-
bedrijfsbeleid, praktijken, doelstellingen en regelgeving.
-
Algemene voorwaarden voor dienstverlening, voorzieningen en welzijnsvoorzieningen.
-
regels en voorschriften met betrekking tot werktijden en overuren, veiligheid en ongevallenpreventie, vakanties en vakanties, meldingsmethoden, te laat komen en absenteïsme.
-
klachtenprocedure en discipline behandeling.
-
sociale uitkeringen en recreatiediensten.
-
kansen, promoties, overdracht, suggestieprogramma ‘ s en werktevredenheid.
een inductieprogramma bestaat voornamelijk uit drie stappen:
1. Algemene oriëntatie van het personeel:
het geeft de nodige Algemene informatie over de geschiedenis en de activiteiten van het bedrijf. Het doel is om een werknemer te helpen om wat trots en interesse in de organisatie op te bouwen.
2. Specifieke oriëntatie door de functiebegeleider:
de werknemer wordt getoond de afdeling en zijn werkplek; de locatie van de faciliteiten en wordt verteld over de specifieke praktijken en gewoonten van de organisatie. Het doel is om de werknemer in staat te stellen zich aan te passen aan zijn werk en omgeving.
3. Follow-up oriëntatie door de personeelsdienst of de leidinggevende:
deze wordt uitgevoerd binnen een week tot zes maanden na de eerste inwijding en door een voorman of een specialist. Het doel is om uit te vinden of de werknemer redelijk tevreden met hem is. Door middel van persoonlijke gesprekken, begeleiding en advies worden inspanningen geleverd om de moeilijkheden die de nieuwkomer ondervindt, weg te nemen.
Wie Moet De Inductie Doen?
als u niet zeker bent over de beste manier om de informatie door te geven, laat het dan over aan degene die de nieuwe superieur zal zijn. U kunt echter besluiten dat het van belang is de door de betrokken diensten te verstrekken informatie op te splitsen. Uw personeelsafdeling kan hen bijvoorbeeld informeren over arbeidsovereenkomsten en procedures.
als de nieuwe werknemer met anderen zal werken, kunt u de verantwoordelijkheid aan een van zijn/haar toekomstige collega ‘ s aanbieden. Deze manier kan de nieuwe werknemer ten goede komen omdat ze tegelijkertijd een nieuwe vriend gaan maken en het kunnen zien als een deur naar hun sociale betrokkenheid.
Als u dit niet bent, kunt u het beste de inductie overlaten aan degene die het meest geïnteresseerd is in de effectiviteit van het inductieschema. Zij zullen er dan misschien voor zorgen dat de nieuwe werknemer met de juiste balans (werk/sociale/persoonlijke betrokkenheid) in het bedrijf integreert.
wie u ook toewijst om de inductie te doen, het zal een goede relatie beginnen te vormen tussen de betrokkenen (of niet in voorkomend geval).