alla vill vara en del av ett bra lag. När det gäller den professionella världen är ett högfungerande team ett som konsekvent levererar resultat. De är också lättare att arbeta för. När du är en del av ett bra team, du njuta av ditt arbete mer. Dagar verkar inte så länge, och du bär mindre stress i helgen. Det känns bra att vara i ett framgångsrikt team.
men vad är det som gör ett bra lag så bra? Vad skiljer ett högfungerande team från resten? Hur ändrar du saker på ditt kontor från insidan? Sanningen är att mycket framgångsrika lag inte händer av en slump; de är byggda för framgång.
9 kritiska element varje framgångsrikt lag måste ha
#1: en tydlig företagsvision
Vision går utöver en cool slogan eller långvarig uppdragsbeskrivning. Vision är det som håller ditt team enhetligt. Det är en grundläggande del av din företagskultur och ägs av alla i teamet. Det håller alla på väg i samma riktning och ger verkligt syfte som kan ge motivation för även de mest vardagliga uppgifterna. Utan vision kommer det att vara omöjligt att främja lagarbete, sätta upp mål eller höja din personal från enkla arbetare till investerade intressenter.
#2: effektivt ledarskap
som ett fartyg utan kapten kommer ditt företag att vara mållöst utan effektivt ledarskap. Men att bli ledare kräver mer än en titel. De flesta misslyckade företag och misslyckade Team misslyckas eftersom de saknar starkt, effektivt ledarskap. Högsta ledning, direktörer och VD är vanligtvis bland de värsta brottslingarna. Du kan läsa mer om hur du blir en bra ledare här.
kom ihåg att måttet på en ledares framgång inte finns i kvartalsvisa försäljningssiffror eller bonus vid årets slut. Det finns i ditt teams tillfredsställelse och lycka. När du behandlar ditt team som förbrukningsbart eller obetydligt skapar du en dynamik där det är ”oss mot dem”. Att respektera din personal visar att du ser dem som jämlikar, trots din roll som ledare. Detta gör det möjligt för laget att arbeta som en sammanhängande enhet, där varje person är lika viktig som nästa.
# 3: lagarbete (… det gör verkligen drömmen att fungera!)
när du har en tydlig vision och ett effektivt ledarskap måste du främja ett team som fungerar bra tillsammans. Det finns många aspekter på synergistiskt lagarbete, men det viktigaste är att identifiera färdigheter, definiera roller och främja respekt. Tom Brady är en framtida Hall of Fame quarterback med rekord 6 Super Bowl ringar. Men han kan inte fånga. (Jag menar, mannen kan verkligen inte fånga.) Patrioterna har haft framgång eftersom de identifierar färdigheter och använder sina spelare på ett sätt som maximerar dessa färdigheter. Det är på samma sätt i affärer.
när du har identifierat de specifika förmågorna i ditt team måste du ange tydligt definierade roller. Detta kommer att bidra till att varje medlem i teamet vet exakt var deras ansvar ligger och var de inte gör det. när anställda tvingas bära flera ”hattar” och är osäkra på vilket ansvar de kan behöva ta varje dag, känner de sig inte värderade. Detta leder till utbrändhet. Anställda som inte är nöjda, är inte produktiva.
respekt är en tvåvägsgata, och du måste ge den för att få den. Utan respekt kommer inte ens de mest begåvade kollegorna att kunna prestera på hög nivå. Att främja respekt börjar från toppen, men det finns många sätt att stärka ditt lag. Till exempel kan du kolla in dessa 8 DIY teambuilding aktiviteter som vi sätter ihop.
#4: Ställa in mål
nästa steg är att ställa in tydligt definierade mål. Det är nödvändigt för att tydligt definiera roller och fastställa mätvärden för att mäta framgång. Mål är annorlunda än vision, eftersom de är mer specifika. Mål bör inte lämna utrymme för tvetydighet och bör berätta för ditt lag exakt vad som förväntas av dem.
vi har pratat tidigare om att minska personalomsättningen, behålla talang och vikten av att sätta gränser. Tydligt definierade mål är absolut nödvändiga om du vill uppnå något av dessa saker. Dessa mål blir också en slags skala för att bestämma exakt hur bra varje medlem i ditt team presterar och hjälper dig att få ut det mesta av ditt team.
