werknemers zijn de grootste troef van elke organisatie omdat hun productiviteitsniveaus recht evenredig zijn met het succes van de organisatie. Het leidend beginsel in elke organisatie is echter dat “het algemeen belang moet prevaleren boven het individuele belang van de werknemers”. Dit is alleen mogelijk door een goede strategische planning en uitvoering, die wordt uitgevoerd door de afdeling Human Resource (HR) van de organisatie. Zo speelt de HR-afdeling een sleutelrol in het verzekeren van een succesvolle run van een organisatie.
ze volgen verschillende processen om stellar strategieën te formuleren. De processen worden hieronder vermeld:
- Human resource planning (Werving, Selectie, aanwerving, opleiding en diverse andere processen).
- beloning voor werknemers en andere voordelen
- prestatiemanagement
- werknemersrelaties
deze kernprocessen moeten stap voor stap gaan van planning van Human Resource Management (HRM) naar werknemersrelaties. Het prestatiebeheersysteem kan echter van organisatie tot organisatie verschillen.
Human Resource Management (HRM)
Dit is het belangrijkste en belangrijkste proces voor het formuleren van een passende strategie voor de organisatie. Dit omvat het plaatsen van de juiste persoon op de juiste plaats op basis van zijn vaardigheden en prestaties. Het begint bij de werving en gaat tot de juiste opleiding van de werknemer, zodat hij een aanwinst voor het bedrijf wordt.
de Algemene HRM-processen zijn als volgt:
1. Werving
het is een positief proces van het plaatsen van vacatures en het aantrekken van potentiële werknemers om te solliciteren voor hun gewenste vacatures in een organisatie, zodat de in aanmerking komende kandidaat kan worden geselecteerd.
2. Selectie
selectie is een noodzakelijk proces in HRM. Het gaat om het elimineren van de ongeschikte kandidaten door het proces van tests of interviews en het identificeren van de geschikte kandidaten, die het best geschikt zijn voor de posities.
3. In dienst nemen
dit houdt in dat de ideale kandidaat officieel de baan wordt aangeboden en de datum van toetreding wordt gegeven.
4. Opleiding en ontwikkeling
de gehuurde kandidaten krijgen een opleiding en hun vaardigheden worden geborsteld zodat zij efficiënter kunnen werken en toekomstige uitdagingen het hoofd kunnen bieden.
Performance management
er moet een goed beheer zijn van het verrichte werk en de toekomstige doelstellingen. Performance management verwijst naar het beoordelen van de prestaties van de medewerkers en het verbeteren ervan. Voor een dergelijk management is het noodzakelijk om de werknemers aan te moedigen om hun vertrouwen te verhogen. Dit kan worden gedaan door hen te voorzien van eerlijke beloningen, zodat ze werken in hun optimale productiviteit.
beloning voor werknemers en uitkeringen
eerlijk salaris of beloning speelt een zeer belangrijke rol bij het motiveren van een werknemer om organisatorische doelen te bereiken. Als de werknemers beloningen krijgen voor hun beste prestaties, krijgen ze werktevredenheid. De beloningen omvatten niet alleen salarissen, maar het omvat ook incentives en extralegale voordelen.
arbeidsverhoudingen
er moet een goede relatie zijn tussen de werknemer en de organisatie. Er zijn verschillende factoren die de medewerkers motiveren en demotiveren om bij de organisatie te blijven. Deze factoren omvatten werkomgeving, arbeidsrechtenrecht en-relaties, compensatie, enz. De werkgevers moeten ervoor zorgen dat al deze factoren om werknemersrelaties op te bouwen die op hun beurt garner betere werknemer retentie.
conclusie
dit waren dus de kernprocessen van HRM. Alle processen moeten samenhangend en in overeenstemming met elkaar zijn, zodat HR-strategieën succesvol kunnen zijn. Hier bij MITSDE, we betrekken al onze kandidaten met de vereiste vaardigheden, zodat ze kunnen volgen als deze processen effectief.