Lean thinking is in de loop der jaren geëvolueerd en terwijl Industrie 4.0 de meest recente trend was, is het verbeteren van uw supply chain met behulp van Lean-methoden een belangrijk aandachtspunt van bedrijven geworden.
veel supply chain managers zijn vandaag de dag op zoek naar meer veerkrachtige supply chains om het hoofd te bieden aan grote verstoringen, waaronder:
- wat kost jouw Chinese supply chain je echt en hoe verbeter je die?
- te veel brandbestrijding en herstelproblemen.
- uw leveranciersrelaties verbeteren.
- wat kost uw supply chain werkelijk?
Lean Supply Chain Management per definitie
Lean supply chain management is de toepassing van Lean Thinking op de end to end supply chain. Traditioneel werd Lean manufacturing toegepast binnen de vier muren van een productiebedrijf – van het ontvangstdok tot het verzenddok en alles daartussenin. Lean Supply Chain Management breidt de toepassing van Lean upstream uit in het beheer van Leveranciers, downstream in het beheer van het distributienetwerk en omhoog in de algemene integratie en het beheer van de supply chain.
bij Lean supply chain management ligt de nadruk op het niet aflatende elimineren van tijd zonder toegevoegde waarde en de daaruit voortvloeiende vermindering van doorlooptijd bij elke stap van de supply chain, van de productie van grondstoffen door leveranciers tot de levering van eindproducten aan de eindgebruiker.
de vier belangrijkste elementen van Supply Chain Management
er zijn vier verschillende elementen die typisch deel uitmaken van uw Supply Chain. Dit zijn integratie, operaties, inkoop & inkoop en distributie & logistiek. Lean thinking kan op elk element worden toegepast.
integratie
verwijst naar het beheer van communicatie en informatie tussen de belanghebbenden in de toeleveringsketen. Het bieden van tijdige en effectieve interacties in de gehele supply chain. Zie het als de hersenen van de toeleveringsketen die de boodschappen naar elk deel van de keten brengen. Het integreren van uw supply chain zal een vorm van technologie bevatten die helpt bij het beheren en verbinden van de stakeholders van de supply chain.
de integratie van uw supply chain zorgt ervoor dat taken effectief en tijdig worden toegewezen en uitgevoerd in uw productieprocessen. Vaak betekent dit het verkennen van nieuwe manieren van werken en een middel om de samenwerking tussen afdelingen te voeden verbeteren van de samenwerking op zijn beurt vermindert fouten bespaart tijd en geld. Traditioneel wordt supply chain integratie beheerd door ERP software. Voorspellingen drijven complexe plannen aan die zijn ontworpen om ervoor te zorgen dat elke stap van de supply chain produceert wat de volgende stap van het proces naar verwachting nodig heeft volgens de voorspelling. Het mislukken van deze top-down benadering is de onvermijdelijke onnauwkeurigheid van de prognoses.
de aanpak van Lean supply chain management maakt gebruik van prognoses op hoog niveau voor de planning van middelen en capaciteit op middellange termijn. Echter, dag tot dag en week tot week uitvoering wordt beheerd door eenvoudige tools die inspelen op de veranderende behoeften van klanten door “trekken” product door de supply chain als het nodig is. Om deze zeer responsieve aanpak te laten werken, moeten de doorlooptijden worden verkort en moeten leveranciers en fabrikanten dicht bij de klant staan. Als gevolg daarvan zijn de complexe mondiale toeleveringsketens die veel bedrijven de afgelopen tien jaar hebben gecreëerd, onverenigbaar met een werkelijk Lean supply chain.
Operations
het handhaven van robuuste praktijken voor het beheer van de toeleveringsketen is een belangrijke strategie om efficiëntie en productiviteit te waarborgen. De dagelijkse werking is het skelet van de productieprocessen en waar het grootste deel van het werk wordt uitgevoerd. Operations speelt een belangrijke rol in Lean Supply Chain Management monitoring processen en ervoor te zorgen dat alles soepel verloopt over alle functies. Business forecasting wordt gebruikt om te voorspellen welke leveringen nodig zullen zijn door wanneer en door welk proces. Business forecasting voorspelt ook de effectiviteit van producten, strategie en customer experience.
