ervoor zorgen dat werknemers ten opzichte van de externe markt en hun collega ‘ s concurrerend worden gecompenseerd, is een essentiële tweedelige functie van het Compensatieplan. Deze analyse weerspiegelt twee zijden van dezelfde medaille: het eigen vermogen. Equity pay houdt in dat alle werknemers in een organisatie onbevooroordeelde totale beloningen ontvangen op basis van toegestane interne en externe factoren. Billijke compensatie heeft vele voordelen: het verminderen van omzet, het verhogen van coöperatief gedrag, het verminderen van contraproductief gedrag, en het waarborgen van wettelijke naleving. De Algemene Fair Pay wet bepalingen kunnen werknemers te onthullen, te bespreken, en vragen over hun loon. Zowel werkgevers als werknemers hebben er belang bij ervoor te zorgen dat de beloning eerlijk is en dat verschillen niet gebaseerd zijn op geslacht, ras, etniciteit of andere beschermde categorieën. Het waarborgen van een strategie voor billijke beloning is een complexe kwestie. Interne en externe equity analyse stelt een organisatie in staat om haar compensatieplan te evalueren op basis van de eerlijkheid van de beloning van werknemers.
Wat is het verschil?
intern eigen vermogen heeft betrekking op de billijkheid van de beloning van huidige werknemers die voor dezelfde onderneming werken en dezelfde of vergelijkbare banen vervullen. Een analyse van interne gelijkheid zorgt ervoor dat eerlijkheid wordt gehandhaafd in de hele organisatie op basis van soortgelijke verantwoordelijkheden, prestaties, kennis, vaardigheden en ervaring. Een goed overzicht is afhankelijk van nauwkeurige functieanalyses en-beschrijvingen, niet alleen functiebenamingen (die kunnen worden opgeblazen), om de juiste comparators te bieden. Loonklassen zijn een voorbeeld van een proces dat is ontworpen om interne gelijkheid te waarborgen. Deze structuren zorgen ervoor dat individuen in een organisatie worden gecompenseerd op een consistente manier ten opzichte van hun collega ‘ s, toezichthouders, en rapporten.
extern eigen vermogen verwijst naar een billijke beloning ten opzichte van de externe markt. External equity vergelijkt wat het bedrijf bereid is te betalen voor talent versus wat externe organisaties die strijden voor hetzelfde talent bereid zijn te betalen. Het biedt een basis voor concurrerende vacatures, salarisaanpassingen en salarisstructuren. Er is sprake van gelijkheid wanneer werknemers eerlijk worden beloond in verhouding tot degenen die soortgelijke banen in andere organisaties uitvoeren.
zowel interne als externe eigenvermogensfactoren zijn belangrijke instrumenten die worden gebruikt om een solide beloningsstrategie te definiëren en uit te voeren, wat resulteert in een effectief beheer van de totale beloning van werknemers. Met de meerderheid van de uitgaven toe te schrijven aan arbeidskosten, overweging van beide is van vitaal belang voor het verstrekken van eerlijke, billijke compensatie en het vermogen om het beste talent aan te trekken en te behouden.
Waarom zijn interne en externe Equity belangrijk?
Internal equity kijkt binnen de organisatie om salarissen en lonen van werknemers in dezelfde banen te vergelijken. Analyse bepaalt of de verschillen in beloning toe te schrijven zijn aan legitieme factoren, zoals prestatie of ervaring. Als uit de analyse blijkt dat een beschermde groep tegen een lager tarief wordt betaald dan de norm, is verdere analyse nodig om te bepalen of beloningspraktijken (al dan niet opzettelijk) leiden tot ongelijke behandeling. Perceptie is een belangrijke factor in interne gelijkheid. Medewerkers vergelijken zichzelf vaak met anderen waarvan ze denken dat ze in vergelijkbare posities zitten, maar HR moet weten welke banen ze vergelijken. Dit kan leiden tot spanning en een lager moreel. Het resultaat kan zijn betreurenswaardige omzet of werknemers interviewen en ontvangen van vacatures om de werkgever te dwingen om te evalueren en misschien een tegenbod te maken, waardoor de werknemer zich afvraagt, “waarom niet gewoon betalen me wat ik ben waard vanaf het allereerste begin?”Dit kan leiden tot wrok bij een anders effectieve en productieve werknemer.
External equity kijkt naar factoren als markt, bedrijfsgrootte, omzet, verkoop, locatie en industrie om de salarissen van gekwalificeerde werknemers te vergelijken. Dit wordt meestal bereikt met behulp van compensatie enquãates. Het gemiddelde salaris voor benchmarkposities geeft informatie om te bepalen of bedrijven hun werknemers concurrerend betalen. Het is belangrijk om aandacht te besteden aan veranderingen in de markt en actueel te blijven, omdat het niet bijhouden van de concurrentie kan leiden tot het verlies van waardevolle werknemers.
een regelmatige (ten minste eenmaal per jaar) evaluatie van alle banen helpt om de compensatie in de gaten te houden, de nodige aanpassingen aan te brengen en ervoor te zorgen dat de compensatiestrategie eerlijk en billijk blijft.
toegang hebben tot de salarisenquêtegegevens en de daaruit voortvloeiende analyses, evenals de tijd nemen om uw banen, de behoeften van de organisatie en strategische doelen te beoordelen, zijn allemaal cruciaal voor het ontwikkelen van een goed begrip van de huidige beroepsbevolking, zowel intern als extern.
zowel intern als extern eigen vermogen; het ene is niet belangrijker dan het andere. Beide moeten worden overwogen bij het bepalen en onderhouden van een loonstrategie die de strategie van de organisatie ondersteunt. De perceptie van een eerlijk loon is een belangrijke factor die een positief of negatief effect kan hebben op het moreel, de productiviteit en de betrokkenheid van werknemers.
het is belangrijk om regelmatig en eerlijk met werknemers te communiceren over de totale beloning. Verstrek totale beloningsverklaringen om werknemers te onderwijzen, voordelen te benadrukken en voordelen uit te leggen, naast basisloon. Communiceer het volledige compensatiepakket. Medewerkers zijn slim als het gaat om hun salarissen en willen weten dat ze het pakket krijgen dat voldoet aan hun behoeften en verwachtingen, net als het bedrijf doet. Voor meer informatie over de totale vergoeding en hoe u de totale beloning kunt berekenen, rekening houdend met interne en externe equity, kunt u gebruik maken van de Salarisassessor van ERI.