du klarade det.
du nådde det mål du har arbetat mot i minst ett decennium. Du har ditt drömjobb, och du börjar som fakultetsmedlem på en forskningsinstitution och driver ditt eget labb. Ta en minut att gratulera dig själv – det var mycket arbete att komma till denna punkt, med planeringen av din ansökan, sleuthing karriär webbplatser, ta Skype intervjuer, öva ditt jobb och krita samtal, reser överallt, och slutligen förhandla och fatta ett beslut—eftersom när du skriver på linjen, allt blir ännu mer kaotisk.
du funderar på att avsluta ditt arbete, publicera i ditt postdoc-laboratorium och kanske flytta till en ny stad. Och nu har du ansvaret för att anställa personal, budgetering och viktigast men minst brådskande, vad ditt faktiska forskningsprogram kommer att bli. Du tänker förmodligen också på hur du integreras i din nya avdelning, och kanske till och med vad du ska lära dig.
förra sommaren flyttade jag från min postdoktor vid Memorial Sloan Kettering Cancer Center på östra sidan av Manhattan till en roll som biträdande Professor i biomedicinsk teknik vid City College of New York. Jag hade tur att det här bara var en 4 mils rörelse, men det handlade fortfarande om att köpa ett hem, träna ersättare i mitt postdoc lab och försöka få saker att springa på mitt nya lab så snart som möjligt. Här är de saker jag önskar att jag hade vetat innan jag gick in i denna kaotiska period.
du har redan ett supportsystem på plats
kom ihåg att du har valt ditt nya jobb av flera skäl, inte minst att det är en stödjande miljö där du kan lyckas. De anlitade dig för att de håller med dig. Det betyder att du har stöd av din avdelningsordförande och äldre framtida kollegor. Förhoppningsvis har du också en dynamisk och stödjande grupp unga lärare som kan berätta vad de gjorde rätt, vad de gjorde fel och allt däremellan.
tidigt på, Ta tillfället i akt att ha ett telefonsamtal eller personligt samtal med dessa människor. Du bör också ha dessa typer av ” var börjar jag?”samtal med din nuvarande PI, alla nära medarbetare och andra människor du kan lita på. Det här är en tid då du kommer att göra mycket för att räkna ut saker på egen hand, men glöm inte att du har mycket stöd från dem som har varit där tidigare.
hjälp är på väg
du, dina ideer och din finansiering kan bara gå så långt som de som utför dem. Du bör ha en betydande del av din startbudget avsatt för personal. Du kanske planerar en stor stänk eller långsiktig investering i en postdoc eller två, eller du kanske letar efter en hårt arbetande tekniker för att få bollen att rulla. Hur som helst är det ovärderligt att ha en eller två personer som du litar på att hjälpa dig i de tidiga dagarna—förvänta dig inte att ha dem där på dag 1, men inom de första månaderna. Snart hjälper de dig med att beställa, organisera och i princip få din labbkultur och tekniker att gå.
för att hitta dessa personer, lita på ditt nätverk. Jag har två tekniker som arbetar med mig, som båda kom på rekommendation från olika personer i mitt nätverk. Du känner ditt nätverk väl, så lita på deras rekommendationer. Du kommer också vill få några doktorander i—trots allt, examen doktorander reflekterar förmodligen väl på din besittningsbeslut, och dessa studenter tar ungefär samma tid som din besittningsklocka. Oavsett hur din avdelning driver sitt doktorandprogram och fördelar doktorander, bör dina seniorkollegor vägleda eleverna mot dig och ge dig de bästa valen från den inkommande klassen—oavsett om det här är rotationsstudenter under ditt första år, studenter som börjar med dig ut ur porten eller studenter att börja efter ditt första år. Jag hade turen att min avdelningsstol satte en av institutionens främsta doktorander i kontakt med mig månader innan jag började labbet, och hon är engagerad i att gå med i mitt labb i sommar.
pengarna är i dina händer
tillsammans med anställning får du också spendera mycket pengar. Ett viktigt instrument kan kosta mer pengar än du någonsin sett under din livstid. Det är bra och viktigt, och du förhandlade förmodligen specifikt för det. Spendera pengarna när du behöver, men titta runt din nya avdelning och institution—finns det något du kan dela på lång sikt som kan låta dig lägga pengarna mot något annat? Prata med din stol, seniorkollegor och grannar i nästa laboratorium om detta är möjligt. Saker som du inte förväntar dig kommer att börja lägga upp (några tusen här, en arm och ett ben där), så lämna dig lite wiggle room.
det bästa sättet att göra detta är att nå ut till företag eller produktrepresentanter—nästan alla vetenskapliga leverantörer där ute är villiga att skära mycket pengar (10% -30%, i många fall) om du berättar för dem att du bara börjar. Du bör inte heller tveka att förhandla om du känner att du kan driva på lite mer besparingar här och där. Hitta rätt balans mellan öre som klämmer och kastar pengar på allt-du måste spendera pengar (för att anställa människor och få data) för att tjäna pengar (bidrag). Kom också ihåg att det finns många unga fakultetsbidrag där ute (stiftelser och myndigheter) och förmodligen interna utmärkelser på din institution. Att ansöka om dessa ger dig god praxis och också en bra chans att få lite extra pengar.
du har redan grunden
att börja på egen hand är svårt, och att komma med nya, breakaway-from-your-old-PI-ideer kan vara skrämmande. Men lita på dig själv—din kritprat eller forskningsplan är ett bra ställe att börja. Du borde redan ha diskuterat dessa tankar med din gamla PI, se till att du har sin välsignelse att göra detta arbete och att de tror på denna vetenskap också.
under min övergång var jag mycket lycklig att ha en extremt stödjande postdoc PI. Du har förmodligen även diskuterat vissa samarbeten som de kommer att tillåta dig att ta med dig—de ledande medarbetare kommer att vara ovärderlig för att samla in preliminära uppgifter och ansöka om bidrag som co-PIs. Fortsatt min karriär i New York City säkerställde att jag fortfarande hade stöd av många kliniska och grundläggande vetenskapliga medarbetare; ditt tidigare eller framtida vetenskapliga nätverk bör dock vara till hjälp för att hitta dessa, även om du flyttar längre än 4 mil bort. Se till att du också söker 2-3 medarbetare i din nya avdelning, vilket också kan hjälpa dig att få dina lager. Du kommer sannolikt att inse att din ansökan forskningsplan var mycket bred, och du måste ställa in granulära mål för att få det första papper eller preliminära uppgifter för ett bidrag. Med dina fantastiska nyanställda, sitta ner och diskutera uppnåeliga, realistiska mål för de första månaderna eller åren. Kanske kan du till och med skära ut lite tid att arbeta i labbet själv (men räkna inte med det).
sista ord
nu är när det roliga börjar! Nej, verkligen, det här är mycket roligt. Du är den person som får komma med nya tankar och försöka få dem att hända, du har nyfunna frihet, och du är i huvudsak chef för ett litet företag. Lita på dig själv. Lita på ditt nätverk och kollegor. Var noga med din tid och ansträngning (inklusive fritid).
och var den ledaren du såg upp till eller alltid ville ha.