syftet med planering och strategi är att maximera företagens produktivitet och tillväxt. Därför utvecklar företag företagsstrategier. Idag ska vi diskutera företagsstrategi, dess typer, komponenter och exempel.
Innehållsförteckning
Vad är Corporate Strategy?
företagsstrategin följer portföljmetoden för att fatta ett beslut där du tittar på alla företagets verksamheter och analyserar hur man genererar maximalt värde ur det.
om du etablerar en företagsstrategi bör du hitta en länk som hur olika företag är anslutna, deras inverkan på varandra och moderbolagets struktur och funktionalitet. det är att förbättra förvaltningen, processerna och humankapitalet.
företag utvecklar vanligtvis en företagsstrategi utöver sin affärsstrategi, och den handlar om affärsstrategin för enskilda företag.
olika mellan företags-och affärsstrategi
affärsstrategi är en specifik handlingsplan som ett företag utformar för att uppnå ett visst mål eller mål för organisationen. Affärsstrategin följer vanligtvis oro för företagsstrategin som påverkar hela företaget. Det hjälper företaget att locka nya investerare så att de kan investera sitt kapital. Dessutom försäkrar det fordringsägare om organisationens ekonomiska hälsa.
företagsstrategi, å andra sidan, är den högsta ledningsplanen för hela organisationen. Det är huvudplanen som leder företaget mot framgång. Ju mer lämplig strategi på företagsnivå är, desto mer skulle det öka chanserna för din organisations framgång.
några av de viktigaste skillnaderna mellan företags-och företagsnivåstrategi är följande;
- Chefer utformar vanligtvis affärsstrategin för att förbättra företagets övergripande prestanda. Å andra sidan uttrycker uppdragsbeskrivningen företagets strategi och organisationens slutliga mål.
- det är avdelnings-och mellannivåcheferna som vanligtvis strukturerar affärsstrategin. Verkställande direktörer, VD, högsta ledning och styrelse planerar företagsstrategin.
- affärsstrategiens karaktär och syfte är att styra och genomföra ett företags planer, medan företagsstrategin har mer av deterministisk och lagstiftande karaktär.
- affärsstrategiens tidslängd är kortsiktig och företagsstrategin är att uppnå de långsiktiga målen.
- syftet med affärsstrategin är att välja en affärsplan som uppfyller organisationens mål. Målet med företagsstrategin är dock att välja ett företag för organisationen som ska konkurrera på marknaden.
- en viss avdelning, division eller enhet är det främsta problemet med affärsstrategin. Fokus för företagsstrategin är olika affärsenheter och hela organisationen.
- fokus för affärsstrategin är att konkurrera på marknaden med andra företag, och fokus för företagsstrategin är att öka företagets tillväxt och lönsamhet.
- affärsstrategin följer den introverta metoden där den handlar om företagets interna funktionalitet. Företagsstrategin följer det extroverta tillvägagångssättet, och det handlar om affärsmiljön.
- affärsstrategin tillämpar strategier som differentiering, fokus och kostnadsledarskap. Företagsstrategin följer strategier som nedskärning, stabilitet och expansion.
komponenter i företagsstrategi
några av huvudkomponenterna i företagsstrategin är följande;
resursallokering
resursallokering består av att hantera två stora resurser; kapital och människor. Ledaren har en uppgift att utnyttja dessa resurser så effektivt för att förbättra organisationens värde och hur och var man ska fördela dessa resurser i olika kvantiteter i olika avdelningar. Några av de viktigaste faktorerna i resursallokering är följande;
människor
- att känna till styrkorna och kapaciteten hos företagets personal och distribuera dem över hela organisationen i olika avdelningar
- ändra ledarens position beroende på genomförbarheten och var de kunde prestera bättre och lägga till mer värde
- se till att tillgången på talang i hela organisationen
kapital
- fördela finansiella resurser över olika affärsavdelningar där de kan generera mer
- intäkter
- utnyttja externa möjligheter som fusioner och förvärv samtidigt som kapital fördelas effektivt internt och externt.
