kosteneffectiviteit vs kostenefficiëntie: Wat is het verschil?
hoewel kosteneffectiviteit en kostenefficiëntie twee soortgelijke termen zijn die vaak door elkaar worden gebruikt, zijn het in werkelijkheid twee verschillende begrippen. Beide zijn belangrijk voor uw succes als bedrijf-of het nu startup of enterprise. Te veel nadruk op het ene leidt vaak tot een gebrek aan nadruk op het andere. Wanneer deze dingen niet in balans zijn, kan uw bedrijf lijden.
door de basisprincipes van kosteneffectiviteit Versus kostenefficiëntie te begrijpen, kunt u uw bedrijf zo soepel mogelijk laten functioneren.
Wat is kosteneffectiviteit?
volgens Dictionary.com effectief is een bijvoeglijk naamwoord dat betekent: “adequaat om een doel te bereiken; het produceren van het beoogde of verwachte resultaat.”Het is kosteneffectief, zelfs als de kosten hoog zijn en u de juiste doelen nastreeft.
om de kosteneffectiviteit te verbeteren, overweeg het volgende:
centraliseer arbeid. Neem de tijd om uw bedrijfsposities regelmatig te bekijken en redundantie te elimineren. Als u te veel dubbele posities, het kan een drain op uw budget. U kunt ook zoeken naar gebieden om automatisering te gebruiken om de totale arbeidskosten te verlagen.
zoek waar u geld kunt besparen op uw inventaris. Het is geen geheim dat de inventaris is een enorme kostenpost voor een heleboel bedrijven. Het is echter ook een van deze gebieden om de uitgaven te verminderen. Bedrijven moeten hun materialen verstandig te beheren door het verminderen van de hoeveelheid door middel van verbeterde voorraadbeheer maatregelen met inbegrip van economische orderhoeveelheid. Met behulp van deze controles minimaliseert de totale uitgaven door het controleren van de variabele kosten die kunnen en optreden bij het houden van de inventaris. Organisaties moeten rekening houden met setup kosten, de vraag tarieven, en holding kosten, om de inventaris analyse goed uit te voeren.
Ontwikkel een kostenbeheerprogramma. Het is cruciaal om een specifiek programma dat uw bedrijf in staat stelt om te analyseren en gebruik maken van kostenbesparende strategieën. Het implementeren van een hoogwaardige high-return strategie is bijna onmogelijk als je geen inzicht hebt in de manier waarop het hele bedrijf besteedt en effectief hun budget kan maximaliseren. Dit kan betekenen het optimaliseren van uw supply chain methodologie om te profiteren van opties om uw kosten te verlagen door middel van Binnenlandse sourcing en andere methoden.
Bouw een sterke IT-infrastructuur. Ontwikkel en onderhoud efficiënte vormen van automatisering hoe u uw high te verminderen. Investeren in hoogwaardige productiemachines, arbeid tracking software, enterprise resource planning software, en andere vormen van automatisering. Hoewel dit een zware initiële investering lijkt, biedt automatisering snel een groot rendement.
wilt u er zeker van zijn dat uw inspanningen vruchten afwerpen? Gebruik een kosteneffectiviteitsanalyse of CEA. Deze vorm van economische analyse wordt vaak gebruikt in de gezondheidszorg omdat het een manier is om te kijken naar de kosten en de resultaten van een of meer interventies. In termen van gezondheidseconomie, het helpt ons te zien hoeveel geld we kunnen besparen met bepaalde behandelingsopties, gezien de kosten van ziekte voor de economie. Dit is cruciale informatie voor de ontwikkeling van het gezondheidsbeleid en het bepalen van de noodzakelijke gezondheidsdiensten die gratis of tegen lage kosten moeten worden verstrekt.
een CEA bekijkt het resultaat. en vergelijkt de kosten van een activiteit met de kosten van het resultaat. Bijvoorbeeld, als je een controlegroep van 100 vrouwen, waarvan 25 deelnemen aan prenatale zorg. U wilt de kosteneffectiviteit van een één-op-één outreach-programma meten in vergelijking met een massale Sms-campagne.
van de 100 vrouwen in de outreach, woonden 42 prenatale zorg bij, 17% meer in vergelijking met de controle. Van de 100 vrouwen in de massa sms ‘ en, 31 bijgewoond prenatale zorg, voor 6% meer dan de controle.
hoewel het bereik effectiever lijkt, als je bedenkt dat de kosten $3500 bedragen, besteedde het programma $206 voor elke vrouw die prenatale zorg bijwoonde. De massa SMS-programma kost slechts $ 700, voor een kosten van $117 per vrouw. Daarom zou de betere oplossing voor de volksgezondheid zijn om meer tijd en energie te investeren in het SMS-programma in plaats van het één-op-één-programma. Het verplaatsen van de toewijzing van middelen van het een-op-een programma naar de tekst messaging programma kan leiden tot betere resultaten over het algemeen.