Lean supply chain management brengt de dagelijkse uitvoering dichter bij de werkvloer. In plaats van te vertrouwen op prognoses, eenvoudige tools zoals Kanban kaarten en first in first out lanes zorgen ervoor dat de activiteiten kunnen reageren op veranderingen in de vraag van de klant in real time. Het resultaat is onvermijdelijk meer responsieve operaties, lagere voorraad en minder ongeplande productwijzigingen.
inkoop & inkoop
uit niets kunt u niets maken. Inkoop is het proces van het vinden, evalueren en betrekken van Leveranciers om uw bedrijf te voorzien van middelen en inputs. Inkoop & inkoop is het ademhalingssysteem van de Lean Supply Chain; Het zorgt ervoor dat de juiste hoeveelheid middelen op de juiste tijdstippen door de juiste afdelingen op de juiste plaatsen wordt gebruikt. Inkoop creëert relaties met leveranciers en identificeert ook de kwaliteiten en hoeveelheden die nodig zijn.
de afdeling inkoop zorgt ervoor dat uw bedrijf alles heeft wat nodig is om een product te produceren of een dienst te leveren, inclusief materialen, benodigdheden, gereedschappen en apparatuur. De Inkoopafdeling is een van de meest kritische functies in uw supply chain, want zonder de juiste inkooppatronen kunt u merken dat uw materialen niet op tijd beschikbaar zijn, waardoor de productie wordt vertraagd of overtollige WIP en voorraad wordt opgebouwd. Een evenwicht tussen vraag en aanbod is van cruciaal belang voor bedrijven om te groeien, vooral wereldwijd. Bij Lean supply chain management ligt de focus op samenwerking met leveranciers. In plaats van inkoop een zero-sum spel te spelen door voortdurend op zoek naar lagere prijzen, Lean inkoop omvat het opbouwen van lange termijn, wederzijds respectvolle relaties met leveranciers.
distributie & logistiek
de toeleveringsketen eindigt met de levering van uw product of dienst aan de klant. Zie het distributie-en logistieke netwerk als de bloedvaten die elk facet van de Lean Supply Chain voorzien van wat het nodig heeft en wanneer het nodig heeft. Het leveren van producten of diensten betekent een goed doordacht en geoptimaliseerd distributie-en logistiek netwerk. Distributie-en logistieke netwerken moeten gebruik maken van duidelijk gedefinieerde communicatielijnen tussen alle belanghebbenden om tijdig aan de klant te leveren.
in een slanke toeleveringsketen leidt de focus op het verkorten van doorlooptijden tot kortere, eenvoudigere distributienetwerken. Lean wordt ook toegepast in magazijnen en vrachtnetwerken om niet-toegevoegde waarde afval zoals excessieve reistijden, wachttijden en onnodige dubbele behandeling van goederen te elimineren. Lean thinking daagt ook aannames rond inventaris uit, wat leidt tot minder werkkapitaal en kleinere magazijnen.
de vier elementen die samenwerken
deze vier elementen van supply chain management moeten coherent werken ten behoeve van alle belanghebbenden. De vier elementen die samenwerken in harmonie creëren een synergie die de klant, medewerkers en uiteindelijk de bedrijven bottom line beloont.
Lean Management is niet alleen voor productie of auto ‘s
Lean Management kan worden toegepast in een veelheid van industrieën en is niet alleen voor fabrikanten of auto’ s, Het kan worden gebruikt door alle bedrijven die hun processen willen optimaliseren door het elimineren van afval en processen zonder toegevoegde waarde. Bedrijven kunnen een aantal gebieden in hun supply chains vinden om te verbeteren, zoals tijd, kosten, beweging of inventaris. Het identificeren van deze gebieden kan worden gedaan met een waarde Stream kaart.
