reclame:
lees dit artikel om meer te weten te komen over de oorzaken, effecten, kosten van het personeelsverloop en stappen om het te verminderen.
oorzaken van het verloop van de Arbeid:
de verschillende oorzaken van het verloop van de arbeid kunnen worden ingedeeld onder de volgende drie categorieën:
1. Persoonlijke oorzaken;
reclame:
2. Onvermijdelijke oorzaken; en
3. Vermijdbare oorzaken.
1. Persoonlijke Oorzaken:
werknemers mogen de organisatie uitsluitend verlaten om persoonlijke redenen, bijvoorbeeld
a. huiselijke problemen en gezinstaken.
reclame:
B. pensioen wegens ouderdom.
C. ongevallen waardoor werknemers blijvend arbeidsongeschikt worden.
d. vrouwelijke werknemers kunnen na het huwelijk vertrekken om een huishoudelijke functie te aanvaarden.
e. afkeer van de baan of de plaats.
reclame:
f. de dood.
g. werknemers die elders betere banen vinden.
h. Werknemers kunnen vertrekken vanwege hun zwervende aard.
I. gevallen van morele verdorvenheid.
reclame:
in al deze gevallen is het verloop van de arbeid onvermijdelijk en kan de werkgever praktisch niets doen om het verloop van de arbeid te verminderen.
2. Onvermijdelijke oorzaken:
onder bepaalde omstandigheden is het noodzakelijk dat de directie een aantal werknemers vraagt de organisatie te verlaten.
deze omstandigheden kunnen als volgt zijn:
a. werknemers kunnen worden ontslagen als gevolg van insubordinatie of inefficiëntie.
reclame:
B.werknemers kunnen worden ontslagen wegens langdurige of langdurige afwezigheid.
c. werknemers kunnen worden omgekocht als gevolg van een tekort aan werk.
3. Vermijdbare oorzaken:
a) lage lonen en toelagen kunnen werknemers ertoe aanzetten de fabriek te verlaten en zich aan te sluiten bij andere fabrieken waar hogere lonen en toelagen worden betaald.
(b) onbevredigende arbeidsomstandigheden b.v. slecht milieu, onvoldoende ventilatie enz. wat leidt tot gespannen relaties met de werkgever.
reclame:
(c) ontevredenheid over het werk als gevolg van een verkeerde plaatsing van werknemers kan een oorzaak worden van het verlaten van de organisatie.
(d) gebrek aan huisvesting, medische voorzieningen, vervoer en recreatievoorzieningen.
(e) lange werktijden.
(F) gebrek aan promotiemogelijkheden.
reclame:
(g) oneerlijke promotiemethoden.
(h) gebrek aan werkzekerheid.
(I) gebrek aan goede opleidingsfaciliteiten.
(J) onsympathieke houding van de bedrijfsleiding kan de werknemers dwingen te vertrekken.
effecten van het verloop van de Arbeid:
er moet enig verloop van de arbeid zijn als gevolg van persoonlijke en onvermijdelijke oorzaken. De werkgevers hebben vastgesteld dat een normaal verloop van de arbeid, dat tussen 3 en 5% ligt, niet veel angst hoeft te veroorzaken. Maar een hoog arbeidsverloop is altijd nadelig voor de organisatie. Het effect van een overmatig arbeidsverloop is een lage arbeidsproductiviteit en hogere productiekosten.
Dit is te wijten aan de volgende redenen:
reclame:
I. Frequente veranderingen in de beroepsbevolking leiden tot een onderbreking van de continue productiestroom met als gevolg dat de totale productie afneemt.
II. nieuwe werknemers hebben tijd nodig om efficiënt te worden. De lagere efficiëntie van nieuwe werknemers verhoogt dus de productiekosten. III. selectie – en opleidingskosten van nieuwe werknemers die zijn aangeworven ter vervanging van de werknemers die zijn vertrokken verhogen de productiekosten.
IV. nieuwe werknemers die niet vertrouwd zijn met het werk geven meer schroot, afval en defecte werk, waardoor de productiekosten stijgen.
V. Nieuwe werknemers zijn onervaren werknemers veroorzaken meer waardevermindering van gereedschappen en machines. Als gevolg van een gebrekkige hantering van nieuwe werknemers kan ook het uitvallen van gereedschap en machines zeer vaak voorkomen en de productie belemmeren.
VI. nieuwe werknemers die onervaren zijn zijn meer vatbaar voor ongevallen. Bijgevolg alle kosten in verband met ongevallen, zoals verlies als gevolg van verloren productie, schadevergoeding voor de gewonde werknemers, schade aan materialen en apparatuur als gevolg van ongevallen, enz. verhoog de productiekosten.
vermindering van het personeelsverloop:
zoals reeds opgemerkt, is een normaal verloop van de arbeid voordelig omdat het de injectie van vers bloed in de onderneming mogelijk maakt. Een overmatig verloop van de arbeidskrachten is echter niet wenselijk, omdat daaruit blijkt dat de beroepsbevolking niet wordt betwist. Daarom moet alles in het werk worden gesteld om een einde te maken aan de vermijdbare oorzaken die leiden tot een te groot personeelsverloop.
reclame:
de volgende maatregelen kunnen worden genomen om het personeelsverloop te verminderen:
I. Er moet een passend personeelsbeleid worden uitgestippeld om de juiste man voor de juiste baan in dienst te nemen en alle werknemers een eerlijke en gelijke behandeling te geven. II. goede arbeidsomstandigheden die bevorderlijk kunnen zijn voor de gezondheid en de efficiëntie, dienen te worden gewaarborgd.
