Integrated Product Development (IPD) is een kader om management en actieve projectteams te helpen innovatiedoelstellingen te bereiken. IPD is afkomstig uit overheidssystemen en is een managementtheorie die de gelijktijdige integratie van multidisciplinaire teams en gelijktijdige engineering bevordert. Door gebruik te maken van het levenscyclusconcept van ontwikkeling en alle teamleden vroeg in de ontwerpfasen te betrekken, zijn producten klantgerichter en bereiken ze operationele doelstellingen met minder rework en verspilling.
wanneer nieuwe productontwikkelingsprocessen in twee dimensies worden gekarakteriseerd-managementfilosofie en teamstructuur-wordt IPD beschouwd als een geïntegreerd watervalsysteem. IPD-processen, zoals systeemengineering, zijn sterk afhankelijk van documentatie en formele beoordelingen. Deze gateways moeten worden gepasseerd voordat een project naar de volgende fase kan gaan. Zo zijn IPD-systemen typische voorbeelden van watervalprocessen.
aan de andere kant worden IPD-processen gekenmerkt door geïntegreerde teamstructuren omdat ze profiteren van cross-functionele teams. Teamleden van inkoop, onderhoud en andere diensten nemen deel aan de vroege ontwerpfasen naast de afdelingen R&D, ontwikkeling, engineering en marketing.
er zijn elf beginselen die IPD ondersteunen.
# 1-Begrijp de behoeften van de klant
zoals in elk succesvol product-of procesontwikkelingssysteem, moeten de behoeften van de klant vooraf worden bepaald. De meeste IPD-processen, zoals systeemengineering en projectmanagement, leggen de nadruk op het verzamelen van volledige klantvereisten in een vroeg stadium van de ontwikkelingsinspanning. Klantvereisten omvatten gewenste functionaliteit en kwaliteit.
# 2-planning en beheer van de inspanningen voor productontwikkeling
Planning van elk productontwikkelingsproject moet algemene strategische doelstellingen op lange termijn omvatten. IPD voegt een focus toe aan de specifieke bedrijfs-en innovatieplannen, evenals technologieverwerving en-ontwikkeling op langere afstand.
# 3 – Gebruik geïntegreerde Teams
het moet duidelijk zijn dat in een snelle ontwikkelomgeving cross-functionele teams de projectefficiëntie beter kunnen dienen. Deelname aan productie en onderhoud tijdens de ontwikkeling van productspecificaties kan de overgang naar productie van
soepel maken en de kwaliteitsimplementatie vergemakkelijken. Mondige projectteams zullen eigenaar worden van de productdoelstellingen, wat resulteert in een meer succesvolle commercialisering.
# 4-geïntegreerd procesontwerp
zoals aangegeven, moet het personeel van productie, inkoop en klantenservice betrokken zijn bij het productontwerp. Het uitsluiten van ondersteuningsdisciplines bij het vaststellen van eisen en ontwerpspecificaties kan de prestaties van het product verminderen en resulteren in kostbare vertragingen. Erger nog, problemen die zich voordoen na de lancering zijn moeilijker op te lossen als het ondersteunend personeel is onbekend met het product. Door alle disciplines in het ontwerp te integreren, worden de productprestaties gedurende de levenscyclus geoptimaliseerd.
# 5-Beheer kosten vanaf het begin
een bijkomend voordeel van het gebruik van geïntegreerde teams (principe # 3) en geïntegreerd procesontwerp (Principe #4) is dat de levenscycluskosten van een product nauwkeuriger zijn. De streefcijfers voor de kosten van nieuwe producten moeten vroeg in de fase van de vereisten worden vastgesteld en het project moet binnen deze beperking worden beheerd. Vroege ontwerpwijzigingen zijn minder duur en effectieve planning kan helpen om eenmalige ontwikkelingskosten te beheren.
# 6 – betrek stakeholders vroeg
producten worden niet gecommercialiseerd zonder externe projectdeelnemers. IPD benadrukt dat door leveranciers, leveranciers, distributeurs en andere belanghebbenden vroeg in het ontwerpproces te betrekken, kosten en ontwikkelingsschema ‘ s kunnen worden verlaagd. Inzicht in leverancierbeperkingen en-mogelijkheden vergroot het vermogen van het team om kosten en time-to-market te voorspellen.