TXM artikel: Ontdek de 6 beste manieren om uw leveranciers te betrekken bij het verbeteren van uw Supply Chain
elk facet van een bedrijf begrijpen kan worden ondernomen met een Value Stream Mapping sessie. Value Stream Mapping is een belangrijke onderneming van Lean Supply Chain Management, ongeacht welk type product of dienst het bedrijf produceert. Value Stream Mapping is het proces van het documenteren van elke stap van de business en supply chain. Het zal elke gebruikte machine willen omvatten, laten zien waar mensen interageren in de business en supply chain, inclusief elke voertuigbeweging langs de supply chain.
voor het documenteren van alle onderdelen van de toeleveringsketen moet een huidige staatskaart worden opgesteld. Het identificeert alle verspilde processen in het bedrijf. Zodra de huidige toestand in kaart is gebracht, kan deze worden gebruikt om de toeleveringsketen te reorganiseren in de toekomstige toestand. De toekomstige staat is de ideale staat van de supply chain, gecreëerd door het verwijderen van afvalprocessen om de meest efficiënte supply chain op te bouwen.
TXM artikel: Neem een diepgaande blik op Value Stream Mapping
afval elimineren met een slanke toeleveringsketen
Value Stream Mapping zal een verscheidenheid aan gebieden identificeren waar processen zonder toegevoegde waarde kunnen worden verwijderd of aangepast om de klant met meer flexibiliteit te leveren. Het elimineren van afval in de toeleveringsketen kan worden bereikt door dezelfde methodologie toe te passen als Lean manufacturing om een vergelijkbaar resultaat te bereiken.
de voordelen van Lean Supply Chain Management
de voordelen van Lean Supply Chain Management kunnen niet worden onderschat, de complexiteit van de supply chain is de afgelopen jaren toegenomen en het is belangrijker dan ooit om een concrete supply chain strategie te hebben. Lean Supply Chain Management biedt bedrijven een concurrentievoordeel ten opzichte van een normale supply chain, waardoor bedrijven met meer flexibiliteit kunnen inspelen op de vraag van de markt en de behoeften van klanten.
enkele voordelen van de Lean Supply Chain-strategie zijn::
- lagere voorraadkosten-vermindering van de hoeveelheden grondstoffen, werk in uitvoering en afgewerkte voorraad zal de totale voorraadkosten verminderen.
- verwijdering van afval – zoals hierboven vermeld zal de verwijdering van afval voor alle functies een positief effect hebben op de levertijden en knelpunten verminderen.
- verhoogde productiviteit & flexibiliteit-het elimineren van afval betekent dat u een toename van de productiviteit zult zien, waardoor meer flexibiliteit wordt gecreëerd voor de marktvraag.
- kwaliteitsverbeteringen-door gebruik te maken van Lean-principes kan de kwaliteit toenemen terwijl uw klanten minder fouten maken.
- het moreel van werknemers – wanneer Lean Supply Chains met succes worden geïmplementeerd, zal het de werknemers empowerment geven en het moreel stimuleren.
de algehele kracht van Lean Supply Chain Management kan niet worden bereikt zonder nauwe relaties gebaseerd op wederzijds vertrouwen, samenwerking en respect. Deze verbindingen zijn noodzakelijk om ervoor te zorgen dat de supply chain stakeholders klanten kunnen bedienen en winstgevendheid kunnen creëren bij alle stakeholders.
kenmerken van Lean Supply Chains versus conventionele Supply Chains
er zijn een aantal manieren waarop Lean Supply Chains verschillen van conventionele supply chains zoals beschreven in de onderstaande tabel.
is uw Supply Chain leveren voor uw bedrijf?
- worden uw marges uitgehold door langzaam bewegende aandelen?
- heeft u crisisperspectieven?
- vindt u het moeilijk om de marktvraag te voorspellen?
- hulp nodig bij het beheer van uw leveranciers?
bij TXM begrijpen we de uitdagingen waarmee bedrijven van elke omvang worden geconfronteerd. Onze op maat gemaakte praktische oplossingen zijn afgestemd op uw bedrijf en zijn ontworpen om de klantenservice te verbeteren met minder afval, minder voorraad en lagere kosten.
TXM Article: hoe evalueer ik uw Productie Supply Chain
TXM heeft uitgebreide ervaring in Supply Chain Management. We brengen uw supply chain in kaart, werken samen met uw leveranciers en bestelsystemen tot het beheren van uw voorraad en het distribueren van uw producten aan klanten. TXM brengt innovatieve supply chain-oplossingen samen voor bedrijven van alle groottes.