litteraturöversikt har identifierat en uppsättning faktorer som kan utlösa kulturella förändringar. Dessa faktorer som orsakar kulturell förändring har hittats som ledarskapsförändring, teknisk utveckling, fusioner och förvärv och andra. Diskussioner om var och en av dessa faktorer i större detaljer ges nedan.
författare som Beer (2012), Christopher (2012) och Morgan (2012) är överens om att förändringar i högsta ledningen kan leda till förändringar i organisationskulturen. Enligt Beer (2012) bestäms organisationskulturen initialt av organisationens grundare, men den ursprungliga kulturen som grundarna ställer kan bli föremål för förändringar på grund av effekterna av ett brett spektrum av faktorer. Samtidigt erkänner Beer (2012) att detta argument avser organisationer i den privata sektorn i större utsträckning jämfört med organisationer i den offentliga sektorn.
ändå hävdar Beer (2012) och Christopher (2012) att förändring i organisatoriskt ledarskap orsakar förändringar i organisationskulturen till viss del. Christopher (2012) ytterligare skäl till att i vilken utsträckning organisationskulturen utsätts för förändring på grund av förändring i ledarskap beror på en uppsättning faktorer som skillnaden mellan den nya och gamla strategin för att uppnå organisatoriska mål, personliga egenskaper och egenskaper hos en ny ledare etc.
teknisk utveckling
omfattningen av den tekniska utvecklingen som särskilt har accelererat under de senaste två decennierna har hittats som en viktig faktor som orsakar kulturella förändringar av Maude (2011) och Davel et al. (2013). Maude (2011) nämner instanserna av att använda mobiltelefoner offentligt för att illustrera effekterna av denna faktor. Specifikt, enligt Maude (2011) medan det uppfattades vara ett ganska oförskämt beteende att engagera sig i långa samtal i mobiltelefoner på offentliga platser som kollektivtrafik för bara tjugo år sedan, uppfattas idag sådant beteende som normalt.
Walshe and Smith (2011) diskuterar frågan om teknisk utveckling som påverkar organisationskulturen inom hälsovårdsorganisationernas inställningar. Walshe och Smith (2011) hävdar att uppkomsten av möjligheten att göra online-möten för att se utövare istället för att behöva ringa eller fysiskt delta i vårdorganisationer har orsakat betydande förändringar i vårdorganisationernas praxis med oundvikliga konsekvenser för organisationskulturen.
fusioner och förvärv
fusioner och förvärv som triggers av organisationskulturen har nämnts av Moran et al. (2011) och Christopher (2012). Det är viktigt att notera att fusioner och förvärv huvudsakligen avser organisationer inom den privata sektorn, men analys av fusioners och förvärvs inverkan på organisationskulturen bidrar till omfattningen av litteraturöversikten.
Moran et al. (2011) anser att en inledande period efter en fusion eller ett förvärv är den mest utmanande för anställda på alla nivåer på grund av den möjliga kollisionen mellan kulturer i förhållande till olika organisatoriska processer. I alla fall, Moran et al. (2011) anser att denna fråga är tillfällig och anger att en hybridkultur kan utvecklas efter en viss tid när fusionen och förvärvet är slutfört.
enligt Christopher (2012) spelar effektiviteten hos organisatoriska ledare en avgörande roll för att forma effekterna av fusioner och förvärv i organisationskulturen. Med andra ord hävdar Christopher (2012) att ledare måste aktivt kommunicera med anställda på alla nivåer, liksom andra organisatoriska intressenter som förklarar oundvikliga effekter av fusioner och förvärv på organisationskulturen och försöker göra denna inverkan positiv.
förändringar i yttre miljö
Primecz et al. (2011), Velo (2012) och Morgan (2012) anger förändringar i den yttre miljön som faktor som kan få organisationskulturer att förändras. Primecz et al. (2011) hävdar att förändringar i yttre miljö som kan utlösa förändringar i organisationskulturen kan relatera till förändringar i politiska, ekonomiska, sociala, tekniska, miljömässiga eller juridiska externa faktorer, förkortat PESTEL-analys.
öl, La (2012) ”väsentliga begrepp för tvärkulturell förvaltning: bygga på vad vi alla delar” Business Expert Press
Christopher, EM (2012) ”International Management: Explorations Across Cultures” Kogan Page
Davel, E., Dupuis, jp & Chanlat, Jo (2013) ”tvärkulturell förvaltning: Kultur och ledning över hela världen” Taylor & Francis
Maude, B. (2011) ”hantera tvärkulturell kommunikation: principer och praxis” Palgrave Macmillan
Moran, R. T., Harris, pr & Moran, S. V. (2010) ”hantera kulturella skillnader: ledarskapsförmåga och strategier för att arbeta i en Global värld” Routledge
Primecz, H., Romani, L. & Sackmann, S. (2011) ”tvärkulturell förvaltning i praktiken: kultur och förhandlade betydelser” Edward Elgar Publishing
Velo, V. (2012) ”Tvärkulturell Förvaltning” Business Expert Press
Walshe K. & Smith, J. (2011) ”Healthcare Management” Mc-Graw-Hill International