zes basis-en belangrijke KPI ‘ s voor de bouw om
in aanmerking te nemen. Maar, hier zijn de weinige fundamentele maar essentiële KPI ‘ s die vaak worden gebruikt bij het meten van succes.
arbeidsproductiviteit
laten we eerst bepalen hoe productief de beroepsbevolking is? De productiviteit van de arbeiders is een belangrijke indicator van hoe goed en succesvol de prestaties zijn. Bij voorkeur moet de arbeidsproductiviteit hoog zijn in termen van snelheid. Waarom? Het is omdat er vele taken nodig zijn om elke werkdag te worden voltooid. Hoe minder productief het team is, hoe langer het duurt voordat het project is voltooid. Hierdoor kunnen de totale kosten stijgen.
daarom is het van cruciaal belang om te begrijpen en te meten hoe inspanningen en tijd ter plaatse worden besteed. Dit maakt het voor het team gemakkelijker om extra tools en andere middelen toe te wijzen en aan te passen aan de meest benodigde gebieden. Hier zijn vier gemeenschappelijke KPI ‘ s Onder arbeidsproductiviteit:
· gemiddelde inkomsten voor elk werkuur
· Percentage uitval van apparatuur
· afval/recycling volgens de taak
· Percentage uitval van arbeid
kwaliteit
een veel beter inzicht in de algehele kwaliteit van de projecten zal helpen bij het minimaliseren van herwerking en veranderingen. Vandaar, het houden van een oplettende blik op kwaliteit metrics houdt een schema op tijd en binnen het budget. Hieronder zijn gemeenschappelijke Kpi ‘ s die u zullen helpen een team bij het handhaven van een hoger niveau van kwaliteit:
· Aantal gebreken aan vakmanschap
· Aantal controles ter plaatse wordt uitgevoerd
· Tijd tot herstel van gebreken
· De totale kosten van vuurwerk
· De verhouding van het aantal inspecties
· Interne klanttevredenheid
· klanttevredenheid
Veiligheid
Een veel veiliger site winsten minder risico ‘ s en kosten op de lange termijn. Als er problemen optreden, is het eerste wat je moet doen om projecten terug in de tijd te zetten. Bovendien kunnen veiligheidsongevallen tot veel hogere verzekeringsuitkeringen leiden. Daarom is het begrijpen en kennen van de huidige veiligheidsclassificatie van de werkplek een primaire sleutel om de kosten te verlagen en de bemanning productief te houden. Hier zijn enkele van de meest voorkomende KPI ‘ s voor bouwveiligheid:
* Aantal veiligheidsberichten / vergaderingen
* aantal ongevallen voor elke leverancier
* Aantal ongevallen / incidenten
klanttevredenheid
rechtstreeks aan klanten vragen is een van de beste manieren om te bepalen hoe indrukwekkend de algehele prestaties zijn. Als ooit de tevredenheid is hoog, dan blijkt dat je het goed doet vanuit het perspectief van de klant. Bovendien kun je je veilig voelen met de wetenschap dat je aan hun verwachtingen voldoet en de doelen hebt bereikt die je voor hen hebt gesteld. Toch betekent het niet per se dat het project al een succes is omdat er andere factoren in het spel kunnen komen.
tijd en kosten
de duur en de kosten van de bouw zijn essentiële factoren. U bent al gegarandeerd dat klanten al tevreden zijn, maar hoeveel heeft alles echt gekost? Tel alle van de totale kosten om te bepalen wat het kost om deze doelen te verkrijgen. Ook wilt u misschien dat de kosten van de bouw minder zijn dan de betaling die u geeft. Je hebt er winst mee gemaakt.
anders kunt u iets vaststellen zonder er een beloning uit te halen. De tijd die wordt besteed aan bouwprojecten houdt verband met deze factor, omdat het vaak hand in hand gaat met de kosten. Zoals gezegd, hoe langer een project zal worden afgerond, hoe duurder het is.
werknemers
naast het volgen van de arbeidsproductiviteit is het meten van de tevredenheid en ontwikkeling van de werknemers ook cruciaal voor het succes van het project. Het personeel en de bemanning die volledig zijn geïnvesteerd in, erkend en gewaardeerd zal in staat zijn om efficiënter te werken en te presteren. Ze kunnen meer bijdragen aan de bottom line en zullen blijven voor de langere termijn. De volgende KPI ’s zijn van cruciaal belang voor het behoud van werknemers:
· voltooiing van de opleiding en percentage
· omzet
· tevredenheid van de werknemers
KPI’ s bij het beheer van bouwprojecten
hoewel de Voorwaarden en reikwijdte van de KPI ‘ s van het bedrijf van project tot project kunnen verschillen, kunnen verschillende soorten gegevens nog steeds van nut zijn voor elk bedrijf. Top benchmarking maatregelen voor een beter projectbeheer omvatten productiviteit, cyclustijd, planning prestaties, kosten prestaties, en rendement van investeringen (ROI).
enkele van de gemeenschappelijke KPI ’s voor projectbeheer omvatten huidige ontwikkelingsachterstand, bijgewerkte toewijzing van middelen, projectschema, schattingen voor de voltooiing van het project, arbeidskosten per maand en de implementatie van technologieën zoals software voor bemanningsschema’ s. Hieronder volgen de vier specifieke thema ’s die deel uitmaken van het projectbeheer, waar KPI’ s het best worden toegepast:
1. Afwijking van de geplande begroting-weten waar, waarom, en hoe een project budget afgeweken is cruciaal bij het opsporen van inefficiëntie en verspilling. Het is ook gunstig voor het beter plannen van projecten en het bepalen van onvoorziene uitdagingen die het meest waarschijnlijk inherent zijn aan de meeste projecten.
2. Kostenvariantie-het bijhouden van nauwkeurige en gedetailleerde records in verband met kostenvariantie kan een nauwkeurig profiel van welke processen en teams zijn het meest waarschijnlijk efficiënt en beter leveren. Het kan de bedrijven helpen om te beslissen of een bepaald project een investering waard is. Het helpen van managers bij het bepalen of door te gaan of te initiëren soortgelijke projecten kan ook gemakkelijker zijn als gevolg van de kosten variantie.
3. Percentage misbruikte mijlpalen-projecten verschuiven meestal over de vijf fasen van het project. Daarom zijn het bereiken van doelen en het bepalen van mijlpalen essentieel om het momentum van het project te behouden. Wanneer te veel mijlpalen niet worden bereikt of verschoven, kan de deelnemende bemanning zich meer frustrerend voelen. Daarom is het van cruciaal belang wanneer gemiste mijlpalen worden geïdentificeerd, omdat het soortgelijke nadelen in de toekomst kan helpen verzachten en het project opnieuw kan starten.
4. Afwijking van de geplande werkuren-weten welke taken en activiteiten nam minder en meer tijd kan helpen toewijzen training en consulting tijd. Bovendien kan bepalen welke bemanning verder moest gaan dan en verder kan waardevolle beloning en incentive programma ‘ s vast te stellen. Zo is de planning voor de toewijzing van tijd over het algemeen verbeterd. Ook kan het implementeren van construction crew management een veel meer samenwerkende en op tempo omgeving creëren voor alle deelnemende bouwvakkers. Het is een ander essentieel punt om je op te concentreren.