Wat is Lean?

Lean is een manier om de benodigde waarde te creëren met minder middelen en minder afval. En lean is een praktijk die bestaat uit continue experimenten om perfecte waarde te bereiken met nul afval. Lean denken en oefenen komen samen voor.

Lean thinking begint altijd bij de klant. Wat waardeert de klant? Of, anders gesteld en op een manier die concrete actie uitnodigt, welk probleem heeft de klant nodig om op te lossen?

Lean practice begint met het werk–de acties die direct en indirect waarde creëren voor de klant–en de mensen die dat werk doen. Door voortdurend te experimenteren, leren werknemers en managers door te innoveren in hun werk–of het nu fysiek of kenniswerk is–voor steeds betere kwaliteit en flow, minder tijd en moeite, en lagere kosten. Daarom is een organisatie gekenmerkt door lean praktijk is zeer adaptief aan zijn steeds veranderende omgeving in vergelijking met zijn collega ‘ s als gevolg van de systematische en continue leren veroorzaakt door lean denken en praktijk.

een lean enterprise is georganiseerd om de klant en zijn context te blijven begrijpen, d.w.z. Om waarde te specificeren en op zoek te gaan naar betere manieren om deze te leveren:

• door product-en procesontwikkeling,
• tijdens de uitvoering van bestelling tot productie tot levering, en
• tijdens de gebruikscyclus van het product en/of de dienst vanaf levering tot onderhoud en upgrades tot recycling.

Lean Transformation Framework

Lean enterprises, zowel lopende bedrijven als startups, gaan eindeloos in op fundamentele vragen over doel, proces en mensen:

1. Wat is het waardegedreven doel? Of wat is het probleem om op te lossen?
2. wat moet er worden gedaan (om het probleem op te lossen)?
3. welke mogelijkheden zijn vereist (om het werk te doen om het probleem op te lossen?)
4. welk managementsysteem-besturingssysteem en leiderschapsgedrag-is vereist?
5. welke fundamentele denkwijzen, met inbegrip van denkbeelden en veronderstellingen, zijn vereist door de organisatie als een doelgericht socio-technisch systeem?

Mager denken heeft een moreel kompas: respect voor de menselijkheid van klanten, werknemers, leveranciers, investeerders en onze gemeenschappen met de overtuiging dat iedereen beter af kan en zal zijn door middel van lean praktijken. Lean is niet dogmatisch. Het is geen starre, onveranderlijke set van overtuigingen en methoden. In plaats daarvan vordert het in de context van specifieke situaties. Er is geen eindpunt zolang waarde onvolmaakt wordt gecreëerd, en afval bestaat. Leer meer over de korte geschiedenis van lean thinking en practice.

laten we het werk verheffen. Vier het. En, daarmee, laten we het behandelen—het werk – met het diepe respect dat het verdient.

– John Shook