het Oskar coaching model werd ontwikkeld door Mark McKergow en Paul Z Jackson rond het jaar 2000. Oorspronkelijk ontwikkelden we het model voor het Coaching for Results programma in Walkers Snackfoods, en sindsdien is het een veelzijdige en flexibele richtlijn gebleken voor zowel onafhankelijke coaches als managers die als coaches werken. Het wordt nu alom gezien als een belangrijk coachingmodel op zich.
OSKAR staat voor:resultaat: Wat is het doel van deze coaching? schaling: op een schaal van 0 tot 10, waarbij 10 de perfecte toekomst voorstelt, en 0 de slechtste die ooit is geweest, waar sta je vandaag op die schaal? |
|
KNOWHOW & MIDDELEN:
wat helpt u bij het uitvoeren op n op de schaal, in plaats van 0?
wanneer gebeurt de uitkomst al voor u-zelfs een beetje?
Wat hebt u gedaan om dat te laten gebeuren? Hoe heb je dat gedaan?
wat deed u anders?
wat zouden andere mensen zeggen dat u het goed doet?
AFFIRM AND ACTION:
Wat is tot nu toe bijzonder indrukwekkend-over sterke punten en gebruikte middelen
Wat is de volgende kleine stap? Wat wil je persoonlijk doen, meteen?
u bent nu op n, Wat is er nodig om u op n+1 te krijgen?
overzicht:
Wat is beter?
wat deed u waardoor de verandering gebeurde?
welke effecten hebben de veranderingen gehad?
wat zal er volgens u veranderen?
OSKAR biedt enkele nuttige verschillen met andere modellen zoals GROW.
- Het specifiek gebruik van de SF-aanpak, en biedt een geweldige manier voor managers en coaches om te beginnen met het ervaren van de kracht en effectiviteit van SF in actie
- Het specifiek staat voor know-how te delen – van andere mensen in de organisatie en zelfs van de coach – in aanvulling op de gebruikelijke ondervraging methoden
- is Het specifiek gericht op de bevestiging en KLEINE acties – veel effectiever in moeilijke echte situaties dan de pogingen om ‘buste de barrières” en alles tegelijk doen
- Het heeft specifiek de coach en coachee betrekken bij het zoeken naar ” wat is beter ‘ – oppakken van tekenen van nuttige verandering en versterken ze voor de volgende stappen.
- het hele Oskar-model kan worden onderwezen als een set tools in plaats van een proces – niet elk element hoeft elke keer te worden gebruikt, een bijzonder voordeel voor drukke managers die op zoek zijn naar korte maar effectieve gesprekken.
lees een white paper over Oskar coaching
lees een paper waarin de verschillen tussen Oskar en GROW worden beschreven
u kunt OSKAR in uw organisatie krijgen met ons SF Coaching for Leaders programma of met een op maat gemaakte Oskar training.