Wat is kostenefficiëntie?
woordenboek.com definieert efficiëntie als: “op de best mogelijke manier presteren of functioneren met de minste verspilling van tijd en moeite.”Het is kostenefficiënt wanneer de kosten laag zijn wanneer je de verkeerde doelen nastreeft, maar daarbij niet veel geld verliest.
hij wil geld besparen door een product te maken of een activiteit op een betere manier uit te voeren. U kunt de kostenefficiëntie meten door de verhouding tussen de geproduceerde output en de gemaakte kosten te bewaken. U kunt ook de kostenefficiëntie meten aan de inkomsten die worden gegenereerd ten opzichte van de gemaakte kosten.
om de kostenefficiëntie te verbeteren, :
- overstappen op meer betaalbare leveranciers, die geen kwaliteitsproblemen veroorzaken
- automatisering gebruiken om de productie te versnellen
- SaaS-oplossingen gebruiken in plaats van on – premise-oplossingen-hetzelfde voor lagere kosten in de meeste gevallen
- stappen nemen om de totale incrementele kosten te verminderen.
net als bij een CEA maakt de gezondheidszorg ook gebruik van kosten-nutsanalyse (Cua) met incrementele kosten om de haalbaarheid van aanbevelingen te bepalen. Als de trade-off niet zorgt voor een redelijke verhoging van de kwaliteit van aangepaste levensjaren (QALY), dan zijn economen en beleidsmakers waarschijnlijk niet aan te bevelen behandeling als een preventieve maatregel.
wanneer iets effectief is, gaat het om het doen van de juiste dingen. Als iets efficiënt is, gaat het om dingen goed doen. U betaalt misschien meer, maar u krijgt het juiste eindresultaat wanneer u zich richt op kosteneffectiviteit.
het verschil
wanneer iets effectief is, gaat het om het doen van de juiste dingen. Als iets efficiënt is, gaat het om dingen goed doen.
de ultieme plaats voor een bedrijf is zowel effectief als efficiënt – waar u de juiste doelen nastreeft en kostenefficiënt werkt. U krijgt een hoog rendement op uw investering, en de kosten zijn efficiënt.
in termen van kosten, laten we het als volgt bekijken:
stel je voor dat je op het punt staat een gebruikte auto te kopen. Je hebt $ 10.000 om mee te werken, en je wilt het meteen kopen. Natuurlijk, de dealer kan proberen om u te verleiden om iets duurder te kopen met behulp van de $ 10.000 als een aanbetaling. Maar, je wilt niet het gedoe van een lening.
Auto A is nieuwer, maar heeft meer mijlen. Auto B is ouder, met een paar kleine deuken, maar heeft minder kilometers in het algemeen en een meer nauwgezet onderhoud record. Auto A is geprijsd op ongeveer $ 1.000 meer, recht op 10K. beide hebben dezelfde brandstofefficiëntie.
welke koop je?
de effectieve keuze ligt niet in het brandstofrendement of de prijs zelf. Het ligt in de total cost of ownership. Op het eerste gezicht zou je denken dat omdat Auto A nieuwer is het een effectieve oplossing. Maar zodra je je realiseert dat het niet zo goed is onderhouden, en dat de onderdelen duurder zijn, is het niet langer de betere van de twee opties.
Plus omdat Auto B is geprijsd op $9K, kunt u die resterende $1K gebruiken om belasting, tag en titel te betalen, zodat u geen cent meer over het budget rijdt. Met auto A, U betaalt de $10K prijskaartje “op de begroting”, maar nog steeds te maken met die extra kosten om uw voertuig legaal te bezitten en te bedienen.
zie je waarom wat effectief lijkt niet altijd efficiënt is? Beide voertuigen passen technisch gezien binnen het budget. Maar een is meer kans om te lopen in dure reparatiekosten op de weg, simpelweg omdat er meer mijlen en een gebrek aan onderhoud records.
waarom het ertoe doet
doorgaans streven bedrijven ernaar de efficiëntie van hun activiteiten en verkoopprocessen te verhogen en te verbeteren. Wanneer u met beperkte middelen werkt, is het zinvol om het gebruik van elk van de middelen te maximaliseren, van technologie tot budget, tijd en vertegenwoordiger. echter, door het nastreven van efficiëntie wat er ook gebeurt, hebben sommige bedrijven de waardevolle kans gemist om een stap terug te doen en te kijken naar hun algehele effectiviteit.
