geïntegreerde toeleveringsketen: een proces waarbij, van de inkoop van grondstoffen tot de productie, kwaliteitscontrole tot de verpakking, distributie of levering tot de uiteindelijke levering, gestroomlijnd en onlosmakelijk met elkaar verbonden is. Het is een holistische verzameling van verschillende processen, die onder volledige controle van één bedrijf of meerdere partners zullen samenkomen om collectieve controle over de geïntegreerde aanpak te hebben. Het heeft verschillende voordelen, dat is de reden waarom de meeste bedrijven zijn overgestapt op dit management.
Hoe Integreren Bedrijven Toeleveringsketens?
er zijn verschillende niveaus van integratie van de toeleveringsketen. In het algemeen is de eerste stap in de integratie het selecteren van specifieke leveranciers om specifieke inputs te leveren, en het opstellen van een overeenkomst voor hen om een bepaald aantal inputs gedurende het jaar tegen een bepaalde kostprijs te leveren. Het zou ervoor zorgen dat het bedrijf de materialen heeft die het nodig heeft om de verwachte productie in de loop van het jaar te produceren.
een hoger niveau zal erin bestaan de ondernemingen nauwer te integreren. Een nog hoger niveau wordt verticale integratie genoemd, waarbij de supply chain van een bedrijf in handen is van het bedrijf.
diverse technologieën ter verbetering van het geïntegreerde beheer van de toeleveringsketen
er zijn bepaalde geavanceerde technologieën die het beheer van de geïntegreerde toeleveringsketen kunnen verbeteren. Sommige van hen zijn als volgt:
- kunstmatige intelligentie (AI):
AI kan gegevens over de gehele toeleveringsketen verzamelen door middel van sensortechnologieën met Industrial Internet of Things (IIoT) en robotica. Het volgt verschillende dingen in de toeleveringsketen, zoals weerpatronen, zendingen. Het verbetert ook de traceerbaarheid, wendbaarheid en communicatie met leveranciers.
- automatisering van Robotprocessen:
RPA stelt organisaties in staat om routinematige back-office taken te beheren, zoals het bewaken van inventaris, gegevensinvoer en orderverwerking. Het vernietigt bijna de mogelijkheid van menselijke fouten en volgt deze taken 24*7 in real-time. Het stelt belanghebbenden in staat zich te concentreren op zeer belangrijke taken om de algehele productiviteit te verhogen.
- Blockchain:
deze technologie wint aan momentum in supply chain management omdat het zorgt voor meer transparantie en zichtbaarheid binnen de supply chain transacties. Het behandelt het probleem van ingewikkelde administratie en verlaagt de totale kosten van het verplaatsen van items binnen de toeleveringsketen. Met blockchaintechnologie in de supply chain wordt het voor fabrikanten, leveranciers en distributeurs gemakkelijker om informatie te delen en vertragingen in de keten te voorkomen.
voordelen van een geïntegreerde Supply Chain
- verhoogde inkomsten
met een geïntegreerde supply chain kan een bedrijf zich richten op activa die de organisatie in staat stellen meer vruchten af te werpen. Er zijn verschillende facetten van het bedrijfsleven die meer uitgesproken invloed kunnen hebben op de inkomsten en dus zoveel mogelijk moeten worden geoptimaliseerd. Het stelt bedrijven in staat om prioriteit te geven aan de gespecialiseerde activa die hun producten zullen verbeteren, het marktaandeel vergroten of de bedrijfswinsten verbeteren.
- kosten verlagen
verder verlaagt het altijd de kosten, met name transactiekosten, die niet kunnen worden vermeden bij dochterondernemingen, partners of verkopers. Met een gecentraliseerd of geïntegreerd supply chain management vermijdt het bedrijf in wezen franje dat anders het proces kan vertragen en ook onnodige kosten kan veroorzaken.
- kwaliteitscontrole
integratie van de toeleveringsketen helpt ook bij het waarborgen van kwaliteit. Als er een gezamenlijke poging is om een strenge nalevingscontrole te garanderen, is het moeilijk om defecte producten goed te keuren of door te geven. Er is slechts één autoriteit die toezicht houdt op de naleving gedurende het hele proces.
- onderscheiden zich in de wedstrijd
met financiële voordelen, striktere naleving en betere producten, zou een bedrijf in staat zijn om zijn concurrentie te bestrijden en als de winnaar uit de bus komen met het beheer van supply chain integration.
nadelen van een geïntegreerde toeleveringsketen
- het naleven van verschillende voorschriften
integratie van alle leveranciers zou een uitdaging vormen voor een bedrijf dat elke interne en externe levering probeert te beheren. Niet elke leverancier is verplicht om aan elke regelgeving of norm te voldoen. Een bedrijf met een generieke aanpak kan onnodig al zijn leveranciers dwingen om zich aan de vergelijkbare normen te houden.
- complicaties
het beheer van de integratie van de toeleveringsketen kan leiden tot een ingewikkeld scenario waarin middelen onnodig worden gedeeld en verspild. Niet elke leverancier heeft elk systeem nodig. Elke leverancier en afdeling moet werken volgens zijn eigen sterke punten.
- tekort aan conforme leveranciers of verkopers
er zou een tekort kunnen zijn aan leveranciers of verkopers die geen contracten willen verlengen indien de voorwaarden van de integratie van de toeleveringsketen niet aan hun bedrijfsprioriteiten voldoen. Dit kan gevolgen hebben voor de inkoop-en leveringskosten, omdat degenen die bereid zijn om te voldoen aan de nieuwe normen een enorme snelheid kunnen hebben.
- angst voor instorting van het systeem
er kan sprake zijn van een instorting van de controles en saldi in geval van een verval van de inspecties of nalevingscontroles. Een fout ergens kan het hele systeem op de been brengen.
conclusie
een bedrijf kan op lange termijn vruchten plukken als de geïntegreerde toeleveringsketen effectief en efficiënt is. Daarom is de aanpak van het bedrijf van cruciaal belang. Het gebruik van geavanceerde technologieën kan het beheer van de geïntegreerde toeleveringsketen verbeteren.
Lees ons artikel: doelstellingen en functies van Supply Chain Management