een doel dat we als bedrijf hadden was om de nummer 1 Positie online in schermbeveiliging vast te leggen met de lancering van de iPhone 6. Dit was echt een teamprestatie, en we raakten echt de productlancering met alle cilinders. We planden maanden van tevoren, en het raakte alle gebieden van ons bedrijf, van productontwikkeling tot logistiek tot marketing en technische ondersteuning. We zijn momenteel de nummer 1-selling accessoire online, en ik kon niet trotser van ons team.
—Joseph Jaconi, medeoprichter en general manager van Tech Armor
als een persoonlijk doel is evenwicht altijd een probleem. Ik vaak verpakt met deadlines en ervoor te zorgen dat ik een schone e-mail inbox elke avond voordat ik naar bed, die voorkomt dat ik ooit “off duty.”Om dit te bestrijden, heb ik het woord “balans” afgedrukt en op mijn bureaublad geplaatst om me te herinneren aan het belang van dit principe.
– Jayna Cooke, CEO van EVENTup
het openbaar maken van Amerikaanse woningen was mijn eerste doel. We hebben bijna 300 miljoen dollar opgehaald tijdens de beursgang. Ik denk dat wat in je hoofd zit en wat je gelooft essentieel is. We hadden een visie van het verstrekken van schone, goed gelegen huurwoningen aan gezinnen, met geweldige service. We hebben de juiste mensen ingehuurd, een kernwaardesysteem voor ons bedrijf Opgezet in een brainstormsessie in teamverband en het juiste team samengesteld. We hebben nooit onze beslissing of onze vastberadenheid in twijfel getrokken.
—Steve Schmitz, chairman and CEO, American Residential Properties
een persoonlijk doel dat ik voor mezelf heb gesteld is om strategischer te werken en te denken. Ik moet de tijd nemen om een stap terug te doen van alledaagse zaken om strategischer na te denken over hoe het bedrijf te laten groeien. Werken in uw bedrijf in plaats van op uw bedrijf is een klassieke fout die de meeste nieuwe oprichters maken. Een groot doel te stellen is om niet te veel tijd doorbrengen met low-level taken en in plaats daarvan delegeren aan teamleden. We moeten allemaal leren om een beetje los te laten en verantwoordelijkheid te delegeren—een persoon kan niet alles doen!
—Anna Urban, medeoprichter en creatief directeur, Aviva
we hebben als doel om in 2015 nog eens vijf locaties te openen. We hopen onze voetafdruk uit te breiden en het CURE-merk te bouwen. Erkenning is vooral belangrijk in onze industrie, omdat patiënten nooit kunnen voorspellen wanneer of waar zich een noodsituatie zal voordoen. Echter, als de naam-zoals CURE-is synoniem met uitstekende gezondheidszorg, ongeacht de omstandigheden, mensen zullen weten dat ze kunnen lopen in onze centra en zich meteen beter voelen.
—Jake Deutsch, M. D., medeoprichter en klinisch directeur, Cure Urgent Care
ons doel voor 2015 is om te blijven werken om de aandacht te vestigen op gendergelijkheid en meisjes te leren dat ze met hard werken hun grote dromen kunnen bereiken. We hopen daar een voorbeeld van te zijn en ons speelgoed in meer winkels in het hele land te krijgen en in de handen van meer meisjes over de hele wereld.
– Marisa Banigan, medeoprichter en CEO, Raina to the Rescue!
ons doel voor 2015 is om data-driven te zijn in alles wat we doen. Gezien het feit dat we in wezen het equivalent van bedrijfsgegevens leveren aan onze klanten van het sportteam in de vorm van video-analyse en analytics rapporten, lijkt het hypocriet van ons om niet hetzelfde intern te doen. Het is soms moeilijk om de extra stap te nemen om een back-up te maken van uw beslissing met gegevens in plaats van “buikgevoel”, maar we hebben een aantal nieuwe tools geïmplementeerd die ons zullen helpen dit te doen.
—Vasu Kulkarni, oprichter en CEO, Krossover
bij elk bedrijf heb je een visie nodig van het grote plan, en vervolgens een gedetailleerd plan met specifieke mijlpalen en doelen. Maar wees nooit bang om dat plan aan te vechten en zelfs te veranderen omdat de marktkrachten dat dicteren. We bouwen hulpmiddelen voor artsen, ziekenhuizen en ambulante operatiecentra, en we hadden het gevoel dat we de mobiele marktplaats niet konden negeren. Dus we stopten, namen een pivot en ontwikkelden een mobiele app. En nu lanceren we twee producten: een mobiele app voor patiënten en een app voor providers.
—Linda Van Horn, president en CEO, iShare Medical
Ik wil een snelgroeiend bedrijf oprichten, het succesvol maken en uiteindelijk een grote maatschappelijke impact hebben. Om daar te komen, moet ik zoveel leren als ik kan en doen wat ik kan. Deze strategie werkt vrij goed. Ik heb de meest ondernemende stad in Amerika uitdaging gewonnen, die me waardevolle ervaring en verbindingen heeft gegeven. En ik fiets heel snel door een heleboel goedkope ideeën om te leren wat werkt en wat niet werkt.
– Sam Stowers, high school senior, Kansas City, Mo.
wat wilt u bereiken? Beheers de kunst van het stellen van doelen in slechts 4 stappen.
succes is uw gids voor persoonlijke en professionele ontwikkeling door inspiratie, motivatie en training.