in uw loopbaan bent u waarschijnlijk verschillende definities van het woord leiderschap tegengekomen en verschillende ideeën over hoe u effectief leiding kunt geven. En als je dit leest, dan ben je natuurlijk erg toegewijd aan het ontwikkelen van je vaardigheden om je leiderschapsvaardigheden te verbeteren! Talloze theorieën zijn naar voren gebracht over wat er nodig is om een goede leider te zijn, maar ze hebben allemaal betrekking op mensen. Leiderschap gaat immers over groepen mensen. Vandaag wil ik jullie kennis laten maken met faciliterend leiderschap.
faciliterend leiderschap gaat over het op één lijn brengen van mensen in dezelfde richting, zodat ze een gezamenlijk doel kunnen bereiken. Wat faciliterend leiderschap onderscheidt van de andere vormen van leiderschap is de betrokkenheid van anderen bij de besluitvormingsfase. Traditioneel managers, team leads, of bazen nemen een beslissing op hun eigen en vervolgens te introduceren aan de groep. Faciliterend leiderschap is anders. De beslissingen worden samen als groep genomen. Dit lijkt misschien heel vreemd. Is het niet de taak van de baas om alle antwoorden te hebben? Geen zorgen te maken, u kunt de besluitvorming in dienst op het niveau van de groep en nog steeds toezicht houden op de inhoud (meer hierover te komen) terwijl u geniet van de enorme voordelen die afkomstig zijn van de besluitvorming als een groep. De drie belangrijkste voordelen van faciliterend leiderschap zijn betrokkenheid, afstemming en innovatie.
Belangrijke Voordelen van Faciliterende Leiderschap
- Maakt zelf-leiderschap
- Helpt de medewerkers zien het grote plaatje
- Verhoogt de motivatie van werknemers en engagement via participatieve besluitvorming
- Helpt medewerkers uitlijnen taken
- geanimeerd kan helpen bij het creëren van innovatie en nieuwe ideeën
- Zeer effectief in het omgaan met complexiteit
Uitdagingen van Faciliterende Leiderschap
- Maakt het idee van een schepping door medewerkers en kunnen chaotisch lijken
- Vereist groep faciliteren vaardigheden om om te gaan met de chaos van groepsbeslissingen
denk aan de volgende twee scenario ‘ s; Je wordt verteld door je baas dat je nodig hebt om meer te reizen, of u besluit met uw teamleden dat het het beste voor u zou zijn om meer werk reizen te nemen. Met welk scenario zou je meer tevreden zijn? Als een idee of een besluit samen als groep wordt beslist, zullen de mensen er veel meer aan meewerken. En met dit hogere niveau van betrokkenheid komt ook een sterke afstemming tussen de groep. Afstemming verwijst naar de individuele taken en acties die elk lid zal nemen in reactie op de beslissing of het doel dat werd besloten.
ten slotte zullen u en uw team profiteren van meer innovatie en creativiteit na de gezamenlijke beslissing. Veel medewerkers hebben nooit faciliterend leiderschap in actie gezien of zijn als groep betrokken geweest bij het nemen van beslissingen, en ze hebben de kans om ideeën te delen en bij te dragen op een manier die voorheen niet mogelijk was. Faciliterend leiderschap laat hen hun stem verheffen om op een nieuwe manier bij te dragen en iedereen profiteert hiervan.
de tools, methoden en theorie achter faciliterend leiderschap zijn iets wat ik dagelijks met mensen deel, En Ik wil dat je er ook meer over leert! Een geweldige plek voor u om meer te weten te komen is in mijn nieuwe boek, The Handbook of Facilitative Leadership: Concrete manieren om prestaties te stimuleren. U kunt een preview van het boek lezen en meer te weten komen door te klikken op deze link: the Handbook of Facilitative Leadership: Concrete manieren om prestaties te stimuleren.
als u meer wilt weten over onze Facilitative Leadership training, laat het ons weten. We horen graag van u!
offerte aanvragen
Overige vragen, contact:
Jyri Saraste, +358 40 546 2332,