wanneer bedrijven de juiste doelen nastreven en efficiënt zijn, maken ze juist gebruik van technologie, verspillen ze geen tijd, en hebben ze een betere afstemming en samenwerking tussen teamleden. Veel organisaties hebben hun hart op de juiste plaats omdat ze weten welke doelen ze willen bereiken, velen van hen zijn inefficiënt als het gaat om het bereiken van die doelen. Andere bedrijven lopen als een strak schip waar alle medewerkers samenwerken en gefocust blijven op een taak. Maar het probleem komt wanneer de taak bij de hand is niet afgestemd op het juiste doel.
laten we de verschillen tussen activiteitseffectiviteit en activiteitsefficiëntie nader bekijken. Uw sales team heeft waarschijnlijk een dagelijks, wekelijks, maandelijks en driemaandelijks doel, dat wanneer bereikt, vertegenwoordigt de effectiviteit van de rol. Als uw sales team vertegenwoordigers worden verwacht 70 gesprekken per dag te maken, en ze gemakkelijk raken dat nummer, ze zijn effectief in hun werk. Sommigen van hen kunnen zelfs meer dan 100 telefoontjes per dag plegen.
maar wat als deze gesprekken minder verbindingen en nog minder gesloten deals produceren? Dat is waar efficiëntie ratio ‘ s van belang zijn. Voor sales managers, het hebben van rapporten die bijhouden hoeveel gesprekken leiden tot verbindingen en hoeveel verbindingen en hoeveel demo ‘ s leiden tot het sluiten van deals kan dienen als een krachtige indicator van welke vertegenwoordigers zijn niet alleen effectief in hun werk, maar ook efficiënt in het uitvoeren van het.
hierin ligt het probleem. Is het belangrijker voor uw organisatie om effectiviteit of efficiëntie na te streven? als je probeert te groeien en de middelen hebt om door te gaan, kan het optimaliseren van de effectiviteit voor u het antwoord zijn. Maar als je een kleiner bedrijf bent met zeer beperkte middelen, is het misschien belangrijker om efficiëntie na te streven. Deze aanpak maximaliseert uw mogelijkheden en voorkomt dat u zich te dun rekt. Daarom is het belangrijk voor uw bedrijf om de “Sweet Spot” tussen efficiëntie en effectiviteit te vinden. De plek de werken voor uw bedrijf mag niet dezelfde plek die werkt voor een ander, maar het vinden van de balans die werkt voor uw bedrijf moet uw uiteindelijke doel.
kosten-batenanalyse
bij het zoeken naar het juiste evenwicht tussen kosteneffectiviteit en kostenefficiëntie kan een kosten-batenanalyse (CBA)nuttig zijn. Het is een systematisch beoordelingsproces dat bedrijven gebruiken om te analyseren welke beslissingen te nemen om los te laten. De kosten-batenanalist vat de potentiële beloningen samen die van een actie of situatie worden verwacht en trekt vervolgens de totale kosten af die verbonden zijn aan het nemen van die actie. Sommige analisten worden geraadpleegd ook modellen te bouwen om een dollar waarde toe te wijzen aan immateriële items, zoals de voordelen en kosten in verband met het leven in een bepaalde stad.
bijvoorbeeld, huur kan echt duur zijn in een gebied, maar als er veel banen zijn en vervoer gemakkelijk beschikbaar is, is het niet echt een probleem. Maar als je een stad tegenkomt waar de huur duur is, het openbaar vervoer ontbreekt, en banen nauwelijks boven het minimumloon betalen, dan zijn de kosten van levensonderhoud hoog. Dat betekent dat iemand die hetzelfde geld verdient, maar elders woont, zich een betere levenskwaliteit kan veroorloven met hetzelfde salaris.
een kosten-batenanalyse omvat meetbare financiële maatstaven, zoals kostenbesparingen of inkomsten die zijn behaald als gevolg van de beslissing om een bepaald project voort te zetten. Een CBA kan ook immateriële voordelen kosten of effecten van de beslissing, zoals klanttevredenheid en het moreel van de werknemer.
uiteindelijk wordt de CBA-uitkomst gebruikt om te bepalen of een project financieel haalbaar is of dat de onderneming moet overschakelen op een andere optie.
in veel CBA-modellen zal de CBA ook rekening houden met alternatieve kosten. Opportunity cost biedt alternatieve voordelen die kunnen zijn gerealiseerd bij het kiezen van een alternatief boven een ander. De opportunity cost is de gemiste kans als gevolg van een beslissing of keuze factor in factoring in opportunity cost stelt projectmanagers in staat om de voordelen van alternatieve helft af te wegen in plaats van zich te concentreren op alleen de huidige pad of keuze.
door alle opties en de potentiële gemiste kansen in overweging te nemen, is de kosten-batenanalyse grondiger en zorgt zij voor een betere besluitvorming.