de handweefgetouwen-en handwerkindustrie, die culmineert uit een geschiedenis van vijf millennia, is er een die al generaties lang de ruggengraat van de plattelandseconomie is, op de tweede plaats na de landbouw. De ambachten evolueerden tot één en werden opgenomen in ons dagelijks leven en hebben een glorieuze status genoten als de meest ingewikkelde en weelderige vorm van inheemse kunst in nederige huizen en grote paleizen. Hoewel deze tradities al eeuwenlang aan de norm zijn gehouden, heeft de snelle, moderne wereld de noodzaak gecreëerd om zich aan te passen aan veranderende trends om levensvatbaar te blijven ten opzichte van de concurrentie.India herbergt ongeveer 7 miljoen ambachtslieden in het land, die meer dan 500 soorten ambachten beoefenen, zoals metaalgravure; zari; zardosi; teracotta; steenhouwen; phulkari; hout inleg chikankari; houten speelgoed; blauw aardewerk; kutch borduurwerk en de lijst gaat maar door. Door kleuren en hun eigen individualistische technieken te gebruiken, verschillen deze kunstvormen van regio tot regio, nemen ze de kenmerken van hun omgeving aan en voorzien ze in de behoeften die hun ontstaan op handen maakten.
toepassingsgebied van de handweefgetouwen-en handwerkindustrie in India
India, een van de grootste exporteurs van handweefgetouwen en handwerk in de wereld, speelt een consequente rol in het verspreiden van het bereik van het harde werk van deze lokale ambachtslieden naar de wereld met export ter waarde van US $ 355,91 miljoen in het boekjaar 2017-18. In April-oktober 2018 bedroeg de export us $ 199,42 miljoen.
Mansi Gupta, oprichter en CEO, Tjori, vertelt over het immense potentieel van de industrie: “In de afgelopen 5-10 jaar heeft de industrie een belangrijke verschuiving doorgemaakt. Waar ooit ambachtslieden konden alleen toegang tot de markt door middel van tentoonstellingen, waardoor het gebrek aan aanmoediging als gevolg van beperkt publiek en schaarste van het bedrijfsleven, nu met een groeiende markt met Indianen, met name de moderne stedelijke vrouwen, die ervoor kiezen om producten van eigen bodem te kopen maakt hen opvallen in een menigte.”
” de enorme omvang van de US $ 32 miljard industrie ligt in het feit dat India altijd een enorme exporteur en een hub voor de productie van handwerk en handweefgetouwen is geweest. Als zo ‘ n grote katoenproducent vinden we de productie achterwaarts geïntegreerd. De verschuiving en perceptie van consumenten om handgemaakte, niet-chemische, organische kleding te dragen heeft een lange weg afgelegd in het creëren van ongebreidelde vraag, ” ze bevestigt. Tjori is gebouwd voor de moderne Indiase vrouw, de verkoop van producten vervaardigd met goedheid. De all-natuurlijke producten zijn chemisch vrij en milieuvriendelijk, waardoor het beste van duurzaamheid uit India voor de deur van de consument.
stand van de Indiase ambachtelijke gemeenschap
de handweefgetouwindustrie, een grotendeels ongeorganiseerde sector, draagt het stigma van minderwaardigheid en achterstand, en wordt beschouwd als “decoratief, perifeer en elitair”. Dit wordt nog verergerd door de behandeling door de overheid van it als een zonsondergang industrie, wat resulteert in een gebrek aan goed ontwikkeld beleid en programma ‘ s om het ecosysteem voor ambachtslieden te beschermen en te versterken. Om het informele karakter en de lage opleidingsachtergrond van de ambachtslieden te bestrijden, zijn er tal van oplossingen van eigen bodem die zich willen inzetten voor een efficiënte werkorganisatie.
Lal10, een B2B-leverancier van handweefgetouwen en handwerk, werkt nauw samen met 1.500 ambachtslieden uit 8 staten in het hele land om kwaliteitsproducten te produceren voor ongeveer 400 grote boxconglomeraten en kleine boetiekjes in 18 landen. Maneet Gohil, CEO Lal10, legt uit hoe ze de community kunnen organiseren: “we hebben 28 micro-ondernemers, die de naam Cluster Champions dragen, die door ons team bekwaam zijn om onze eigen mobiele applicatietechnologieën te gebruiken en de maatregelen voor kwaliteitscontrole te begrijpen. We willen de ambachtslieden leren om hun authenticiteit te behouden, terwijl we nog steeds eigentijdse ontwerpen bieden die vandaag de dag veel relevanter zijn.”
hij voegt verder toe, ” We are a fair trade certified company, i. e. meer dan 60 procent van de omzet gaat naar de ambachtslieden. Het bedrijf werd gestart om hen de juiste vaardigheden te bieden op het gebied van kwaliteitsgaranties, het opbouwen van hun capaciteit en capaciteit van de productie en uiteindelijk het gebruik van technologie om een groter platform te bieden voor hen om een stabiele bron van inkomsten te hebben,” voegt hij toe.
