dit artikel geeft een praktische uitleg van het Straw Man voorstel. Na het lezen, zult u de basisprincipes van deze krachtige en creatieve probleemoplossende methode begrijpen. In dit artikel kunt u ook een voorstel stro Man template downloaden.
Wat is het voorstel van de Stroman?
The Straw Man Proposal is een McKinsey methode voor het oplossen van problemen. Omdat deze methode vaak wordt toegepast om klantproblemen met een meer gestructureerde aanpak op te lossen, heeft McKinsey het in de loop van een aantal jaren ontwikkeld.
binnen bedrijven maakt het voorstel van Stroman een brainstormachtige benadering mogelijk om eventuele tekortkomingen die tot problemen kunnen leiden, te bespreken. Van daaruit kunnen nieuwe en betere voorstellen worden ingediend.
wilt u onbeperkte en ad-vrije toegang?
een stroman-voorstel is een conceptversie van iets dat het team kan bespreken, afbreken en verbeteren. Het is gebaseerd op hypothesen en maakt het gemakkelijker om in latere processen steeds betere oplossingen en voorstellen in te voeren.
de oorsprong van de term stroman is onduidelijk. Het wordt vaak gebruikt in een retorische zin, en verwijst naar een menselijke figuur gemaakt van stro, zoals een militaire training Pop of vogelverschrikker.
zulke stromannen zijn gemakkelijk uit elkaar te trekken, te vernietigen en opnieuw op te bouwen. Dit is ook de onderliggende gedachte van deze probleemoplossingsmethode; het gaat om een voorstel voor mogelijke verbeteringen, met ruimte voor aanvullende innovaties en/of aanpassingen.
Straw Man Proposal Voorwaarden en voorbeeld
in partnerships kan de probleemoplossingsmethode een belangrijk instrument zijn voor het oplossen van problemen in alle fasen en op elk niveau van bijvoorbeeld betrokkenheid van de klant. Deze probleemoplossende methode kan ook oplossingen bieden voor andere problemen binnen een organisatie.
het meest voorkomende voorbeeld van waar een probleemoplossingsmethode kan worden gebruikt, is wanneer een eerste hypothese wordt opgesteld die gebaseerd is op een mogelijk overkoepelend antwoord op een probleem. Een belangrijke voorwaarde hierbij is dat elk teamlid bereid moet zijn om een bijdrage te leveren en bereid moet zijn om kritisch andermans bijdragen te beoordelen en deze indien nodig te verwerpen.
het gaat om het argumenteren en weerleggen van de redenering van een informele logische misvatting. Dit creëert een spontane mindset voor alle betrokkenen en maakt het mogelijk om alle kanten van een probleem te onderzoeken en nader te bekijken.
conceptversie
het strawman-voorstel is een manier om een probleem met een groep mensen te bespreken en een ontwerpversie te ontwikkelen. Echter, je moet nooit verwachten dat een stroman voorstel om het ultieme antwoord te bieden.
in plaats daarvan moet het worden beschouwd als een nuttig hulpmiddel bij het zoeken naar het best mogelijke antwoord. Argumenten en ideeën die voortkomen uit het voorstel van Stroman leveren waardevolle feedback in een oplossingsgericht proces en leiden tot succesvolle aanpassingen en verbeteringen.
het zijn vaak de tegenargumenten die tot de uiteindelijke oplossing leiden. Door te werken met de Stroman voorstel, kunt u tijdelijke oplossingen te creëren. Van daaruit kunnen mensen creatiever gaan denken en discussies aangaan.
Straw Man voorstel formaat en werkwijze
het Straw Man voorstel kan effectief worden toegepast op verschillende problemen. Het kan bijvoorbeeld worden gebruikt om dalende inkomsten te stoppen, mogelijke oorzaken te ontdekken en suggesties voor verbetering te doen.
In een dergelijke situatie moeten de volgende stappen worden gevolgd:
conceptvoorstel
om een ontvangstenverhoging te realiseren, wordt een conceptvoorstel gedaan voor de oprichting van twee extra bureaus. Dit is het voorstel van de Stroman dat de basis zal vormen voor het managementoverleg.
bespreek
het conceptvoorstel wordt vervolgens besproken met het managementteam. Teamleden die voor zijn geven gedetailleerde argumenten en een lijst van alle voordelen. De tegenstanders daarentegen geven hun bezwaren en vermelden de mogelijke nadelen.
door het voorstel slechts als een concept te beschouwen, zijn alle teamleden vrij om te reageren en hun eerlijke mening te geven. In dit stadium heeft hun inbreng nog geen directe impact. Alle teamleden krijgen de mogelijkheid om open feedback en suggesties te geven.
