de dyker upp överallt-det oavsiktliga, oförutsedda, oförutsedda. resultat från väl avsedda målmedvetna beslut och åtgärder. Historien är full av organisationer som misslyckades eller till och med utmärkte sig på grund av oavsiktliga konsekvenser… lagen om oavsiktliga konsekvenser säger att de flesta handlingar har minst en oavsiktlig konsekvens. Med andra ord kan varje beslut eller handling ha mer än en effekt, inklusive oförutsedda effekter… men konceptet är mindre av en lag eller regel och mer av en uppmaning till beslutsfattare, att akta sig… enligt Rob Norton; lagen om oavsiktliga konsekvenser citeras ofta men sällan definieras och ledare har följt sin makt i årtionden, men många har till stor del ignorerat det…
beslut har såväl avsedda som oavsiktliga konsekvenser. Enligt Ruth Winett; innan strategiska beslut försöka förutse konsekvenserna av åtgärder– tänk igenom kedjan av händelser ett beslut kommer sannolikt att utlösa… prata med kunder, anställda, experter… och försöka få insikt om potentiella oavsiktliga konsekvenser av ett beslut och dess resultat. Bestäm sedan om åtgärden är värt konsekvenserna … för ofta gör organisationer strategiska beslut och överraskas sedan av konsekvenserna. Kom ihåg att det som kan verka rationellt i ögonblicket kan ha långtgående oavsiktliga konsekvenser som kan negera ett väl avsett och till synes rimligt beslut …
i artikeln oavsiktliga konsekvenser av Rodger Dean Duncan skriver: oavsiktliga konsekvenser är den praktiska termen för resultat som inte är de som förutses av en målmedveten handling, t. ex.; i medicin kallas oavsiktliga konsekvenser ’biverkningar’-lista över oavsiktliga effekter för ett läkemedel är ofta längre än berättelsen som främjar det… en väl avsedd handling kan vara riskabel… enligt Isaac Newton; för varje handling finns en lika och motsatt reaktion. De flesta varje åtgärd du tar har potential för konsekvenser du inte förutse… de flesta beslut kommer utan garantier, men det finns också verkligheten att misslyckas med att fatta ett beslut, är ett beslut och det har konsekvenser. Här är några tips som kan hjälpa:
- Bestäm vad du ska bestämma: många beslut kan och bör delegeras till andra… och det gör att du kan fokusera på de beslut som legitimt kräver ditt fokus …
- var samarbetsoberoende: Rådgör med ämnesexperter, men undvik att bli fast i beslut för utskott. Värva synpunkter på trovärdiga källor men vara beredd att äga beslutet…
- Undvik information svälla: information överbelastning kan leda till analys förlamning, vilket kan leda till fuzzy tänkande och felaktiga beslut. Håll det enkelt …
- definiera önskat resultat: i den mån det är möjligt, klargöra hur det specifika resultatet måste se ut … skapa gränser som är specifika, mätbara, uppnåeliga, relevanta, tidsrelaterade…
i artikeln oavsiktliga konsekvenser av Michael K. Shaub skriver: När du fattar beslut är det frestande att tänka på kort sikt och begränsa dig själv när det gäller potentiella oavsiktliga konsekvenser. Det finns par skäl: Först, kortsiktiga konsekvenser är de mest identifierbara; för det andra är långsiktiga konsekvenser mindre identifierbara och medför större risk för oavsiktliga konsekvenser … men en sak är säker på att du inte kan kontrollera allt som andra människor gör och så länge andra människor är inblandade i en situation kan du aldrig vara helt säker på resultatet … bara för att det finns en omfattande handlingsplan som inte betyder att de avsedda konsekvenserna kommer att resultera … variabler som är…
i artikeln oavsiktliga konsekvenser av Affärsbeslut av Josh Linkner skriver: alltför ofta löses affärsproblem impulsivt, t. ex.; du installerar hastigt en ny policy, erbjuder ett generöst incitament, lägger till ytterligare ett steg i produktionsprocessen, sänker priserna, sänker kvaliteten för att spara kostnader… dessa typändringar eller justeringar är kanalbandslösningar och de står sällan tidstestet… som fabeln om den lilla holländska pojken som upptäckte en läcka i vallen genom att sätta fingret i hålet för att stoppa läckan… men då en ny läcka sprungit ut på en annan plats… det handlar om oförutsedda problem som uppstår när du ansluter ett problem och sedan dyker en ny upp någon annanstans…
det är ett dilemma: Du agerar även om det finns osäkerheter och okända konsekvenser av dina handlingar… och ändå måste du agera för att inte göra någonting är att agera… Att veta att det alltid kommer att bli konsekvenser… förändring är en inneboende del av verksamheten: förändring är nödvändig; en del av förändring ligger inom din kontroll och förutsägbar; en del av förändring är att förutse det okända. Du har ett ansvar att agera men du har också en skyldighet att acceptera, mildra oavsiktliga, oförutsedda konsekvenser av dina handlingar… att ta ansvar för handlingar som inte var avsedda är svårt men det är ändå…
beslutsfattare måste ta tid att tänka igenom alla konsekvenser av sina handlingar. Ju mer strategisk en åtgärd, desto mer eftertänksamhet krävs för att fatta ett effektivt beslut … enligt Chad Thiele; beslut är en ofullkomlig konst, och beslutsfattare måste acceptera att det med osäkerhet alltid finns en-Oops– faktor…
det är insikten att det finns konsekvenser med de flesta beslut– vissa avsedda och andra oavsiktliga… och resultaten kanske inte är exakt som förväntat… det är viktigt att kontinuerligt övervaka, mäta, justera… beslut har oavsiktliga konsekvenser och i sin tur påverkar de fortfarande andra beslut. de kan också ha oavsiktliga konsekvenser… agera försiktigt: akta dig för oavsiktliga konsekvenser…