det är viktigt för en upphandlingspersonal att känna till skillnaden mellan direkta och indirekta utgifter i utgiftsanalys.
En av mina elever frågade om skillnaden mellan direkta och indirekta utgifter, så jag trodde att jag skulle posta mitt svar här så att andra kan dra nytta av definitionerna också.
direkta utgifter avser inköp av varor och tjänster som direkt ingår i en tillverkad produkt. Dessa är råvaror, underleverantörer tillverkningstjänster, komponenter, hårdvara och liknande.
indirekta utgifter avser inköp av varor och tjänster som inte direkt ingår i en tillverkad produkt. Det här är datorer, skyddsglasögon, tryckta blanketter, Kontorsmaterial och utrustning, tjänster, möbler och liknande.
jag frågade mina elever,
vilken typ av verksamhet använder en upphandlingsprofessionell för denna direkta och indirekta utgiftsskillnad?
huvudsakligen i utgiftsanalys när man utarbetar en kostnadsbesparings-och inköpsstrategi.
En upphandlingspersonal kan bestämma hur mycket som spenderas på direkta inköp och hur mycket som spenderas på indirekta inköp. De skulle sedan ytterligare klassificera utgifterna i vart och ett av dessa segment.
direkta utgifter kan ha klassificeringar som stål, hårdvara, plast eller underleverantörer.
indirekta utgifter kan ha klassificeringar som butikstillbehör, datorutrustning eller tjänster.
efter varje klassificering kan upphandlingsprofessorn utveckla en kostnadsbesparings-och inköpsstrategi för varje kategori.
behöver du mer information om hur du analyserar dina utgifter (både direkta och indirekta utgifter), sätter ihop en sparstrategi, genomför strategisk inköp och sparar pengar för din organisation?
bli medlem i en av världens största upphandlingsföreningar idag
Rekommenderad läsning:
- Kostnadsbesparingsberäkningar
- Kostnadsbesparingsförhållanden
- mätning av kostnadsbesparingar
- kategorihantering bästa praxis
Nlpa Learning rekommenderar
- frågeformulär för bedömning av Kategoribesparingar
- utnyttja upphandling för finanspolitiska effekter
- mastering upphandling taktik
- upphandling värdeskapande arbetsbok
- lönsam lagerhantering och kontroll
- utveckling av sparstrategi