Design
organisationsdesign innebär att företaget har ett korrekt system och struktur på plats som kan generera värde. Ledaren bör överväga att följa det centraliserade eller decentraliserade tillvägagångssättet och rapporteringssystemet för individerna och affärsavdelningarna. Några av de viktigaste faktorerna i organisationsdesignen är följande;
huvudkontor
- fastställande av hur mycket oberoende en affärsenhet ska ha
- huruvida beslutsprocessen ska vara upp eller ner i den hierarkiska kedjan
- hur mycket inflytande affärsenheter ska ha på strategin
rapporteringsstruktur
- Dykning av det stora initiativets ansvar och engagemang i mindre divisioner
- kombinera olika affärsfunktioner och enheter, så att det inte finns några uppsägningar kvar
- upprätthålla en balans mellan risk och ansvar
- att välja en lämplig delegerande myndighet
- att inrätta lednings-och rapporteringsstruktur
hantering av portfölj
portföljhantering handlar om att hitta en korrelation mellan affärsdivisioner som kompletterar varandra. Några av faktorerna i portföljförvaltningen är följande;
- fatta ett beslut om det verksamhetsområde du vill vara i
- minimera riskfaktorn genom diversifiering av resurserna och minska resultatkorrelationen
- generera ett nytt strategiskt alternativ genom att leta efter nya möjligheter
- balansera portföljen enligt marknadstrenderna
strategisk avvägning
en strategisk avvägning handlar om att hitta en balans mellan risk och avkastning. Du måste också ha en kritisk bild av ditt företag om ditt företag uppfyller de nödvändiga resultaten eller inte. Några av de viktigaste faktorerna som är relevanta för den strategiska avvägningen är följande;
riskhantering
- risken är vanligtvis beroende av den strategi som företaget väljer att följa
- produktdifferentiering är också mycket riskabelt, det kan leda dig mot att vinna allt eller förlora det
- när ett företag följer copycat-strategin genom att modifiera marknaden experimenterad produkt
- du bör vara bekant med strategin och tillhörande risker
- du bör skilja på vissa områden som kostnadsledarskap och följa Copycat-strategin i den andra
- oberoende av olika affärsavdelningar
avkastning
högriskstrategin betalar vanligtvis högre avkastning, kostnadsledarskap och produktdifferentiering kan betala mycket på lång sikt
incitament
- incitament är mycket viktiga när det gäller divisionschefer att hur mycket risk och avkastning de ska ta
- separera intäktsgeneratorn och riskens ansvar-takers, så att de kunde prestera bättre
- hantera och underhålla de olika kortsiktiga/långsiktiga och risköverlappande
typer av företagsstrategier
tillväxtstrategier
tillväxtstrategi handlar om att uppnå tillväxten i ditt företag när det gäller marknadspenetration, marknadsandel, intäkter etc. Företag uppnår sina genom följande strategier;
Koncentrationsstrategi
- horisontell Integration
- vertikal Integration
diversifieringsstrategi
- grundläggande diversifiering
- kostnadseffektiv
- angränsande tillväxt
- konglomerattillväxt
Stabilitetsstrategier
företag och företag som följer Stabilitetsstrategin fokuserar inte på affärsutveckling och tillväxt. Istället är deras fokus på att stanna kvar i verksamheten, eftersom de är nöjda med det aktuella läget i sin verksamhet. Uppnå stabilitet genom;
- lönsamhet
- Status Quo
Nedskärningsstrategier
det är helt motsatt till tillväxt-och status quo-strategin, här följer du den defensiva strategin för att förbättra företagets position och bli av med svaga punkter som drar dig ner.
- avyttring
- vändning
Återuppfinnningsstrategier
återuppfinna strategi handlar om att återuppfinna din befintliga verksamhet som inte har förändrats i flera år. Företag återuppfinner vanligtvis sin verksamhet med den senaste tekniken. Företag återuppfinna sina företag genom följande strategier
- evolutionär strategi
- revolutionär strategi
hur man utvecklar en effektiv företagsstrategi
först bör du börja med att utveckla organisationens uppdrag och vision, vilken inverkan företaget uppnår för att lämna på samhället.
därefter bör du ställa den här frågan hur du ska nå dit. Företaget bör utarbeta en strategisk plan och hela organisationen bör vara på samma sida för att uppnå sitt mål.
då ska du utveckla en beslutsstruktur, och den ska involvera ledningen och det styrande organet ombord.
du bör se till att hela organisationen ska vara ombord och att de alla rör sig i samma riktning. Du bör tydligt prata om din företagsstrategi och vidta relevanta steg för att uppnå dina mål.
exempel på företagsstrategi
Porsche
Porsche är världens ledande bilmärke. Företaget var på gränsen till katastrof 1990 på grund av den föråldrade designen och föråldrade tekniska metoder. Wendelin Wiedeking, en tysk fordonstillverkare och en nyutnämnd VD, uppfann varumärket genom att följa de japanska tillverkningskoncepten för att öka organisationens effektivitet och produktivitet.
fordonsmodeller som Cayman, Boxster och 911 var specifika och de riktade sig mot en viss typ av kundmarknad. Senare lanserade bilföretaget en ny modell med namnet Cayenne, en lyxig fyrdörrars SUV, och den riktade sig till rika kunder.
den lysande strategin och en anmärkningsvärd design genererade mycket vinst för företaget och lämnade alla konkurrenter bakom sig när det gäller tillväxt. Det är värt att notera det här att Porsches intäkter är mycket högre än sitt modermärke, Volkswagen.