het wisselen van makelaar is een vrij gangbare praktijk in de vastgoedsector, maar de redenen waarom agenten de overstap maken kunnen sterk variëren. Vaak is het op zoek naar een betere verdeling. Of soms gewoon een ” betere pasvorm.”
ongeacht de reden, agenten zijn in beweging – misschien nu meer dan ooit. Volgens het ledenprofiel van de National Association of Realtors (NAR) 2016 daalde de mediane ambtstermijn Voor Realtors met hun huidige bedrijf van vijf jaar naar drie jaar, na zeven jaar in 2013.
dat betekent dat de gemiddelde makelaar gedurende een periode van tien jaar maar liefst drie keer van kantoor mag wisselen. Volgens NAR, 86 procent van de leden zijn onafhankelijke aannemers met hun bedrijven, waardoor al dat bewegen relatief gemakkelijk te doen.
hoewel verandering een goede zaak kan zijn, is er zoiets als te veel verandering. Voordat je de sprong wagen en een beweging maakt, overweeg dan de bron van je motivatie.
voelt u zich ondergewaardeerd? Lokken de wervingsinspanningen van een ander bedrijf je en streelen ze je ego? Stoort kantoorpolitiek je werk? Maar al te vaak kan emotionele stress het verlangen van een agent om een verandering aan te brengen doen ontbranden, maar zo ‘ n belangrijke stap moet niet gebaseerd zijn op iets anders dan gezond redeneren. Het is tenslotte een zakelijke beslissing.
de tijd nemen om te pauzeren en pragmatisch na te denken over het maken van een verandering a kan leiden tot betere besluitvorming, volgens een studie uit 2013 besproken in de Psychologische Wetenschap. De studie bleek dat door te mediteren mindful voor slechts 15 minuten, mensen meer rationele beslissingen met betere resultaten.
dus, voordat u van de ene Makelaardij naar de andere overstapt, moet u duidelijk zijn over uw motivatie en wat uw verlangen is om de verandering door te voeren.
Makelaars in onroerend goed zijn ondernemers die hun eigen bedrijf runnen, en dat is niet gemakkelijk.
agenten die zich inzetten voor hun vastgoedcarrière moeten handelen op basis van wat het beste is voor hun algehele succes. Dit betekent meer dan alleen welke makelaardij het beste commissieplan biedt.
bij het overwegen van een wijziging in de makelaardij dienen agenten rekening te houden met:
1. Cultuur
Definieer de gewenste werkcultuur. Wat voor soort kantooromgeving past het beste bij uw werk? Dit lijkt op een van die” go with your gut “scenario’ s, maar het is eigenlijk een kritische factor in het algemene besluitvormingsproces.
als het werken met een klein bedrijf waar het opbouwen van nauwe relaties met uw collega ‘ s belangrijk voor u is, Zoek dat.
als u een zakelijke sfeer wilt, zoekt u een groep die aan deze eis voldoet. Als de bedrijfscultuur niet past bij uw eigen behoeften en doelen, kan het uw vermogen om daar te slagen aantasten.
2. Leiderschap
alvorens toe te treden tot een makelaardij, onderzoek het leiderschap op elk niveau, te beginnen met de CEO, vice — presidenten, marketingteam en regionale managers-tot aan kantoorleiders.
maak uw huiswerk.
Wat is hun reputatie binnen de industrie en hun organisatie? Wat is hun aanwezigheid in uw markt? Wat voor bedrijf bouwen en promoten ze? Is het vooruitdenken? Zullen zij veranderingen vooruitlopen of trager reageren op marktverschuivingen en technologische trends?
zorg ervoor dat de mentaliteit van het leiderschap van de makelaardij is afgestemd op wat u voor ogen heeft voor uw toekomst.
3. Bedrijfsondersteuning
simpel gezegd, wat biedt de nieuwe Makelaardij u nog succesvoller?
een hoger percentage moet worden overwogen, maar het is niet de enige factor bij het nemen van een goede beslissing. Welke technologie en internet aanwezigheid heeft de makelaardij? Welke ondersteuning is beschikbaar om het nieuwe bedrijf en zijn systemen te leren?
bieden zij middelen om de voortdurende professionele ontwikkeling te ondersteunen? Zijn er mogelijkheden om begeleid te worden — en later, om mentor te worden? Hoe werkt de nieuwe Makelaardij ondersteuning van uw lead generation inspanningen?
zijn er marketingtools om u te helpen bij het rebrandenâ bij het nieuwe bedrijf? Welke affiliate bedrijven hebben ze die u kunt benutten om de ervaring van uw klanten en de service die u biedt te verbeteren?
afgezien van deze vragen, moet u echter duidelijk zijn over de ondersteuning die het meest kritisch voor u is. Dit moet worden op de top van uw lijst als u een potentiële nieuwe Makelaardij te onderzoeken.
of u nu denkt aan het veranderen van makelaarskantoor vandaag of over twee jaar, uw keuze moet geworteld zijn in wat het beste is voor uw carrière.
overweeg elke invalshoek, inclusief wat u gelukkig zal maken als agent en wat uw klanten de beste klantervaring zal geven. Het verplaatsen van Makelaarskantoren is een zakelijke beslissing en moet als zodanig worden behandeld.
door gebruik te maken van een gezonde redenering en kritisch denken, zult u veel meer kans hebben om de juiste Makelaardij te vinden om op de lange termijn thuis te zijn.Renee Deane is de executive vice president voor Carrington Real Estate Services. Maak verbinding met Carrington op LinkedIn of Facebook.
E-Mail Renee Deane