een belangrijke voorwaarde hierbij is dat het team zich ervan bewust moet zijn dat het voorstel slechts een voorstel van Stroman is. Alle kritiek en ideeën voor verbetering zijn welkom. Immers, dit is slechts het concept fase.
verduidelijken
alle input en suggesties worden verzameld en het voorstel wordt geanalyseerd op basis van de sterke en zwakke punten ervan. Vervolgens worden de veronderstellingen en besluitvormingscriteria verduidelijkt, op basis waarvan een nieuw en verfijnd voorstel kan worden gedaan.
definitief besluit
er wordt een nieuw voorstel opgesteld en ingediend dat tot een definitief besluit moet leiden.
ruwe schets
door het voorstel van Stroman als ruwe schets te presenteren, zijn alle teamleden vrij om feedback te geven. Bovendien weten ze dat ze het voorstel kritisch moeten bekijken.
niet elk teamlid hoeft ervan uit te gaan dat hij het uiteindelijke antwoord weet; de oplossing zal geleidelijk duidelijker worden. Deze probleemoplossende methode is een voorlopig en onvolledig concept dat kan worden afgebroken en herbouwd. Het is een continu proces dat bestaat uit het verwijderen, verbeteren en aanpassen van ideeën.
omdat deze benadering slechts een concept is, moet men er niet te veel tijd aan besteden. Het is vooral bedoeld om een discussie tussen teamleden tot stand te brengen. Het omzetten in een gedetailleerd plan zal later komen. Het voorstel van Stroman gaat over de kwantiteit van ideeën-kwaliteit moet nog niet worden overwogen.
teamleden moeten zich realiseren dat het niet verstandig is om koppig vast te houden aan hun gedachten en ideeën. Door een stap terug te zetten staan ze open voor de ideeën van anderen. Dit zal het gemakkelijker maken om vrij samen te brainstormen. Het idee is om de stroman aan te vallen en af te breken, voordat het proces opnieuw kan worden verbeterd.
Straw Man Prosal template
begin zelf met de Straw Man Proposal methodologie met deze downloadbare Straw Man Proposal template
Download het Straw Man voorstel sjabloon
dit sjabloon is exclusief voor Toolshero leden. Klik hier om te weten of onze lidmaatschappen ook bij u passen!
krijg Toolshero updates over nieuwe methoden, modellen en theorieën! Doe mee
het is jouw beurt
Wat vind je ervan? Ben je bekend met de Stroman voorstel methode? Hoe past u het voorstel van de Stroman toe in uw omgeving? Heeft u nog tips of aanvullende opmerkingen?
deel uw ervaring en kennis in het opmerkingenveld hieronder.
More information
- Carmeli, A., Gelbard, R., & Reiter-Palmon, R. (2013). Leiderschap, creatief probleemoplossend vermogen en creatieve prestaties: het belang van kennisdeling. Human Resource Management, 52 (1), 95-121.
- Friga, P., & Rasiel, E. (2001). De McKinsey mind: Het begrijpen en implementeren van de probleemoplossende tools en managementtechnieken van ‘ s werelds top strategisch adviesbureau. Chicago: McGraw-Hill
- Treffinger, D. J., Isaksen, S. G., & Stead-Dorval, K. B. (2005). Creatief probleem oplossen: Een introductie. Prufrock Press Inc.
How to cite this article:
Mulder, P. (2019). Stro Man Voorstel (McKinsey). Opgehaald uit toolshero: https://www.toolshero.com/problem-solving/straw-man-proposal/
voeg een link toe aan deze pagina op uw website:
<a href=”https://www.toolshero.com/problem-solving/straw-man-proposal/ ” >toolshero: Voorstel voor stroman (McKinsey)< / a>
Vond je dit artikel interessant?
uw waardering is meer dan welkom of deel dit artikel via sociale media!
geef Rating
gemiddelde rating 4.3 / 5. Aantal stemmen: 4
tot nu toe geen stemmen! Dit bericht als eerste waarderen.
Het spijt ons dat deze post was niet nuttig voor u!
laten we deze post verbeteren!
vertel ons hoe we dit bericht kunnen verbeteren?
Feedback Geven
Gelabeld:Brainstormfeedback
-
Joel Dalla Vecchia zegt:
mijn eerste keer lezen over Straw Man voorstel als een hulpmiddel voor het oplossen van problemen. Ik realiseerde me dat het een krachtig hulpmiddel kan zijn om mensen te helpen zich een beetje flexibel te maken. Ik moet meer lezen … en oefenen. Heel erg bedankt voor dit artikel.