bij Merit leven we een reeks bedrijfswaarden waarin we geloven. We gebruiken ze om onszelf eraan te herinneren om onszelf te houden aan een hoge standaard van wie we willen zijn.
binnen ons engineeringteam hebben deze waarden hun eigen draai aan hoe we met elkaar werken en met elkaar omgaan.
iedereen is een vriend, zelfs als ze het nog niet weten
wij geloven in het behandelen van iedereen als een vriend, vanaf het moment dat we onze eerste interactie hebben-of het nu een 1:1 pitch call met een Eng lead, een telefoon scherm technisch interview, of een coffeeshop meetup.
wanneer een kandidaat-ingenieur een vriend is, wil je dat hij slaagt. Je bent er niet om de “slechte baas” trope te spelen-in stilte oordelen en wachten op een mislukking-je bent ondersteunend, bemoedigend en oprecht opgewonden wanneer de kandidaat het goed doet.
en wanneer een nieuwe huurder begint, is het logisch dat we blij zijn dat een oude vriend is gekomen om ons te vergezellen op onze reis, dus we vieren het.
bouwen aan een netwerk van waarheid en vertrouwen
bij verdienste bouwen we een netwerk van waarheid en vertrouwen, maar niet alleen in ons platform.
vertrouwen in elkaar in Engineering en tussen teams als Product, Marketing en GTM is echt cruciaal om innovatie en ownership aan te moedigen en te bevorderen.
en je kunt geen vertrouwen hebben zonder waarheid. We zijn eerlijk tegen elkaar, door goede en moeilijke gesprekken. Dit gevoel van geen politiek, altijd weten dat iedereen zijn beste zelf laat zien is echt speciaal, en ik denk heel krachtig.
Meet om
zinvol te verbeteren dit is een waarde die het duidelijkst wordt toegepast op analytics en bedrijfsdoelstellingen, maar het verspreidt zich eigenlijk veel verder dan dat.
bijvoorbeeld:
- laat een beleid dat wordt gemeten niet om te controleren of u te veel vrije tijd hebt genomen, maar om ervoor te zorgen dat u genoeg neemt om een volledig leven te leiden.
- prestatiebeoordelingen die als enig doel hebben manieren uit te werken om samen continu te verbeteren
werk dat wordt gevolgd door echte output, niet door gamified “regels code” of enige andere willekeurige meting die ons niet helpt onze doelen te bereiken
een stijgende vloed tilt alle boten
Misschien Mijn favoriete waarde, en een waar ik diep mee verbonden ben.
deze uitdrukking betekent voor mij, dat als we ons richten op het verhogen van het hele team in een keer, in plaats van ons te concentreren op egoïstische en individuele doelen, we het uiteindelijk allemaal veel beter doen.
we zoeken gevers, boven high-performance afnemers. De stereotiepe “rockstar” ingenieur die geen tijd heeft voor het delen van kennis of teamwork past niet in onze cultuur.
we nemen de tijd om anderen eerst les te geven, omdat we weten dat het allemaal op de lange termijn vele malen terugkomt.
we vieren het succes van anderen, omdat alle succes ook ons eigen succes is. Show-and-tell sessies aan het einde van elke sprint zijn echt een opbeurende viering van alle geweldige dingen die gebeuren van alle leden van het bedrijf.
Engineering at Merit
werken als ingenieur bij Merit was de meest bevredigende ~18 maanden van mijn professionele loopbaan, en met enige marge.Grappig genoeg is dit niet vanwege de uitzonderlijke kans die Merit mij heeft geboden voor persoonlijke groei, of het product dat mijn geest met zijn potentieel verbijstert.
het is vanwege de cultuur, en de waarden die achter die cultuur zitten. Het is omdat we die cultuur elke dag leven, en het betekent alles voor me.
als u op zoek bent naar nieuwe kansen, neem dan contact op of bekijk onze carrièrepagina; we zouden graag een nieuwe vriend ontmoeten.