een ander probleem dat de gemeenschap teistert, is het uiteenvallen van de historische relatie tussen ambacht en consument en de toenemende verstedelijking en globalisering van de markten voor ambachten. Ambachtslieden hebben moeite met het begrijpen hoe ze hun producten aan te passen aan veranderende eisen als er weinig tot geen interactie met de werkelijke kopers van het product.
hier speelt een merk een rol. Met behulp van inzichten uit de industrie en consumenten, merken zijn in staat om de juiste design taal die nodig is om touw in meer shoppers over te brengen. Mensen willen zich niet langer alleen in traditionele kleding kleden, de infusie van eigentijdse ontwerpen met traditionele stof en prints geeft het de rand die nodig is om een uniek aanbod te worden.
Inde ‘ Loom, Inde ‘zoals in het Frans voor India en’ Loom ‘ voor een ambachtelijk instrument om hun vaardigheid aan de wereld te tonen, draait om het tonen van wat kan worden gedaan door de weefgetouwen van India aan de hele wereld en haar erfgoed gecombineerd met moderne elementen. “We werken samen en huren top-notch talent in textielontwerp, modeontwerp en management in om samen te werken op clusterniveau. Ons team van in-house textielontwerpers definieert garen samenstellingen terwijl onze modeontwerpers lay-out de nieuwste patronen en silhouetten voor het ontwerpen van doeleinden. We trainen en uppen onze ambachtslieden regelmatig met onze workshops elke maand op nieuwe Textiel handweefgetouwen weeftechnieken ontwikkeld door ons en ook op mode design trends en kleurenpaletten die een beroep doen op de wereldwijde en Indiase markten,” legt Suren Chowdhary, medeoprichter van Inde’ Loom.
van het verbeteren van de kwaliteit van producten tot het bereiken van nieuwe markten en consumptiecentra, streven veel jonge start-ups en toonaangevende modeontwerpers de handweefgetouwindustrie na vanwege kenmerken als langzame en circulaire mode, maar ook vanwege de uniciteit en echtheid.
strijd aan het roer van de industrie: Het perspectief van een merk
Start-ups in deze sector hebben de industrie naar een mijlpaal gebracht waar ambachten niet langer beperkt zijn tot merkwinkels als Fabindia en Anokhi, maar ambachtslieden zelf klanten kunnen bereiken via verschillende online markten, of een integraal onderdeel kunnen worden van het ontwerpen en produceren van merken als Jaypore, Tjori, Inde ‘ Loom en Bhashabharat, om er maar een paar te noemen.
naast het verlichten van de strijd van de ambachtelijke gemeenschap, hebben deze start-ups echter een redelijk deel van de hindernissen te overwinnen. Anupam Arya, medeoprichter en VP, Fabriclore (letterlijk betekent traditionele kennis van stoffen), probeert de consumptie van zowel traditionele als moderne stoffen van India op een digitaal niveau te doen herleven, waardoor hoogwaardige samengestelde stoffen. Het merk inspireert in samenwerking met moderne ontwerpers voortdurend creatieve mensen om opvallende boho-en fusion-ontwerpen te realiseren in zowel kleding als woninginrichting.
hij geeft een overzicht van de uitdagingen waar zijn merk voor staat in de industrie, die nog steeds zeer ongeorganiseerd is: “de uitdagingen zijn over de gehele waardeketen van productie en levering. We hebben met name te maken gehad met het gebrek aan kwaliteitsnormen, sterk gefragmenteerde ambachtelijke processen, hoge investeringen in werkkapitaal en dood voorraadbeheer. De industrie wordt geplaagd door archaïsche en tijdrovende processen in plaats van moderne prototyping-infrastructuur.”
ondanks de uitdagingen groeit elk merk met sprongen en grenzen, en kijkt ernaar om meer ambachten en ambachtslieden op hun platform te integreren. Met Lal10 groeit 20-25 procent maand-op-maand, Inde ‘ Loom postte een omzet van Rs. 98 lakh in FY van 2019 en Tjori sloot de laatste fiscale op Rs. 5 crore; het razende succes van deze merken heeft hen ertoe aangezet om uitbreiding te overwegen, of het nu gaat om retail aanwezigheid, productassortiment of het vastleggen van de internationale markt.
“werkkapitaal kan kleine spelers terughouden, maar we hebben een status bereikt waarin we de steun van banken of investeerders hebben om het bedrijf vooruit te helpen. Alles wat nu nodig is, is het verhaal van deze ambachtslieden over de hele wereld te dragen en hen in staat te stellen hun eigen ruimte in de markt te creëren. We kunnen alleen markttrends leren aan de 1500 ambachtslieden die met ons werken, maar om ze zelfvoorzienend te maken, moeten ze zelf trends kunnen inschatten en moet de consument zich bewust zijn van de waarde van deze ambachten,” stelt Maneet Gohil terecht, in zijn streven om de ambachtelijke gemeenschap te versterken.