het steeds toenemende bewustzijn van bedrijven in alle delen van de wereld dat verre organisaties en verre gebeurtenissen hun eigen activiteiten beïnvloeden, drijft nieuw denken over leiderschap aan, net zoals het alle bedrijfsgebieden heeft beïnvloed. Leiders op bedrijfsniveau-chief executives en topmanagementteams—worden uitgedaagd door een breed scala aan strategische alternatieven om deel te nemen aan wereldwijde concurrentie. Leiders op alle organisatieniveaus houden zich bezig met multiculturele relaties en of, wat en hoe grensoverschrijdend leren mogelijk is. Wetenschappers die werken met internationaal leiderschap vinden motivatie voor hun onderzoek in deze urgente problemen. Ze worstelen met vragen over hoe ver wetenschappelijk sociaal onderzoek ons kan brengen, en hoe de organisatie wetenschappelijke ideeën en methoden ontwikkeld in de Verenigde Staten en andere technologisch geavanceerde samenlevingen elders in de wereld kunnen worden gebruikt. In dit artikel behandelen we het soort inspanningen dat gaande is om te gaan met spanningen tussen globale consistentie en lokale uniciteit in de aard en de uitoefening van fenomenen die verband houden met wat sociale wetenschappers zijn gekomen om te analyseren Onder het label “leiderschap.”Deze spanningen hebben niet minder invloed op de wetenschappelijke uitwisseling dan op het multinationale management. Dit artikel biedt een context voor deze focus voor zowel internationaal leiderschapsonderzoek in het algemeen, als het werk in dit speciale nummer in het bijzonder.