toată lumea vrea să facă parte dintr-o echipă grozavă. Când vine vorba de lumea profesională, o echipă de înaltă funcționare este una care oferă în mod constant rezultate. Ele sunt, de asemenea, mai ușor de a lucra pentru. Când faci parte dintr-o echipă grozavă, te bucuri mai mult de munca ta. Zilele nu par atât de lungi și purtați mai puțin stres în weekend. Este minunat să fii într-o echipă de succes.
dar ce face o echipă atât de mare? Ce diferențiază o echipă de înaltă funcționare de restul? Cum schimbi lucrurile la birou din interior? Adevărul este că echipele de mare succes nu se întâmplă din întâmplare; sunt construite pentru succes.
9 elemente critice fiecare echipă de succes trebuie să aibă
#1: o viziune clară a companiei
viziunea depășește un slogan rece sau o declarație de misiune lungă. Viziunea este ceea ce menține echipa unificată. Este o parte fundamentală a culturii companiei dvs. și este deținută de toată lumea din echipă. Îi menține pe toți îndreptându-se în aceeași direcție și oferă un scop real care poate oferi motivație chiar și pentru cele mai banale SARCINI. Fără viziune, va fi imposibil să promovați munca în echipă, să stabiliți obiective sau să vă ridicați personalul de la lucrători simpli la părți interesate investite.
#2: conducere eficientă
ca o navă fără căpitan, compania dvs. va fi fără scop fără o conducere eficientă. Dar a deveni lider necesită mai mult decât un titlu. Cele mai multe afaceri eșuate și echipe nereușite eșuează deoarece le lipsește o conducere puternică și eficientă. Conducerea superioară, directorii și directorii executivi sunt de obicei printre cei mai răi infractori. Puteți citi mai multe despre cum să deveniți un bun lider aici.
amintiți-vă că măsura succesului unui lider nu se regăsește în numerele de vânzări trimestriale sau în bonusurile de sfârșit de an. Se găsește în satisfacția și fericirea echipei tale. Când îți tratezi echipa ca fiind consumabilă sau neimportantă, creezi o dinamică în care este „Noi vs ei”. Respectarea personalului dvs. arată că îi vedeți ca egali, în ciuda rolului dvs. de lider. Acest lucru permite echipei să lucreze ca o unitate coezivă, în care fiecare persoană este la fel de importantă ca următoarea.
# 3: Munca în echipă (…într-adevăr face munca de vis!)
odată ce aveți o viziune clară și o conducere eficientă, trebuie să promovați o echipă care funcționează bine împreună. Există multe fațete ale muncii în echipă sinergice, dar cele mai importante sunt identificarea abilităților, definirea rolurilor și încurajarea respectului. Tom Brady este un viitor Hall of Fame fundas cu un record de 6 inele Super Bowl. Dar nu poate prinde. (Adică, omul chiar nu poate prinde. Patrioții au avut succes deoarece identifică abilitățile și își folosesc jucătorii într-un mod care maximizează aceste abilități. E la fel în afaceri.
odată ce ați identificat abilitățile specifice din echipa dvs., va trebui să setați roluri clar definite. Acest lucru vă va ajuta să vă asigurați că fiecare membru al echipei știe exact unde se află responsabilitățile sale și unde nu. când angajații sunt obligați să poarte mai multe „pălării” și nu sunt siguri ce responsabilități ar trebui să își asume în fiecare zi, nu se simt apreciați. Acest lucru duce la epuizare. Angajații care nu sunt fericiți, nu sunt productivi.
respectul este o stradă cu două sensuri și trebuie să-l dai pentru a-l obține. Fără respect, nici măcar cei mai talentați colegi nu vor putea performa la un nivel înalt. Încurajarea respectului începe de sus, dar există multe modalități de a vă consolida echipa. De exemplu, puteți verifica aceste 8 activități de team building DIY pe care le-am pus împreună.
#4: stabilirea obiectivelor
următorul pas este de a stabili obiective clar definite. Este necesar pentru definirea clară a rolurilor și stabilirea valorilor pentru măsurarea succesului. Obiectivele sunt diferite de viziune, prin faptul că sunt mai specifice. Obiectivele nu ar trebui să lase loc ambiguității și ar trebui să spună echipei tale exact ce se așteaptă de la ei.
am mai vorbit despre reducerea cifrei de afaceri a angajaților, păstrarea talentelor și importanța stabilirii limitelor. Obiectivele clar definite sunt imperative dacă doriți să realizați oricare dintre aceste lucruri. Aceste obiective devin, de asemenea, un fel de scară pentru a determina exact cât de bine funcționează fiecare membru al echipei dvs. și vă vor ajuta să profitați la maximum de echipa dvs.
