w badaniach nad nowoczesną teorią organizacji mówimy o teorii prostej, a także teorii awaryjności. W tym artykule przyjrzymy się teorii awaryjności, a także tym, jak różni się ona od innych teorii organizacyjnych.
sugerowane Filmy
Współczesne teorie organizacyjne-teoria awaryjności
teoria awaryjności jest po prostu rozszerzeniem teorii organizacyjnej systemów. Zgodnie z tą teorią nie ma konkretnego działania kierowniczego lub projektu organizacyjnego, który byłby odpowiedni dla wszystkich sytuacji.
w rzeczywistości projekt, a także decyzja kierownictwa, zależy od sytuacji. Innymi słowy, jest to uzależnione od sytuacji i okoliczności. Dlatego teoria awaryjności jest również określana jako teoria sytuacyjna.
źródło:
podobnie jak w teorii organizacji systemów, teoria awaryjności traktuje organizację jako system, który składa się z kilku podsystemów.
co więcej, obie te teorie kładą duży nacisk na utrzymanie i adaptację działań dla rozwoju i przetrwania systemu.
zajmują się również wzorcami relacji i współzależnością między elementami systemu. Istnieją jednak pewne różnice między nimi.
Browse more Topics under ewolucja myśli zarządzania
- zarządzanie jako nauka
- zarządzanie jako sztuka
- Fredrick Taylor zasady zarządzania naukowego
- Henri Fayol zasady i techniki zarządzania
- teoria biurokratyczna Max Weber
- klasyczna teoria organizacji
- Neo-klasyczna teoria organizacji
- Nowoczesna teoria organizacji – teoria systemów
dowiedz się więcej o nowoczesnej teorii organizacji – teoria systemów tutaj szczegółowo
różnice między systemami i systemami Teoria organizacji awaryjnych
- teoria systemów koncentruje się na wewnętrznej dynamice struktury i zachowania organizacji. Z drugiej strony Teoria organizacji awaryjnych koncentruje się na zewnętrznych determinantach zachowania i struktury organizacji.
- teoria systemów ustanawia uniwersalne zasady stosowania we wszystkich sytuacjach. Z drugiej strony Teoria organizacji awaryjnej działa na recepcie, która mówi, że „wszystko zależy”.
innymi słowy, teoria organizacyjna określa związek między organizacją a jej środowiskiem zewnętrznym i stara się wypełnić krytyczną lukę teorii systemów.
co więcej, oferuje bardziej wyraźne zrozumienie relacji między różnymi zmiennymi środowiska. Jest również zorientowany na działanie i skierowany na zastosowanie koncepcji teorii systemów.
dlatego oferuje przydatne i praktyczne informacje menedżerom w burzliwych środowiskach pracy.
co więcej, teoria organizacyjna ma na celu podkreślenie wielowymiarowego charakteru organizacji. Ponadto stara się zrozumieć, w jaki sposób organizacja działa w różnych warunkach w określonych okolicznościach.
również teoria kieruje swoje poglądy w kierunku rekomendowania wzorów organizacyjnych i działań kierowniczych, które są najbardziej odpowiednie dla konkretnych sytuacji.
teoria sugeruje, że trafny projekt organizacji zależy od zmiennych środowiskowych, takich jak rozmiar, technologia, ludzie itp.
szybkie porównanie wszystkich teorii organizacyjnych
| podstawy | Klasyczne | behawioralne | Systemy | |
| Fokus | Praca i potrzeby ekonomiczne pracowników | małe grupy, a także zachowania ludzkie | wzajemne zależności | zmienne sytuacyjne |
| struktura | mechaniczny, a także bezosobowy | organizacja jako system społeczny | otwarte systemy widok organizacji | środowisko determinanty organizacji |
| oznacza | Zasady empiryczne | udział w grupie | umiejętności koncepcyjne | skanowanie środowiska |
| wyniki | alienacja pracy i niezadowolenie | zadowoleni i sprawni pracownicy | Teoria i Projektowanie systemów | dynamiczny styl zarządzania |
| praktyki | autorytarne, a także biurokratyczne | demokratyczne, a także partycypacyjne | koncepcje systemowe | biznes interfejs środowiska |
| główne Wykładniki | F. W. Taylor, Henri Fayol, Max Weber | Elton Mayo, A. H. Maslow, Douglas McGregor | F. E. Kast, J. E. Rosenzweig, R. A. Johnson | P. R. Lawrence, J. W. Lorsch, J. Woodward |
rozwiązany pytanie dla Ciebie
Q1. Jaka jest Teoria organizacji awaryjnej?
odpowiedź: zgodnie z teorią organizacji awaryjnej nie ma najlepszego sposobu na zorganizowanie korporacji, poprowadzenie firmy lub podejmowanie decyzji. W rzeczywistości najlepszym sposobem działania są zależne lub warunkowe sytuacje wewnętrzne i zewnętrzne.