Project in eenvoudige woorden is een reeks taken die moeten worden uitgevoerd om het vooraf bepaalde resultaat te bereiken. Een project kan ook worden gedefinieerd als een set van inputs en outputs die nodig zijn om een gewenst doel te bereiken. Projecten kunnen eenvoudig of complex zijn en het kan worden beheerd door een persoon of meer. Elk project is tijdelijk omdat elk project een bepaald begin en einde heeft en daarom de reikwijdte en middelen heeft gedefinieerd.Volgens PMBOK (Project Management Body of Knowledge) 3e editie wordt een project gedefinieerd als “tijdelijke inspanning met een begin en een einde en het moet worden gebruikt om een uniek product, dienst of resultaat te creëren.”Een project is uniek in de zin dat een project geen normale bedrijfsvoering is, een project een reeks activiteiten heeft…Toon meer inhoud …
Controlling: deze activiteiten omvatten het ontwikkelen van controlepunten voor Begroting en financiering, het meten van geplande taken. Projectbeheertechnieken figuur 2.1.1: Projectbeheerstechnieken 1.Gantt: Gantt grafieken tonen projecttaken tegen de tijd, het controleert de groei van individuele projecttaken en wijst op de afhankelijkheid als er tussen die projecttaken. 2.Technieken voor netwerkplanning: deze technieken tonen de relatie tussen projectactiviteiten, projectduur, kritische activiteiten, beperkingen van niet-kritische activiteiten en het gebruik van hulpbronnen. Er zijn twee varianten in netwerkplanningstechnieken: Critical Path Method (CPM) en Program Evaluation and Review Technique (PERT).b) De Project Lifecyclede projectmanager en zijn projectteam delen een gemeenschappelijk doel – het projectwerk uitvoeren met het doel de projectdoelstellingen te bereiken. Project, zoals elke andere activiteit heeft een begin, de middenperiode, waar de activiteiten bewegen naar het einde, en een einde. De fasen van het project vertegenwoordigt een pad project neemt van het begin tot het einde maakt het project levenscyclus. Een levenscyclus van een project heeft doorgaans vier grote fasen-initiatie, planning, implementatie en…Toon meer inhoud…
niet-numerieke modelsa.De heilige koe: Hier wordt het project voorgesteld door een senior of krachtig individu in de organisatie. Het project wordt als heilig beschouwd in de zin dat het zal worden gehandhaafd totdat het met succes is voltooid of het Uitvoerend management het beëindigt. Het project wordt gestart vanuit een kans, bijvoorbeeld de openstelling van de markt om een nieuw product te lanceren. b. de operationele noodzaak: wanneer een project wordt gestart om het systeem te houden is het de operationele noodzaak. Bijvoorbeeld, wanneer overstroming bedreigt een plant, een project om een beschermende bureau te bouwen is operationele noodzaak. Deze vereist geen formele evaluatie, maar als het systeem waarvoor de geprojecteerde wordt geïnitieerd het waard is om de geschatte kosten van het project te besparen, zal het project worden herzien om ervoor te zorgen dat de projectkosten zo laag mogelijk worden gehouden. c. de concurrentiebehoefte: de projecten worden vaak gestart met de wens om het concurrentievoordeel van een bedrijf op de markt te behouden. Zo kwam Emami, een cosmeticabedrijf in India, met het assortiment fairness cream voor mannen om een concurrentievoordeel te behouden ten opzichte van de anderen op dezelfde markt