av Amelia Lafratta
ett av elementen i katalytiskt ledarskap är att förstå motivation (utveckla katalytiska ledare för att driva förändring). Varför är det så viktigt för en ledare att vara medveten om vad som motiverar hans/hennes folk? Ofta antas det att det som motiverar ledaren motiverar andra människor, men detta antagande är mycket skadligt för lagets dynamik och snarare än att förbättra energin kan det leda till konflikter.
istället är mycket motiverade människor:
- 50% mer sannolikt att överskrida sina prestationsmål
- 18% mer produktiv
- 49% mindre sannolikt att lämna
- 4.5 x intäktstillväxt i organisationer med mycket engagerade anställda
här är tre skäl till varför förstå människors motivation är avgörande för ett effektivt ledarskap:
1. Hastighet och anpassningsförmåga till förändring
det finns 9 motiverande förare, som kan kategoriseras i tre kluster, enligt Motivational Maps, skapad av James Sale. Klustren är relationer, prestation och tillväxt, de skiljer sig åt i hur människor känner för risk och förändring.
människor som har sin främsta motivator i relationsklustret värderar sociala kontakter, såsom tillhörighet, erkännande och stabilitet. Dessa individer tenderar att vara de mest negativa för förändring, eftersom förändringar äventyrar de relationer de har etablerat över tiden. Ledare som förstår motivation inser att människor som är motiverade av relationer föredrar att behålla status quo, över plötsliga omvandlingar.
de som har sin främsta motivator i prestationsklustret gillar att känna sig uppfyllda i nuet, antingen genom att ha kontroll över människor eller resurser, eller genom att vara kunniga eller genom att samla rikedom. Dessa människor tenderar att vara mycket närvarande fokuserade, utvärdera beslut och reaktion på förändring beroende på hur dessa kommer att påverka den närmaste framtiden. Ledare måste vara medvetna om att människor som värdesätter prestation kan vara för eller emot innovation.
individer med sin främsta motivator i tillväxtklustret trivs på innovation, de värdesätter frihet, kreativitet och gör positiva förändringar. Som du kanske har gissat är de mest troliga att vara ombord när ledare genomför omvandlingar, även om de kan störa den nuvarande situationen. Dessa människor kan fungera som förebilder för att kaskadera förändringar i organisationen.
2. Förhindra konflikt
när en ledare föreslår innovationer kan reaktionerna i rummet vara olika och nu kan vi redan förklara en del av anledningen till att detta händer, baserat på människors motivatorer. Att vara medveten om vad som motiverar medlemmarna i laget kan hjälpa ledaren att förutsäga deras reaktioner i dessa situationer.
om ledare har en konversation med någon motiverad av relationer, är det viktigt att försäkra dem om fördelarna med eventuella förändringar. De vill hållas i slingan och få regelbunden kommunikation om vad som händer. Tänk på att” relationsfolk ” kan ha spänningar med de som motiveras av tillväxtklustret, eftersom de senare kommer att bli upphetsade av innovationer och de kan till och med föreslå ytterligare förändringar. Någon som motiveras av stabilitet och konsistens kan komma i konflikt med någon som föredrar att gå med flödet och föreslå kreativa lösningar snarare än att följa processer.
konflikt uppstår inte bara från skillnader kring framsteg och innovation, men det härrör också från en spänning mellan oförenliga värden som människor håller. Till exempel anser någon som värderar mening och syfte att det är viktigare att göra rätt än att göra vinst. Å andra sidan får någon med en stark kommersiell vision energi genom att träffa mål och tjäna pengar, vilket kommer att åsidosätta att göra ett pro bono-jobb.
från dessa exempel är det lätt att se hur värden kan kollidera när man fattar beslut. Att veta var spänningarna kommer ifrån och att kunna känna igen att de beror på motstridiga motivatorer gör det möjligt för människor att respektera och förstå en annan uppfattning, även om den inte delas.
3. Skapa rätt miljö
Motivation kommer inifrån, det kan inte tvingas externt, därför kan en ledare inte direkt motivera sina anställda, i slutändan måste de motivera sig själva. Finns det något ledare kan göra för att inspirera engagemang och positiv energi? Svaret är ja, självklart. Ledare kan skapa möjligheter och anpassa miljön för att passa någon beroende på deras främsta motivatorer.
till exempel, om någon trivs med frihet och självständighet, måste ledare se till att de har tydliga gränser inom vilka anställda kan fatta sina egna beslut. Andra kan motiveras genom att lära sig ny information och tillämpa den senaste kunskapen i sitt arbete. De skulle ha nytta av att ha möjlighet att delta i kurser och mentor någon att dela den kunskap de har förvärvat. Någon annan kan få energi av social relation och samhörighet. För dem är det otroligt motiverande att ha möjlighet att ha sociala evenemang och arbetsvänner.
förstå motivation är ett bra verktyg för en ledare, det påverkar engagemang, välbefinnande, kommunikation, lagarbete, produktivitet, självmedvetenhet. För mer information, kolla: https://fullpotentialgroup.co.uk/motivational-maps.