att bygga ett agilt team är mer än bara att publicera jobbannonser och underteckna kontrakt. Innan du gör ett tillägg till laget, se till att du har rätt infrastruktur på plats genom att veta vad, vem och när för att växa ett agilt team.
vad: specialteam och Funktionsteam
ett funktionsteam har olika färdigheter som behövs för att slutföra och skicka en produktökning. Ett funktionsteam kan innehålla flera roller, inklusive design, utveckling, QA och andra. Å andra sidan är ett specialist – eller komponentteam homogent i funktion – alla har samma jobb. En komponentgruppsenhet kan bestå av alla utvecklare eller alla designers.
du kan tänka på ett funktionsteam som en Crayola Kazaki-låda med olika färger medan ett specialteam är en gruppering av samma färg.
fördelar och nackdelar med Specialist-och Funktionsteam
det är ingen hemlighet vilken inställning vi rekommenderar våra kunder att följa. Förra månaden förklarade David Hawks hur att inte ha funktionsteam kan äventyra en smidig omvandling. Låt oss dock utforska de två alternativen lite djupare.
specialteam
det finns mycket att säga för en grupp experter. Med sin kombinerade och mycket specifika kunskap har de förmågan att lösa många problem som uppstår inom deras område. Specialteam kan också absorbera problem som orsakas av anställdas avgång eller oväntade frånvaro.
men silor som skapats av en specialist team setup orsakar en hel del problem som härrör från bristande kommunikation mellan Team. Dessa frågor, som direkt kan påverka kvaliteten, inkluderar begränsat produktperspektiv och en långsammare återkopplingsslinga. Dessutom är specialteam riskabla. Om ett lag hamnar bakom, saktar hela projektet ner eftersom varje lag är beroende av varandra.
Funktionsteam
på grund av funktionsteamens tvärfunktionella karaktär finns det mycket samarbete, kommunikation och lärande som händer mellan teammedlemmar. Detta skapar större organisatorisk flexibilitet. Med tiden kan högfungerande funktionsteam förbinda sig att arbeta som har en annan domän än sina nuvarande eller tidigare projekt. Dessutom är funktionsteam fokuserade på att slutföra funktioner, end-to-end, som ger värde till en kund, medan komponentteam fokuserar på produktion (rader med koder skapade).
det finns ett par problem som uppstår från funktionen Team setup inklusive risker i samband med oplanerad frånvaro och förslitning. Om ett funktionsteam förlorar en testingenjör görs de sårbara och framstegen kan sakta ner. Eftersom funktionsteam är byggda för att hålla längre och förbinda sig till ett projekt eller en produkt kan avgång oavsiktligt orsakas om en teammedlem inte gillar arbetet. Detta är en utmaning, särskilt eftersom kreativitet och passion är stora drag för tekniska arbetare. Dice.com undersökta 17 000 tekniker och fann att för att behålla utvecklare måste det ske en stadig utveckling av mer intressanta och utmanande uppdrag.
vem: skapa dina team med Ideal Knowledge Worker – ” T ” i Team
oavsett om funktionen eller specialist, behovet av mångsidighet sträcker sig också till den minsta enheten i ett team: individen. När du bygger ditt team, leta efter personer som är T-formade i sina förmågor eller generaliserar specialister.
du behöver människor som är experter på den givna rollen men har kunskap om andra aspekter eftersom det ökar flexibiliteten i laget.
när: rätt tid att anställa
om chefer hade alla pengar i världen är det inte ett problem att bestämma när man ska anställa. Tyvärr är det inte så. I den verkliga världen måste ledare hitta rätt balans mellan budget och teamets behov. Analysera följande mätvärden för att bedöma situationen på lämpligt sätt:
1. Teknisk skuld
mängden teknisk skuld är en bra indikator för bemanning, särskilt om du tycker att mogna, högpresterande lag kämpar för att komma till gjort.
2. Långa timmar
Agile hjälper till att minimera övertid genom att maximera mängden arbete som är slutfört under en 40-timmars arbetsvecka, den påstådda standarden i USA. En 2013 Gallup-undersökning visade dock att en stor majoritet av tjänstemän, Heltidsamerikaner arbetade närmare en 47-timmars arbetsvecka. Oavsett din företagspolicy kan vara, långa timmar orsakar trötthet, sjukdom och olyckliga anställda.
3. Sjukdagar som används
hänvisar till nummer 2. Sjukdagar kan också användas av orsaker utanför sjukdom, som jobbintervjuer.
4. Medarbetarundersökningar
det är normalt att medarbetarundersökningar har ett ebb och flöde men genomgående låga poäng på medarbetarundersökningar betyder att det är dags för ledare att analysera företagskultur och processer.
- antal fel
en av fördelarna med Agile är dess förmåga att snabbt identifiera arbete för att mildra risker. Men fler fel på ett konsekvent sätt kan innebära att laget rusar för att få saker ”gjort” på grund av en hög arbetsbelastning.
- kundfeedback
missnöjda kunder är ett resultat av dåligt arbete. Om processerna är så optimerade som de kan vara kan det vara dags att lägga till support.