absolut, anställd moral är en av de viktigaste, men svåraste, saker att hantera i ett företag. Det är viktigt att uppnå och upprätthålla en hög nivå av moral för att förbättra retentionen, men det är ofta svårt att få en exakt uppfattning om hur du människor känner och vad är orsakerna till deras missnöje. Detta kan vara ett allvarligt problem för ditt företag, eftersom olycklig personal skulle leda till dålig kundservice, lägre produktivitetsnivåer och retentionsproblem. Tja, du kan lösa ett sådant problem lättare genom att identifiera de populära orsakerna till låg anställdas moral.
1. Slösad Potential
låg moral skulle helt enkelt bero på att slösa talang, särskilt när du anställer människor för ett jobb som de är överkvalificerade för eller att de har en annan uppsättning färdigheter eller intressen än vad deras arbete kräver. I det här fallet kan de lätt bli uttråkade eller frustrerade över sina uppgifter, där de skulle bli mer bekymrade över att lämna ditt företag snarare än att göra ett bra jobb. Inte bara detta, men det kan också beröva dem deras förmåga att nå sin sanna potential. Så hitta lämpliga positioner för dina anställda för att undvika ogynnsamma resultat.
2. Dålig anställd behandling
ofta citerade som en orsak till moral frågor, dålig förvaltning kan komma i många former, och en av dem är misslyckandet att behandla anställda på lämpligt sätt. Ett exempel på detta är när en chef agerar som om en anställd har turen att ha ett jobb, istället för att respektera honom/henne och hans/hennes arbete.
3. Stängd kommunikation
om din arbetsplats inte tillåter en öppen kommunikationslinje till ledningen riskerar du personalmoralen. Att göra dina anställda känner att de hålls borta från att kommunicera med sina ledare kommer att presentera möjligheter för rykten att bryta ut och kommer att skapa förbittring. Det innebär att du ofta ska ge dina anställda insikter om sätt att förbättra kontorsprocedurer eller din tjänst eller produkt, annars kommer du att ha legitima personalfrågor. Om de inte känner sig bekväma med att närma sig dina chefer eller dig själv, varken har sina bekymmer eller ides hört, riskerar du att få problem att fester eller missa kreativa koncept. Se till att du ställer in riktlinjer som gör det möjligt för ditt folk att veta hur man diskuterar problem med andra människor eller privat och aldrig få dem att känna att de gör något fel genom att göra det.
4. Orimlig arbetsbelastning
medan de flesta av dina anställda förstår att arbetsbelastningen kan gå upp och ner, kräver en medlem av din personal att hålla jämna steg med orimlig arbetsbelastning under långa perioder kan leda till utbrändhet och förbittring. Detta gäller särskilt när du nedskärningar på en lågkonjunktur och helt enkelt förväntar ditt folk att ta på sig mer arbete utan att ens erkänna sina ansträngningar.
5. Att inte erkänna hårt arbete
även om inte alla dina anställda skulle svara på samma typ av erkännande, skulle de flesta av dem gärna få sina ansträngningar erkända på något sätt. Detta innebär inte bara att de uppfyller och till och med överträffar förväntningarna, utan ger dem också en känsla av prestation och stolthet i sitt arbete.
6. Oklara och missförstådda förväntningar
förvirring kan säkert få ner anställdas moral, där ditt folk skulle vara omotiverat och frustrerat från att inte veta vad de arbetar mot. Som du kan se bör du ge regelbunden feedback till dina anställda för att låta dem veta var de står och vad dina förväntningar från dem är. När anställda saknar tydlig vägledning tenderar de att prestera dåligt enligt dina standarder och kommer att uppleva en minskning av moralen eftersom de skulle börja tro att de bara slösar bort sin tid och organisationens som helhet.
7. Illdefinierad Personalutvecklingsplan
när du anställer anställda skulle de ha en långsiktig vision för vilka roller och ansvarsområden de skulle ta när tiden går. När ditt företag och ditt folk är på samma sida, då bör du ha en tydlig personal utvecklingsplaner på plats, anger att de skulle ta på sig nya roller i framtiden. Underlåtenhet att göra detta riskerar att dina anställda känner sig missnöjda och inte kan utföra sin fulla potential i sina individuella uppgifter. Sedan började de söka efter andra företag för att hitta nya möjligheter. Således bör du ge en tydlig linje för hur ditt folk kommer att utveckla sin karriär med dig och uppnå sina mål.
8. Ändra mål
förståligt skulle dina anställda bli frustrerade om dina uppsatta mål ständigt förändras, särskilt när detta inträffar redan innan det första målet uppnås eller när de nya målen strider mot det gamla, vilket gör föråldrat sitt tidigare arbete. Ständiga förändringar skulle också uttömma dina anställda som försöker prestera bra. Kom ihåg att ha dem att fokusera all sin tid och energi på att uppnå ett visst mål och plötsligt kasta det för en ny kan resultera i missmod och en känsla av brist på prestation.
9. Brist på förtroende för anställda att slutföra arbetet
vanligtvis manifesteras detta i mikromanagement eller i en arbetsmiljö där anställda inte känner att de har något utrymme. Observera att ditt folk föredrar att göra sina uppdrag så bra som möjligt och få rätt samtal utan att deras beslut ofta ifrågasätts. Respektive, dina anställda bör också gärna ställa frågor utan att få negativa konsekvenser så mycket som möjligt.
10. Höga omsättningshastigheter
när du upplever höga omsättningar skulle det lägga onödig stress på hela organisationen, där de återstående anställda skulle behöva ta upp slacken. Dessutom skulle detta också leda till att de återstående anställda tappar förtroendet för sin anställningstrygghet.
slutsats
överraskande är lön inte så hög som vissa människor kan gissa när det gäller att påverka moralnivåerna, men det måste fortfarande vara rimligt och bör återspegla anställdas arbetskvalitet och ansvarsnivå, eftersom det skulle finnas fler problem och frustrationer att kämpa med om orimlig ersättning är kopplad till någon av de saker som anges ovan. Så gör det rätt och undvik dessa missöden för att försäkra ditt företag om en god nivå av anställdas moral.