modiga ledare är i hög efterfrågan och brist på dessa dagar.
Rampant rädsla har skickat många organisationskulturer till en nedåtgående spiral, ekonomins svaga tillstånd skapar otaliga nivåer av ångest. Enligt en Kenexa-rapport från 2011/2012 ligger stress på arbetsplatsen på de högsta nivåerna på fyra år, till stor del drivet av rädsla. I dessa situationer tenderar människor att hålla huvudet nere och munnen stängd för att överleva. Detta gäller inte bara för rang och fil, utan också för ledningen.
det här är de tider som kräver djärvt, självsäkert, modigt ledarskap. Som historien har visat kommer de som har modet att gå framåt, ta vissa risker och leda förändringar under nedgångar att bli vinnarna när ekonomin återhämtar sig.
men det är inte lätt. Att visa ledarskapsmod-oavsett om det är att ha en obekväm konversation, kommunicera när du inte har alla svar eller fatta ett beslut att gå vidare med ett nytt projekt – kan vara läskigt. Ändå är det just den typ av beteende som främjar förtroende och sätter ett avgörande exempel för andra att följa i en tid då de hellre skulle jaga ner och vänta på att stormen ska passera.
om du vill se mer modig handling av ditt folk, överväga om du modellerar de 10 egenskaperna hos modiga ledare:
- konfrontera verkligheten rakt på sak. Ditch de rosafärgade glasögonen och möta fakta om tillståndet i din organisation och företag. Bara genom att känna till det verkliga nuvarande tillståndet kan du leda ditt lag till en bättre plats.
- Sök feedback och lyssna. Vi har alla blinda fläckar som påverkar hur vi interagerar med andra. Ofiltrerad 360-graders feedback är inte alltid lätt att höra, men det kan blåsa nytt liv i dina relationer och ledarstil om du lyssnar och agerar.
- Säg vad som behöver sägas. Verkliga samtal kan vara besvärliga och obekväma, särskilt om konflikter är inblandade. Att ha viktiga samtal hjälper till att skära igenom röken och gå igenom problem. Detta innebär också att ha modet att lägga dina åsikter på bordet, även om de är impopulära.
- uppmuntra push-back. Många ledare känner press för att få alla svar. Genom att uppmuntra konstruktiv oenighet och hälsosam debatt förstärker du teamets styrka och visar att i spänningen av olika åsikter ligger ett bättre svar.
- vidta åtgärder på prestandaproblem. Att konfrontera människor är svårt, varför så många ledare ignorerar dem tills de blir ett giftigt hot mot laget eller företagets prestanda. Genom att vidta snabba åtgärder för att omplacera eller avsluta underpresterande anställda hjälper du dig själv, teamet och organisationen.
- kommunicera öppet och ofta. Håll kommunikationslinjerna öppna, även när du inte känner till alla svar. Modiga ledare vägrar att gömma sig bakom jargong och vicka-ord – de använder straight-talk och är inte rädda för att säga ”Jag vet inte.”De delar också information istället för att hamstra den.
- bly förändring. I rädsla-baserade miljöer handlar det om att skydda status quo. Föreställ dig ett bättre sätt, en bättre lösning, en bättre produkt – och närma dig den med beslutsamhet och ett öppet sinne, med vetskap om att det blir rörigt och att en korrigering i mitten av kursen kan vara nödvändig. Kom ihåg att du måste ta med människor längs förändringsprocessen för att de verkligen ska engagera sig.
- fatta beslut och gå vidare. Speciellt i miljöer med rädsla och intensiv förändring känns det osäkert att begå ett beslut och gå vidare. Undvik kryckan av ’analysförlamning’ och fatta beslutet. Framåtrörelse är alltid bättre än att fastna på plats.
- ge kredit till andra. Släpp behovet av beröm och ge istället kredit till de omkring dig. Först känns det läskigt-kommer jag att bli irrelevant eller onödig om mitt folk gör alla bra saker? Kom ihåg att en bra ledare tar mer än sin rättvisa andel av skulden och mindre än deras rättvisa andel av krediten.
- Håll människor (och dig själv) ansvariga. Förvänta dig att människor ska utföra och leverera sina åtaganden och ha mod att ringa ut dem när de inte följer igenom. Kom ihåg att ansvarsskyldighet börjar med dig – att hålla dig ansvarig för att modellera de beteenden du förväntar dig av andra.
Susan Tardanico är VD för Authentic Leadership Alliance och Executive in Residence vid Center for Creative Leadership. Följ henne på Twitter @ Susantardanico.