# 7-ontwikkel robuuste ontwerpen
een van de redenen waarom een IPD-systeem succesvol is in productontwikkeling is dat het proces richting geoptimaliseerde en robuuste ontwerpen drijft. Veel tools zijn beschikbaar voor de teams, zoals het ontwerp van experimenten, failure mode en effecten analyse, en lessen geleerd beoordelingen. Risico ‘ s in productontwikkeling worden geminimaliseerd door kennis uit het verleden toe te passen en door gebruik te maken van de brede achtergronden van de cross-functionele teamleden.
# 8-geïntegreerde CAD / CAM-Tools
tegenwoordig kan een groot deel van de productontwikkeling en-ontwerp digitaal worden uitgevoerd. Deze hulpmiddelen, zoals computer-aided design (CAD) en computer-aided manufacture (CAM), moeten volledig worden gebruikt in cross-functionele productontwikkeling inspanningen. IPD-systemen benadrukken modellering niet alleen voor het product, maar ook voor de bouw, productie, engineering en onderhoud. Computer-aided design tools kunnen ontwikkelingsprocessen stroomlijnen.
# 9-Simuleer de prestaties en productie van het Product
voortbouwend op het gebruik van computerondersteunde technische hulpmiddelen (Principe #8) maken IPD-processen gebruik van simulatie voor kwaliteitscontrole en prestatievalidatie. Het controleren op variaties in digitale mock-ups kan kosten besparen in de bouw en het onderhoud. Tegenwoordig zijn 3D-printmodellen relatief goedkoop te produceren en kunnen ze helpen om product-en operationele variabelen vroeg in het ontwerpproces te valideren en om feedback van klanten te verzamelen.
# 10-Create an Efficient Development Approach
Eén regel van projectmanagement leert ons dat naarmate het aantal teamleden toeneemt, het aantal communicatiekanalen bijna kan verdubbelen. Efficiënte ontwikkelingsteams moeten worden beperkt tot het vereiste aantal deelnemers om beslissingen te nemen. Beleid, procedures, en papierwerk moet worden geminimaliseerd voor het team om zich te concentreren op de Product development goals. Empowered teams (principe # 3) kunnen hogere prestatieniveaus bereiken wanneer ze niet gehinderd worden door bureaucratie.
# 11-Continu Verbeteren van het ontwerpproces
IPD-systemen moedigen verbetering aan door het ontwerpproces opnieuw te ontwerpen om activiteiten die geen waarde toevoegen te elimineren. Benchmarking van andere NPD-processen en deelnemers uit de industrie stelt objectieve doelen voor levenscyclusontwikkeling en time-to-market-standaarden. Teamleden moeten worden opgeleid in innovatie en deze IPD-principes om verspilling en mogelijkheden voor verbetering te herkennen.
het doel van IPD is ontwerpwijzigingen in latere stadia te minimaliseren, projectrisico ‘ s te verminderen en de kosten laag te houden. Door deze 11 principes in een IPD-proces te integreren, kan een bedrijf de voordelen van een volledig levenscyclusontwerp realiseren, naast de efficiëntie van multidisciplinaire teams.
voor meer informatie over innovatieprocessen kunt u terecht bij zelfstudie en andere NPDP-Workshops. Neem gerust contact met me op [email protected] of 281-280-8717. Bij eenvoudig-PDH.com waar we u willen helpen bij het verkrijgen en onderhouden van uw professionele certificeringen. U kunt studeren, leren en verdienen-het is eenvoudig!
Reading Recommendation
een van mijn favoriete nieuwe boeken over innovatie is The Power of Little Ideas van David C. Robertson en Kent Lineback. Een ander goed boek gericht op klantperspectieven is strategie van buiten naar binnen door George Day en Christine Moorman. We bespreken ook de toepassing van strategie via disruptive innovation in Npdp Certification Prep: Een 24-uurs studiegids, en u kunt aanvullende referenties vinden op https://globalnpsolutions.com/services/npd-resources/.