de belangrijkste voorbeelden van HR-activiteiten zijn onder meer Personeelsrelaties, Personeelsvoorspellingen, opleiding & ontwikkeling, beloning en organisatorische ontwikkeling. Deze activiteiten worden gemeten met behulp van efficiëntiestatistieken zoals huurkosten, Leerbudget, aantal kandidaten per post, tijd om in te huren, aantal vacatures, enz. Hoewel deze metrics zijn geweldig in het meten van hoe efficiënt HR-activiteiten zijn, ze niet de resultaten uit te drukken in termen van kwaliteit.
- HR-Resultaten-deze activiteiten leiden tot HR-resultaten die worden gemeten als KPI ‘ s. Enkele voorbeelden zijn betrokkenheid van werknemers, omzet, retentie, individuele en teamprestaties, absenteïsme, kwaliteit van het personeel, enz. Dergelijke statistieken geven nuttig inzicht in hoe het personeel doet.
- organisatorische resultaten-HR-resultaten zijn niet voldoende; een bedrijf wil uiteindelijk een impact hebben op de organisatorische doelstellingen. De strategische doelen worden gemeten in termen van productiviteit, winst, klanttevredenheid, marktkapitalisatie, klantenbinding en meer. Dergelijke resultaten voegen waarde toe aan een organisatie en maken het bedrijf winstgevend op de lange termijn.
HR waardeketen in Actie – wat te verwachten?
het implementeren van een HR-waardeketenmodel vereist het creëren van een keten van mensen en processen. Het gaat om analyses die koppelen wat de HR-teams doen om waarde toe te voegen aan het bedrijf. Hier volgen enkele onderdelen van de HR-waardeketen in de praktijk.
- HR Enablers – de influencers in de business die goede HR-processen zoals ontwerp, marketing en budgettering faciliteren.
- HR-activiteiten-dit zijn de taken die betrokken zijn bij HRM, waaronder werving, ontwikkeling, planning en compensatie.
- HR-resultaten – Dit zijn de maatstaven van metrics zoals betrokkenheid, retentie, kosten, prestaties en talentmonitoring.
- strategische Focus-het is een analyse van HR-strategie die zowel meet-als HR-resultaten meet.
- Key Performance Indicators-KPI ’s worden gemonitord als drie verschillende types – klantgerichte, financiële en proces-KPI’ s. HR resultaten dienen het proces van monitoring en de gegevens worden ingevoerd in de resultaten.
als voorbeeld, overweeg het budget van een bedrijf voor opleiding als HR-proces te verhogen. Als het resulteert in betere prestaties van het personeel, is het een HR-resultaat. Maar wanneer de performance boost leidt tot meer omzet, het bewijst de verbinding tussen HR resultaat en organisatorische doelstelling.
een ander voorbeeld is een billijke beloning voor werknemers als HR-proces. Het kan leiden tot een betere retentie die een HR resultaat. Dit kan op zijn beurt leiden tot kostenreductie, wat een organisatorische doelstelling is. Positieve relaties tussen HR-praktijken, resultaten en organisatiedoelen leiden uiteindelijk tot erkenning van HR-waarde in de organisatie.
templates voor HR-waardeketens
een template voor HR-waardeketens helpt een verscheidenheid aan onderwerpen te belichten, waaronder verschillende aspecten van HR-operaties, zoals loopbaanontwikkeling, behoud en werving. Het helpt ook analytics te gebruiken voor verschillende componenten van de HR-waardeketen. Deze sjablonen elimineren onnodige rompslomp, tijd en energie die wordt besteed aan het creëren van een raamwerk dat het HR-team nodig heeft voor de implementatie van het HR-waardeketenmodel.
populaire HR-waardeketen voorbeelden
de HR-waardeketen is een proces in drie stappen dat begint met HR-activiteiten en probeert de impact op de Algemene organisatorische doelstellingen aan te tonen. Er zijn drie niveaus van HR-teams in organisaties op basis van hoe zij het HR-waardeketenmodel waarnemen. Laten we proberen deze te begrijpen met behulp van een voorbeeld. Overweeg een doel om het leren binnen het bedrijf te verbeteren.
een organisatie van niveau 1 is degene die meer learning & ontwikkelingsbudget toewijst aan werknemers, in de veronderstelling dat beter opgeleide werknemers het bedrijf meer ten goede kunnen komen. Een niveau 2 organisatie kent niet alleen meer budget toe, maar volgt ook op door te controleren of de investering loont. Ze nemen stappen om kennisretentie te meten en erachter te komen of dit resulteert in betere prestaties van medewerkers. Als ze het gewenste resultaat niet noteren, passen ze hun trainingsprogramma ‘ s aan om het rendement te optimaliseren.
een organisatie van niveau 3 behandelt deze situatie anders. Het begrijpt dat het budget werd verhoogd omdat het bedrijf meer winst wilde maken. Het zal de stappen nemen die door de niveau 2 organisatie worden genomen en testen hoe de KPI ‘ s worden beïnvloed. Het zal pas tevreden zijn als het een positieve relatie ziet tussen de KPI ‘ s en het budget.
Final Thoughts
het HR-waardeketen-model biedt een cruciale praktijk om de waarde van Human Resources voor een organisatie te verwoorden. Hoewel het niet altijd gemakkelijk is om een HR-model in de praktijk te brengen, komt het, als het goed wordt gedaan, ten goede aan het gehele personeel en draagt het bij tot het bereiken van de organisatorische
genetische tests op de werkplek
Top 10 Veranderingsmanagementboeken
horizontale Taakbelasting