construirea unei echipe Agile este mai mult decât postarea anunțurilor de locuri de muncă și semnarea contractelor. Înainte de a face o adăugare la echipă, asigurați-vă că aveți infrastructura potrivită, știind ce, cine și când să dezvoltați o echipă agilă.
ce: echipe specializate și echipe de caracteristici
o echipă de caracteristici are diverse abilități necesare pentru a finaliza și a expedia o creștere a produsului. O echipă caracteristică poate include mai multe roluri, inclusiv design, dezvoltare, QA și altele. Pe de altă parte, o echipă de specialitate – sau componentă – are o funcție omogenă–toată lumea are același loc de muncă. O unitate de echipă componentă poate consta din toți dezvoltatorii sau toți designerii.
vă puteți gândi la o echipă de caracteristici ca la o cutie Crayola de diferite culori, în timp ce o echipă de specialiști este o grupare de aceeași culoare.
Pro și contra echipelor de specialiști și caracteristici
nu este un secret ce configurare îi sfătuim pe clienții noștri să urmeze. Luna trecută, David Hawks a explicat cum lipsa echipelor de caracteristici poate pune în pericol o transformare agilă. Cu toate acestea, să explorăm cele două opțiuni puțin mai adânc.
Echipe de specialiști
există multe de spus pentru un grup de experți. Cu cunoștințele lor combinate și foarte specifice, au capacitatea de a rezolva multe probleme care apar în domeniul lor. Echipele de specialiști sunt, de asemenea, capabile să absoarbă problemele cauzate de uzura angajaților sau absențele neașteptate.
cu toate acestea, Silozurile create de o echipă specializată cauzează o mulțime de probleme care decurg din lipsa de comunicare între echipe. Aceste probleme, care pot avea un impact direct asupra calității, includ perspectiva limitată a produsului și o buclă de feedback mai lentă. În plus, echipele de specialiști sunt riscante. Dacă o echipă rămâne în urmă, întregul proiect încetinește, deoarece fiecare echipă depinde una de cealaltă.
Feature Teams
datorită naturii inter-funcționale a echipelor feature, există o mulțime de colaborare, comunicare și învățare care se întâmplă între membrii echipei. Acest lucru creează o mai mare flexibilitate organizațională. De-a lungul timpului, echipele de funcții care funcționează foarte bine sunt capabile să se angajeze să lucreze dintr-un domeniu diferit de proiectele lor actuale sau anterioare. În plus, echipele de caracteristici se concentrează pe completarea caracteristicilor, end-to-end, care aduc valoare unui client, în timp ce echipele componente se concentrează pe producție (linii de coduri create).
există câteva probleme care apar din configurarea echipei de caracteristici, inclusiv riscuri asociate cu absențe neplanificate și uzură. Dacă o echipă de caracteristici pierde un inginer de testare, acestea sunt vulnerabile și progresul poate încetini. Deoarece echipele de caracteristici sunt construite pentru a dura mai mult și pentru a se angaja într-un proiect sau produs, uzura poate fi cauzată din greșeală dacă unui membru al echipei nu îi place munca. Aceasta este o provocare, mai ales că creativitatea și pasiunea sunt mari remize pentru lucrătorii tehnologici. Dice.com a intervievat 17.000 de profesioniști în tehnologie și a constatat că, pentru a păstra dezvoltatorii, trebuie să existe o progresie constantă a unor sarcini mai interesante și mai provocatoare.
OMS: crearea echipelor cu cunoștințe ideale lucrător – „T” în echipa
fie caracteristică sau specialist, nevoia de versatilitate se extinde și la cea mai mică unitate a unei echipe: individul. Când vă construiți echipa, căutați oameni care sunt în formă de T în abilitățile lor sau generalizați specialiști.
ai nevoie de oameni care sunt experți la rolul dat, dar au cunoștințe de lucru de alte aspecte, deoarece crește flexibilitatea echipei.
când: momentul potrivit pentru a angaja
dacă managerii ar avea toți banii din lume, determinarea momentului angajării nu este o problemă. Din păcate, nu este cazul. În lumea reală, liderii trebuie să găsească echilibrul corect între buget și nevoile echipei lor. Analizați următoarele valori pentru a evalua situația în mod corespunzător:
1. Datoria tehnică
valoarea datoriei tehnice este un indicator excelent pentru personal, mai ales dacă descoperiți că echipele mature și performante se luptă să se facă.
2. Orele lungi
Agile ajută la minimizarea orelor suplimentare prin maximizarea cantității de muncă finalizate în timpul unei săptămâni de lucru de 40 de ore, presupusul standard din SUA. Cu toate acestea, un sondaj Gallup din 2013 a arătat că marea majoritate a americanilor salariați, cu normă întreagă, au lucrat mai aproape de o săptămână de lucru de 47 de ore. Oricare ar fi politica companiei dvs., orele lungi provoacă oboseală, boală și angajați nefericiți.
3. Zilele de boală utilizate
se referă la numărul 2. Zilele bolnave pot fi folosite și din motive în afara bolii, cum ar fi interviurile de angajare.
4. Sondaje privind fericirea angajaților
este normal ca sondajele angajaților să aibă un flux și un flux, dar scorurile constant scăzute la sondajele privind fericirea angajaților înseamnă că este timpul ca liderii să analizeze cultura și procesele companiei.
- cantitatea de erori
unul dintre beneficiile Agile este capacitatea sa de a identifica rapid munca pentru a atenua riscurile. Cu toate acestea, mai multe erori pe o bază consistentă ar putea însemna că echipa se grăbește să facă lucrurile „făcute” din cauza unui volum mare de muncă.
- Feedback-ul clientului
clienții nemulțumiți sunt rezultatul muncii slabe. Dacă procesele sunt la fel de optimizate pe cât pot fi, poate fi timpul să adăugați suport.