“als beoefenaars kunnen we nooit alles weten wat we zouden willen weten, noch kunnen we alle vaardigheden verwerven die nodig zijn om effectief in te grijpen met alle cliëntenpopulaties of alle soorten problemen”.
– Corey, Corey, & Callanan, 2007
professioneel toezicht is een gewaardeerde praktijk die u niet alleen helpt om na te denken over de beste praktijken, maar nog belangrijker uw netwerk opbouwt en uw veerkracht in de industrie verhoogt. Bij het werken in helpende beroepen, is het van vitaal belang dat je voor jezelf zorgt om de impact van burn-out en compassie vermoeidheid te verminderen. Het is binnen de context van toezicht dat beoefenaars beginnen een gevoel van hun professionele identiteit te ontwikkelen en hun overtuigingen en attitudes ten aanzien van cliënten en therapie te onderzoeken.
zoals in alle beroepen, moet de begeleider voortdurend zijn kennis en vaardigheden verbeteren. Deelname aan regelmatig doorlopend toezicht zorgt ervoor dat u blijft voldoen aan uw eisen op het gebied van werkgelegenheid en aan de eisen inzake voortdurende professionele ontwikkeling van uw beroepsverenigingen. De industriestandaard is één uur professioneel toezicht voor elke tien uur klantcontacttijd.
professioneel toezicht is een reflectieve praktijk die counselling beoefenaars in staat stelt om te debriefen met een gekwalificeerde supervisor in een zelfreflectief proces dat zich richt op theorieën in de praktijk, ethische kwesties, zelfzorg en verbetert professionele groei. Toezicht is een proces van het waarborgen van best practice en kwaliteit van de dienstverlening aan onze klanten. Het is algemeen bekend dat alle beroepskeuzebegeleiders, zowel ervaren als pas beginnend, baat hebben bij regelmatig professioneel toezicht.Het helpen van beroepsbeoefenaren, met inbegrip van Beroepskeuzeadviseurs, voorlichters, maatschappelijk werkers en psychologen om hun cases en werkpraktijken naar een andere persoon te brengen (individueel toezicht), of naar een groep (kleine groep of team supervisie), en met gestructureerde processen de gebruikte context en aanpak te analyseren terwijl ze zich persoonlijk ontwikkelen op basis van de ervaring.
het bespreken van zaken en processen met een leidinggevende en het ontvangen van niet-oordelende constructieve feedback stelt beoefenaars in staat professionals te helpen een objectief inzicht te krijgen in hun praktijken. Het bieden van mogelijkheden om professionele groei te bevorderen en ondersteuningsmechanismen voor klanten te identificeren. Als kritische zelfreflectie op individuele gevallen wordt uitgevoerd buiten de grenzen van de counseling sessie met de cliënt. Het aspect van debriefing is een essentieel onderdeel van de toezichtrelatie. Zo kan de beoefenaar objectief kijken naar de kwesties die in elke sessie aan de orde worden gesteld en hun reactie.
mensen die werkzaam zijn bij hulporganisaties kunnen intern toezicht hebben opgenomen in hun arbeidsvoorwaarden, maar toezicht kan over het hoofd worden gezien door mensen die werkzaam zijn in andere organisaties of particuliere praktijk. Vaak wordt intern toezicht verzorgd door lijnmanagers, en sessies kunnen vastlopen met concurrerende administratieve en organisatorische eisen en algemene discussies die geen professionele supervisie en case review mogelijk maken. In deze situaties kan het zijn dat de superviseur zich niet op zijn gemak voelt bij het openbaar maken van essentiële informatie tijdens het interne toezicht, uit bezorgdheid kunnen de lijnmanager en de werkgever hun praktijk beoordelen of hun arbeidsovereenkomst niet verlengen.
door de diensten van een externe supervisor aan te vragen, kunnen de toezichtsessies vrij zijn van politiek en beperkingen op het werk. Extern toezicht stelt de supervisor in staat zich veilig en zelfverzekerd te voelen en biedt de supervisor de mogelijkheid om persoonlijke kwesties en dilemma ‘ s te onthullen wanneer deze zich voordoen. Deze wederzijdse vertrouwensrelatie en transparantie stelt de toezichthouder in staat potentiële belangenconflicten of ethische bezwaren te identificeren voordat zij zich kunnen ontwikkelen.
veel organisaties zien de voordelen van extern toezicht voor hun personeel en komen vaak overeen de kosten van het toezicht te betalen, time-in-Lou toe te staan of personeel toe te staan afspraken tijdens hun werkuren bij te wonen.