III. Er moeten billijke belonings-en toelagen en andere monetaire voordelen worden ingevoerd.
IV.er moeten Maximale niet-geldelijke uitkeringen (d.w.z. extralegale uitkeringen) worden ingevoerd.
reclame:
V. Er moet onderscheid worden gemaakt tussen efficiënte en inefficiënte werknemers door het invoeren van stimuleringsplannen, waarbij efficiënte werknemers meer beloond kunnen worden dan inefficiënte werknemers.
VI. er moet een ideeënbus-regeling voor werknemers worden ingevoerd, waarbij werknemers die verbeteringen in de productiemethode voorstellen, op passende wijze moeten worden beloond.
VII.de relaties tussen mannen en het management moeten worden verbeterd door de arbeidsparticipatie in het management aan te moedigen.
naast de bovenstaande stappen moet de afdeling personeelszaken periodieke verslagen opstellen over het verloop van de Arbeid, waarin de verschillende redenen worden opgesomd waarom de werknemers de organisatie hebben verlaten. Het verslag moet aan de directie worden toegezonden met de nodige aanbevelingen, zodat corrigerende maatregelen kunnen worden genomen om het personeelsverloop te verminderen.
kosten van het verloop van de Arbeid:
de kosten van het verloop van de arbeid kunnen in twee groepen worden verdeeld:
(I) preventieve kosten.
reclame:
(ii) vervangingskosten.
(I) preventieve kosten:
dit zijn kosten die worden gemaakt om een overmatig verloop van de arbeid te voorkomen. Het doel van deze kosten is de werknemers tevreden te houden, zodat ze de fabriek niet mogen verlaten.
deze kosten kunnen bestaan uit:
1. Kosten van goede arbeidsomstandigheden.
2. Kosten van medische, huisvestings-en recreatievoorzieningen voor werknemers.
3. Kosten van het verstrekken van onderwijsfaciliteiten aan de kinderen van de werknemers.
reclame:
4. Kosten van het verstrekken van gesubsidieerde maaltijden.
5. Kosten van andere welzijnsvoorzieningen.
6. Kosten van veiligheidsmaatregelen tegen arbeidsomstandigheden.
7. Maatregelen inzake zekerheid en pensioenuitkeringen, zoals pensioen, fooi, werkgeversbijdrage aan het voorzieningenfonds en andere maatregelen die verder gaan dan de verplichte wettelijke bepalingen.
aangezien “voorkomen beter is dan genezen” preventieve kosten moeten worden gemaakt om overmatig personeelsverloop te voorkomen. Deze kosten van het verloop van de arbeid moeten over de verschillende afdelingen worden verdeeld op basis van het gemiddelde aantal werknemers in elke afdeling en terecht als overhandig worden behandeld.
indien preventieve kosten worden gemaakt om redenen van imago of status van de werkgever of niet-economische bedrijfsdoelstellingen, kunnen deze worden gedebiteerd in de winst-en verliesrekening voor kostenberekening. Indien voor een bepaalde afdeling preventieve kosten worden gemaakt, kunnen deze als overhead van die afdeling worden beschouwd. (Ii) vervangingskosten:
deze kosten houden verband met de vervanging van werknemers en omvatten::
1. Kosten van de aanwerving van nieuwe werknemers.
2. Kosten van de opleiding van nieuwe werknemers.
3. Productieverlies door
a) onderbreking van de productie en
b) inefficiëntie van nieuwe werknemers.
4. Winstderving door productieverlies.
5. Verlies van vaste overheadkosten door vermindering van de produktie ten gevolge van nieuwe onervaren werknemers.
6. Verspilling als gevolg van overmatig bederf als gevolg van onbekwame omgang met machines, werktuigen en materialen door nieuwe werknemers die als gevolg van het verloop van de arbeid worden aangeworven.
7. Kosten van ongevallen omdat nieuwe werknemers meer geneigd zijn tot ongevallen.
deze kosten moeten over de verschillende afdelingen worden verdeeld op basis van het werkelijke aantal werknemers dat in elke afdeling wordt vervangen en als overheadkosten wordt behandeld.
illustratie 1:
the management of Sunshine Ltd. wil een idee hebben van de verloren/gederfde winst als gevolg van het personeelsverloop vorig jaar.
vorig jaar bedroeg de omzet Rs 66, 00.000 en de P/V-Ratio was 20%. Het totale aantal werkelijk gewerkte uren door de directe beroepsbevolking bedroeg 3,45 lakhs. Als gevolg van de vertraging van de personeelsdienst bij het invullen van vacatures als gevolg van het personeelsverloop zijn 75.000 potentieel productieve uren verloren gegaan. De werkelijke directe arbeidsuren omvatten 30.000 uren toe te schrijven aan de opleiding van nieuwe rekruten, waarvan de helft van de uren onproductief was.
de kosten die voortvloeien uit het verloop van de arbeid bleek uit de analyse:
