Msgmanagement studiegids

Wat is een organisatie ?

een organisatie is een organisatie waar individuen (werknemers) samenkomen om te werken voor een gemeenschappelijk doel. Het is van essentieel belang voor de medewerkers om in nauwe coördinatie te werken, hun niveau bestesten te leveren en de doelstellingen te bereiken binnen de gestelde termijn voor het soepel functioneren van de organisatie.

elke organisatie heeft bepaalde waarden en volgt bepaalde beleidslijnen en richtlijnen die haar van andere onderscheiden. De principes en overtuigingen van elke organisatie vormen haar cultuur. De organisatiecultuur bepaalt de manier waarop medewerkers onderling en met externe partijen omgaan. Geen twee organisaties kunnen dezelfde cultuur hebben en het is essentieel voor de medewerkers om zich goed aan te passen in de cultuur van hun organisatie om van hun werk te genieten en stressvrij te blijven.Tot op heden zijn verschillende modellen voorgesteld die de organisatiecultuur verklaren, waaronder het Charles Handy-model.

Wie is Charles Handy ?Charles Handy, geboren in 1932 in Ierland, is een bekende filosoof die gespecialiseerd is in organisatiecultuur.

volgens het model van Charles Handy zijn er vier soorten cultuur die de organisaties volgen:

:

1. macht

   er zijn organisaties waar de macht in handen blijft van slechts weinig mensen en alleen zij bevoegd zijn om beslissingen te nemen. Zij zijn degenen die speciale privileges genieten op de werkplek. Zij zijn de belangrijkste mensen op de werkplek en de belangrijkste besluitvormers. Deze personen delegeren verder verantwoordelijkheden aan de andere werknemers. In zo ‘ n cultuur hebben de ondergeschikten geen andere keuze dan de instructies van hun meerdere strikt op te volgen. De werknemers hebben niet de vrijheid om hun mening te uiten of hun ideeën te delen op een open forum en moeten volgen wat hun leidinggevende zegt. De managers in zo ‘ n soort cultuur kunnen soms partijdig zijn voor iemand of de ander wat leidt tot grote onrust onder anderen.

2. Taakcultuur

   organisaties waar teams worden gevormd om de doelstellingen te bereiken of kritieke problemen op te lossen, volgen de taakcultuur. In dergelijke organisaties komen individuen met gemeenschappelijke belangen en specialisaties samen om een team te vormen. Er zijn over het algemeen vier tot vijf leden in elk team. In zo ‘ n cultuur moet elk teamlid in gelijke mate bijdragen en taken op de meest innovatieve manier uitvoeren.

3. Persoonscultuur

   er zijn bepaalde organisaties waar de werknemers het gevoel hebben dat ze belangrijker zijn dan hun organisatie. Dergelijke organisaties volgen een cultuur die bekend staat als persoonscultuur. In een persoonscultuur maken individuen zich meer zorgen over hun eigen zelf dan over de organisatie. De organisatie in zo ‘ n cultuur neemt een achterbank en lijdt uiteindelijk. Werknemers komen gewoon naar het kantoor voor het geld en raken er nooit aan gehecht. Ze zijn zelden loyaal aan het management en beslissen nooit in het voordeel van de organisatie. Men moet altijd onthouden dat de organisatie eerst komt en al het andere later.

4. Rolcultuur

   Rolcultuur is een cultuur waarin elke werknemer taken en verantwoordelijkheden krijgt gedelegeerd op basis van zijn specialisatie, opleiding en interesse om het beste uit hem te halen. In zo ‘ n cultuur bepalen medewerkers wat ze het beste kunnen doen en nemen ze de uitdaging graag aan. Ieder individu is verantwoordelijk voor iets of het ander en MOET eigenaar worden van het werk dat hem is toegewezen. Macht komt met verantwoordelijkheid in zo ‘ n werkcultuur.

leer managementconcepten & vaardigheden snel met gemakkelijk te begrijpen, rijk geïllustreerde leermodules & downloadbare powerpoint-presentaties.

auteurschap / Referencing-over de Auteur (s)

het artikel is geschreven door “Prachi Juneja ” en beoordeeld door Management Study Guide Content Team. MSG Content Team bestaat uit ervaren faculteitsleden, Professionals en vakexperts. Wij zijn een ISO 2001:2015 Gecertificeerd Onderwijs Provider. Om meer te weten, klik op Over ons. Het gebruik van dit materiaal is gratis voor leer-en onderwijsdoeleinden. Gelieve te verwijzen auteurschap van de gebruikte inhoud, met inbegrip van link (s) naar ManagementStudyGuide.com en de URL van de inhoudspagina.