#5: Responsabilitatea
responsabilitatea este esențială pentru orice echipă. Nu este suficient să stabiliți obiective și să aveți o viziune comună – fiecare membru al echipei dvs. trebuie să fie responsabil pentru responsabilitățile și rezultatele sale. Când faci o promisiune, ține-o. Punct. Atunci când vă țineți la un standard ridicat, sunteți în măsură să dețină în mod eficient colegii dumneavoastră la același standard. Acest lucru ajută, de asemenea, la dezvoltarea încrederii.
de cele mai multe ori, alții depind de tine pentru a livra. Nerespectarea așteptărilor și a termenelor poate avea un efect de ondulare care dăunează întregii echipe. Responsabilitatea are ca rezultat transparența și proprietatea asupra muncii dvs. Când creați o așteptare standard care se aplică tuturor celor din companie, puteți evalua și repara rapid orice deficiențe.
#6: comunicare clară
am vorbit despre pericolele comunicării constante și despre modul în care trimiterea de e-mailuri și texte non-stop duce la epuizare și arată o lipsă totală de respect. Lucrul este că comunicarea face parte din cultura ta, iar atunci când comunici eficient, echipa ta știe exact unde se află și ce se așteaptă.
adevărul este că, dacă schimbați în mod constant lucrurile sau trimiteți texte și e-mailuri bine în noapte și în weekend, arată că companiei dvs. îi lipsește comunicarea necesară pentru a avea cu adevărat succes. Aceasta ar putea include grămezi de dimineață, rundowns săptămânale sau o schiță simplă a proiectului.
la sfârșitul zilei, fiecare membru al echipei ar trebui să știe la ce lucrează, rolul lor specific în proiect și parametrii pentru atingerea obiectivelor lor. Când echipa ta comunică clar, toată lumea știe unde se află.
#7: Empowerment
toate aceste lucruri vă permit să împuterniciți membrii echipei. Atunci când identificați abilități, stabiliți obiective clare și comunicați eficient, vă puteți împuternici echipa să lucreze autonom. Una dintre cele mai mari probleme în orice companie este lipsa de încredere. Toate lucrările trebuie să fie canalizate printr-un manager, iar timpul este irosit în mod constant punând întrebări despre fiecare obstacol întâlnit.
când împuterniciți lucrătorii capabili să rezolve probleme și să ia decizii pe baza viziunii și obiectivelor împărtășite de companie, veți descoperi că productivitatea este lovită în exces. Poate chiar mai important, împuternicirea personalului dvs. duce la membrii echipei mai fericiți. Sfat fierbinte: aveți probleme să renunțați la deciziile de zi cu zi? Angajați un bun manager de proiect (sau câțiva). Lovi cu piciorul picioarele în sus și se bucură de a avea pe cineva gestiona detaliile. Acest lucru va permite echipei dvs. să ia decizii și să gestioneze termenele limită… venind doar la dvs. pentru lucrurile mari.
#8: un loc de muncă fericit
un loc de muncă fericit este un loc de muncă mai productiv. Un studiu din 2015 a arătat că angajații fericiți cresc productivitatea cu 12-20%. Una dintre cele mai mari bariere în calea unui loc de muncă fericit este stresul, care s-a dovedit a fi la fel de dăunător ca și fumatul pasiv.
când angajații sunt nemulțumiți, încep să caute oportunități mai bune. Angajatorii pierd în jur de 11 miliarde de dolari în fiecare an din cauza cifrei de afaceri a angajaților și totuși una dintre cele mai ușoare modalități de a remedia problema rămâne în mare parte neexplorată. Puteți citi blogul nostru unde vorbim despre 4 moduri de a crea un loc de muncă fericit și despre modul în care aceste schimbări simple pot face diferența pentru echipa dvs.
#9: Aprecierea angajaților
în cele din urmă, este important să vă faceți timp pentru a sărbători succesul și excelența. Ne-am propus să atingem obiective, deoarece există o satisfacție profundă în finalizarea sarcinii. Muncim din greu pentru că există mândrie într-o treabă bine făcută. Ne împingem să ne îmbunătățim pentru că vrem să fim cei mai buni în domeniul nostru.
sărbătoriți aceste lucruri cu echipa. Marcați realizările și etapele majore, recunoașteți munca excepțională și recompensați succesul. Cu toții ne dorim să ne simțim apreciați și importanți ca parte a unei echipe care are succes. Nu există bucurie în depășirea obiectivelor sau rezolvarea problemelor atunci când finalizarea este marcată imediat de introducerea unei noi sarcini sau a unui proiect.
cu aceste caracteristici, echipa ta poate deveni una marcată de excelență și definită de succes.
CLICK aici pentru mai multe moduri de a construi o echipă de înaltă funcționare!