#5: Ansvarighet
ansvarighet är viktigt för alla lag. Det räcker inte att sätta upp mål och ha en gemensam vision – varje medlem i ditt team måste vara ansvarig för sitt ansvar och resultat. När du gör ett löfte, behåll det. Period. När du håller dig till en hög standard kan du effektivt hålla dina medarbetare till samma standard. Detta bidrar också till att utveckla förtroende.
för det mesta är andra beroende av att du levererar. Att inte uppfylla förväntningar och tidsfrister kan ha en krusningseffekt som skadar hela laget. Ansvarighet resulterar i öppenhet och ägande av ditt arbete. När du skapar en standardförväntning som gäller för alla i företaget kan du snabbt bedöma och reparera eventuella brister.
#6: tydlig kommunikation
vi har talat om farorna med ständig kommunikation och hur skicka nonstop e-post och texter leder till utbrändhet och visar en total brist på respekt. Saken är att kommunikation är en del av din kultur, och när du kommunicerar effektivt vet ditt team exakt var de står och vad som förväntas.
sanningen är att om du ständigt ändrar saker, eller skickar texter och e-post långt in på natten och genom helgen, visar det att ditt företag saknar den kommunikation som krävs för att bli riktigt framgångsrik. Detta kan inkludera morgonhuddles, veckovisa rundowns eller en enkel projektplan.
i slutet av dagen bör varje medlem i teamet veta vad de arbetar med, deras specifika roll i projektet och parametrarna för att uppnå sina mål. När ditt team kommunicerar tydligt vet alla var de står.
#7: Empowerment
alla dessa saker gör att du kan bemyndiga teammedlemmar. När du identifierar färdigheter, sätter tydliga mål och kommunicerar effektivt kan du sedan ge ditt team möjlighet att arbeta autonomt. Ett av de största problemen i något företag är brist på förtroende. Allt arbete måste kanaliseras genom en chef, och tiden slösas ständigt bort och ställer frågor om varje hinder som uppstår.
när du ger kompetenta arbetare möjlighet att lösa problem och fatta beslut baserat på den vision och mål som företaget delar, kommer du att upptäcka att produktiviteten blir sparkad i överdrift. Kanske ännu viktigare, att stärka din personal leder till lyckligare teammedlemmar. Hett tips: har du problem med att släppa de dagliga besluten? Hyr en bra projektledare (eller några). Sparka upp fötterna och njuta av att ha någon hantera detaljerna. Detta kommer att ge ditt team möjlighet att fatta beslut och hantera deadlines… bara kommer till dig för de stora grejerna.
#8: en lycklig arbetsplats
en lycklig arbetsplats är en mer produktiv arbetsplats. En studie från 2015 visade att glada anställda ökar produktiviteten med 12-20 procent. Ett av de största hindren för en lycklig arbetsplats är stress, vilket har visat sig vara lika skadligt som begagnad rök.
när anställda är missnöjda börjar de leta efter bättre möjligheter. Arbetsgivare förlorar cirka 11 miljarder dollar varje år på grund av personalomsättning, och ändå går ett av de enklaste sätten att lösa problemet till stor del outforskat. Du kan läsa vår blogg där vi pratar om 4 sätt att skapa en lycklig arbetsplats, och hur dessa enkla förändringar kan göra en värld av skillnad för ditt team.
#9: Medarbetarnas uppskattning
slutligen är det viktigt att du tar dig tid att fira framgång och excellens. Vi bestämde oss för att uppnå mål eftersom det finns en djup tillfredsställelse i att slutföra uppgiften. Vi arbetar hårt eftersom det finns stolthet i ett väl utfört arbete. Vi driver oss själva för att förbättra oss eftersom vi vill vara bäst inom vårt område.
fira dessa saker med laget. Markera stora prestationer och milstolpar, erkänna exceptionellt arbete och belöna framgång. Vi vill alla känna oss värderade och viktiga som en del av ett framgångsrikt team. Det finns ingen glädje i att överskrida mål eller lösa problem när slutförandet markeras omedelbart genom införandet av en ny uppgift eller ett projekt.
med dessa egenskaper kan ditt team bli ett som präglas av excellens och definieras av framgång.
klicka här för fler sätt att bygga ett högfungerande team!